北京某旅行社商業(yè)計(jì)劃書(shū)-展示頁(yè)
2024-08-18 01:02本頁(yè)面
【正文】 ：jumboeka..[公司網(wǎng)址]:..eka..更多免費(fèi)資料,盡在....23 / 27保 密 協(xié) 議 知道并同意在此份由北京眾邦旅行社有限責(zé)任公司提供的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的全部?jī)?nèi)容均為商業(yè)機(jī)密。此商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容為提供方所有，因此，讀者同意在未經(jīng)提供方法人授權(quán)的情況下不得以任何形式（包括修飾、修改及從本計(jì)劃書(shū)中獲得的相關(guān)創(chuàng)意）將一切有關(guān)此計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容及其他涉及的方面泄露給他人或第三方。如提供者索要，讀者必須盡快將此計(jì)劃書(shū)歸還給提供方。______________ ______________姓 名 簽 字______________日 期 目 錄一、執(zhí)行概要 ………………………………………………………………………1目標(biāo)…………………………………………………………………………1任務(wù)………………………………………………………………………… 3關(guān)鍵因素……………………………………………………………………3二、公司概要……………………………………………………………………… 4公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)……………………………………………………………4公司現(xiàn)狀……………………………………………………………………5公司位置和辦公設(shè)施………………………………………………………5專(zhuān)利與商標(biāo)…………………………………………………………………5訴訟…………………………………………………………………………6 三、產(chǎn)品及服務(wù)…………………………………………………………………… 6產(chǎn)品及服務(wù)描述……………………………………………………………6產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)……………………………………………………………………7產(chǎn)品未來(lái)……………………………………………………………………8四、商業(yè)模式……………………………………………………………………… 8 運(yùn)作模式……………………………………………………………………9 收入模式……………………………………………………………………9 商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)………………………………………………………………9 技術(shù)現(xiàn)狀……………………………………………………………………10五、市場(chǎng)分析……………………………………………………………………… 10 行業(yè)分析………………………………………………………………… 10 目標(biāo)市場(chǎng)………………………………………………………………… 10 競(jìng)爭(zhēng)分析………………………………………………………………… 11六、策略分析……………………………………………………………………… 12 市場(chǎng)銷(xiāo)售策略………………………………………………………………12 價(jià)格策略……………………………………………………………………12 戰(zhàn)略聯(lián)盟……………………………………………………………………12 推廣策略……………………………………………………………………12 進(jìn)度計(jì)劃……………………………………………………………………13七、管理層…………………………………………………………………………13 董事會(huì)背景…………………………………………………………………13 管理團(tuán)隊(duì)……………………………………………………………………13 組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………………13八、 運(yùn)營(yíng)分析與預(yù)測(cè) …………………………………………………………… 14 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)………………………………………………………………14 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用……………………………………………………………………15 損益分析……………………………………………………………………16 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)……………………………………………………………17 盈虧平衡分析………………………………………………………………15九、融資計(jì)劃……………………………………………………………………… 18 資金需求……………………………………………………………………18 融資方案……………………………………………………………………18 投資回報(bào)與退出方式………………………………………………………19一、 執(zhí)行概要北京眾邦旅行社有限責(zé)任公司是一家現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)化旅游網(wǎng)絡(luò)公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是利用現(xiàn)代資訊技術(shù)招商銀行“一卡通”電子信用結(jié)算系統(tǒng)、“中國(guó)自游網(wǎng)”網(wǎng)站（..eka..）和電話(huà)（800－810－5678）預(yù)訂服務(wù)系統(tǒng)將民用航空公司航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、招商銀行金融信用產(chǎn)品、各地域旅游資源和汽車(chē)租賃服務(wù)公司等核心資源進(jìn)行最佳有效的鏈接，以客戶(hù)個(gè)性化需求為導(dǎo)向，以全方位便捷周到的服務(wù)為基礎(chǔ)，提供新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下個(gè)性化休閑旅游產(chǎn)品和商務(wù)旅行組合產(chǎn)品。 目標(biāo) 北京眾邦旅行有限責(zé)任公司以“一卡通”預(yù)訂中心為依托，以“中國(guó)自游網(wǎng)”網(wǎng)站為電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，以“白領(lǐng)休閑、商務(wù)旅行e化”為主題，充分利用與中國(guó)招商銀行的全面合作，解決商務(wù)信用問(wèn)題，使公司真正成為現(xiàn)代旅游網(wǎng)絡(luò)公司的佼佼者。（1） 豐富個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品l 與多家航空公司廣泛合作，開(kāi)辟更多的航空旅行支線(xiàn)；l 各地域旅游資源的融合；l 各地域汽車(chē)租賃公司的便捷服務(wù)；l 最佳資源的有效鏈接；l 完善多樣化的定制旅行產(chǎn)品；（2） 增加會(huì)員量充分利用和維護(hù)現(xiàn)有的客戶(hù)資源，北京眾邦旅行社有限責(zé)任公司作為招商銀行“一卡通”拓展商務(wù)旅游服務(wù)功能唯一指定推廣機(jī)構(gòu)，依靠招商銀行商業(yè)金融信用產(chǎn)品，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)招商銀行全國(guó)1000萬(wàn)“一卡通”用戶(hù)中的潛在客戶(hù)，以及航空公司旅行乘客，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資源的倍速遞增。第三，挖掘“一卡通”潛在的客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到“一卡通”持有者35%的客戶(hù)體系；達(dá)到810%的市場(chǎng)占有率。（6）2004年成為業(yè)界龍頭任務(wù)（1） 創(chuàng)造現(xiàn)代旅游新概念。（3） 北京眾邦旅行社有限責(zé)任公司通過(guò)與航空公司、招商銀行、各地域旅游資源的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)旅游電子商務(wù)的“一站式”旅游、旅行模式。（2）個(gè)性化服務(wù) 以個(gè)性化的服務(wù)產(chǎn)品增加客戶(hù)的回頭率，公司提供800電話(huà)及在線(xiàn)預(yù)訂的365天24小時(shí)服務(wù)、“中國(guó)自游網(wǎng)”網(wǎng)站的呼叫服務(wù)、旅游全過(guò)程的實(shí)時(shí)周到銜接服務(wù)，給客戶(hù)以自由、輕松、便捷、高效的旅游或旅行。由于出行前所支付的資金是由招商銀行代收，所以實(shí)為招商銀行為公司所提供的服務(wù)提供信用
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