【正文】 現(xiàn)狀、未來發(fā)展介紹； B、公司規(guī)章制度； C、企業(yè)文化； D、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容； E、專業(yè)知識技能。 （四）員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、技能再提高培訓(xùn)，主要形式有內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)等。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容及形式 （一）員工培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)文化知識、崗位技能、綜合技能、社會生活等方面的全面培訓(xùn)。 人力資源規(guī)劃表 人力資源規(guī)劃表 到季（年） 到季（年） 到季（年） 員工總?cè)藬?shù) 員 高層管理人員 8 工 結(jié) 構(gòu) 中層管理人員 一般管理崗位 技術(shù)人員 經(jīng)營人員 工 人 學(xué) 歷 要 求 大學(xué)以上 大 專 中 專 中專以下 需 增 加 人 員 數(shù) 量 高層管理人員 中層管理人員 一般管理人員 技術(shù)人員 經(jīng)營人員 工 人 大學(xué)學(xué)歷及以上人員 大專學(xué)歷人員 中專以上人員 中專以下人員 精 簡 人 員 數(shù) 量 高層管理人員 中層管理人員 一般管理人員 技術(shù)人員 經(jīng)營人員 工 人 大學(xué)學(xué)歷及以上人員 大專學(xué)歷人員 中專以上人員 中專以下人員 批準(zhǔn) 審核 擬定 人員需求計劃表 需求人員 部門 需求人員崗位 到崗時間 專業(yè)要求 學(xué)歷要求 年齡及其他 要求 9 批準(zhǔn) 審核 擬定 應(yīng)聘人員登記表 年 月 日 姓 名 性 別 出生年月 政治面貌 文化程度 身份證號碼 10 健康狀況 身高 體重 婚否 聯(lián)系電話 家庭電話 緊急聯(lián)絡(luò)人 家庭地址 緊急聯(lián)絡(luò)人電話 家 庭 主 要 成 員 稱 呼 單位、職務(wù) 稱 呼 單位、職務(wù) 學(xué) 習(xí)、 工 作 簡 歷（ 含 培 訓(xùn) 簡 歷 ） 起 止 年 月 學(xué)習(xí)、工作單位 歷任職 務(wù)、學(xué)位 附：身份證復(fù)印件 員工轉(zhuǎn)正評估表 姓 名 試用起至日期 試用部門及崗位 考評內(nèi)容 分值 試用部門評分 評估人 綜合素質(zhì) 20 專業(yè)技能 20 11 責(zé)任心 10 積極性 10 工作效率 10 崗位工作完成情況 10 團(tuán)隊協(xié)作 10 出勤情況 10 合 計 100 自我鑒定 簽 名 : 年 月 日 試用部門鑒定 簽 名 : 年 月 日 試用部門意見 負(fù)責(zé)人 : 年 月 日 辦公室意見 負(fù)責(zé)人 : 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 董事長或總經(jīng)理 : 年 月 日 第三章 員工培訓(xùn)管理制度 第一條 總則 為適應(yīng)公司發(fā)展，依 法賦予員工接受技能培訓(xùn)的權(quán)利，不斷提高員工的整體素質(zhì)，公司將深入持久地開展員工的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。 第二十一條 如有辦公設(shè)備設(shè)施損壞或工具丟失，離職人員是責(zé)任人的，辦公室相關(guān)人員經(jīng)落實(shí)后，需及時通知財務(wù)部，在工資中做出相應(yīng)扣款。 第十九條 員工離職，必須提前 1 個月提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意簽字后，報人力資源部進(jìn)行備案， 1 個月后即可進(jìn)行工作交接，填寫離職清單，辦理離職手續(xù)。 第十七條 調(diào)出部門出具調(diào)出員工的出勤證明，被調(diào)職工將考勤轉(zhuǎn)到調(diào)入部門。 第十六條 職工調(diào)動時必須與接任該崗位的人員將工作交接好，其辦公設(shè)備設(shè)施、辦公用品也應(yīng)做好交接。 部門報計劃 辦公室審定 分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)確認(rèn) 試 用 正式錄用 不合格、淘汰 人力資源部門會同公司領(lǐng)導(dǎo)面試 不合格、淘汰 招 聘 用人部門填寫《人員 需求計劃表 》 人力資源部門會同公司領(lǐng)導(dǎo)面試 不合格、淘汰 招 聘 合格、正式錄用 7 第四節(jié) 員工的調(diào)動與離職 第十四條 公司應(yīng)避免因人員流動而引起的工作停滯或工作運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。 （二）公司中層以上管理人員由董事長聘任或解聘。員工經(jīng)試用合格后填寫《員工轉(zhuǎn)正評估表》，符合條件的辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。培訓(xùn)由辦公室和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)。 第十一條 新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。 5 第 九條 各部門確需增加員工的，按如下原則辦理： （一）先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整； （二）本公司內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門進(jìn)行招聘。人員招聘應(yīng)根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃有計劃地開展，并嚴(yán)格按程序辦理。 (四 )對于臨時需求和調(diào)整，各部門應(yīng)盡可能及時地通知人力資源部門，以使其有充足的時間做出外聘或內(nèi)調(diào)計劃，以免影響用人部門正常工作。 (二 )人力資源部門接到各部門《人員需求計劃表》后，應(yīng)調(diào)查所 需求人員是否在編制內(nèi)，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)，其需要時機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴}。 (七 )員工年度增加、減少數(shù)量。 (五 )需要精減的人員數(shù)目。 (三 )需要補(bǔ)充的人員數(shù)目。 第九條 人力資源規(guī)劃和計劃主要包括以下主要內(nèi)容： (一 )員工需求總量。 (二 )因事設(shè)崗，以 崗定員。 (四 )教育培訓(xùn)規(guī)劃 根據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需的各級各類合格人員。 (二 )人員補(bǔ)充規(guī)劃 在中、長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。根據(jù)企業(yè)發(fā)展及實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整。 第三條 公司辦公室負(fù)責(zé)公司的人力資源計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等工作，并辦理員工的考試錄取、聘用、調(diào)動、解聘、辭職、辭退等各項(xiàng)手續(xù)。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。 國際貿(mào)易部、銷售部 填制銷售通知單，注明交貨日期 董事長 財務(wù) 部 技術(shù) 部 核算成本 車間負(fù)責(zé)人接受、簽字 車 間 提供技術(shù)指導(dǎo) 4小時內(nèi)提供單件耗材 倉庫 2小時內(nèi)填報采購計劃單 采購計劃的審批 采購部門按計劃單實(shí)施采購 采購合同 材料入廠后通知 采購部門 核對工件、材料庫存 材料不合格 退 回 持合格單通知 辦理入庫 質(zhì) 檢 質(zhì)量檢驗(yàn) 車間領(lǐng)用、生產(chǎn) 領(lǐng)料單 材料合格 產(chǎn)品過程、成品 通 知 工序合格 轉(zhuǎn) 序 終檢合格 倉庫 入庫 發(fā)貨通知 銷售部確認(rèn)后，通知工程部安裝 出庫單 工程安裝 工程驗(yàn)收 不合格 調(diào)試 合 格 客戶簽字確認(rèn) 依據(jù)合同或定單按期回收貨款 通 知 3 第二章 人力資源管理制度 第一節(jié) 總則 第一條 為加強(qiáng)人力資源管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程，特制定本制度。 附：《生產(chǎn)工作流程圖》。 上級對下級提出的工作要求和安排的工作任務(wù)，下級接受之后要立馬去做，否則上級有權(quán)對下級處以 50元或 50元以下的經(jīng)濟(jì)處罰。 第九條 公司為員工提供收入和福利保障 ，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的待遇。 第八條 公司要求全體員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，勇往直前，團(tuán)結(jié)互助的精神。對貢獻(xiàn)突出者，公司給予表彰獎勵。 第五條 公司提倡全體員工刻苦學(xué) 習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)，造就一支思想向上、知識豐富、業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。 第三條 公司嚴(yán)禁任何所屬部門、個人為小集體、個人利益而損害公司利益，影響公司發(fā)展。 1 第一章 管理大綱 第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 第二條 公司全體員工都必須嚴(yán)格遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。 第四條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的管理、經(jīng)營體系，提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大公司實(shí)力。 第六條 公司鼓勵全體員工發(fā)揮才能，積極為公司發(fā)展提出合理化建議，多作貢獻(xiàn)。 第七條 公司為全體員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十條 公司要求全體員工端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 第十一條 公司要求全體員工愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)工作流程，完成工作。 2 青島嬌陽燈具有限公司 生 產(chǎn) 工 作 流 程 圖 注：工作流程采用工作聯(lián)絡(luò)單，一式兩 份，接收部門簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問題由責(zé)任人負(fù)責(zé)。 第二條 公司實(shí)行合同化管理。雙方都必須認(rèn)真遵守合同。 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃 第四條 人力資源規(guī)劃應(yīng)于每年度第一個季度內(nèi)制定 完畢。 第五條 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容： (一 )崗位職務(wù)規(guī)劃 公司依據(jù)近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定員定編。 (三 )人力資源配置規(guī)劃 為達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理配置。 第六條 人力資源規(guī)劃原則： 4 (一 )人員精干高效。 (三 )超前考慮，及時調(diào)配。 (二 )員工總體層次水平。 (四 )需要補(bǔ)充的人員層次條件。 (六 )由于調(diào)動和晉升而帶來的人員缺失及人員補(bǔ)充。 第七條 人力控制： (一 )各部門應(yīng)于每年年初，根據(jù)本部門工作需要及時上報人員調(diào)整和需求計劃，由人力資源管理部門確認(rèn)后匯總編制公司年度人力資源計劃。 (三 )人力資源部門經(jīng)過調(diào)查后，即就需求人員的來源做正確的擬辦建議，呈分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招聘準(zhǔn)備工作。 第三節(jié) 員工的聘（雇）用 第八條 人員聘用實(shí)行公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用的原則。人員招聘以崗位職責(zé)為依據(jù)，因崗擇人。 第十條 新聘（雇）員工時，應(yīng)聘人必須填寫 《應(yīng)聘人員登記表》，由用人部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行筆試和面試，合格者即被錄用。 培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。 第十二條 新員工一經(jīng)聘用即與公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。 6 第十三條 中層以上管理人員招聘流程： 經(jīng)理辦公會討論決定 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn) 報公司人力資源部 普通職員招聘流程： 公司中層以上管理人員采取以下任用管理辦法 ： （一）各級人員聘任均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以任用。 （三）公司普通職員由部門負(fù)責(zé)人任免，報請公司辦公室核實(shí)備案。 第十五條 公司員工調(diào)動，由辦公室填報《員工調(diào)動審批表》，經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，被調(diào)職工到新部門報到上崗。內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對辦公設(shè)備設(shè)施及辦公用品清點(diǎn)記錄。 第十八條 調(diào)入部門應(yīng)對調(diào)入員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。 第二十條 辦公室相關(guān)人員保證離職手續(xù)的完善。 附：《人力資源規(guī)劃表》、《人員需求計劃表》、《應(yīng)聘人員登記表》、 《員工轉(zhuǎn)正評估表》、《員工調(diào)動審批表》。 12 第二條 培訓(xùn)工作目標(biāo) 提高本公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識，提高其技術(shù)技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，最終將人力資源轉(zhuǎn)化為工