【摘要】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)(市場(chǎng)管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:市場(chǎng)管理素質(zhì)定義:收集客戶個(gè)性檔案,并基于當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境,制定市場(chǎng)戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)。與客戶服務(wù)中心,供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實(shí)施市場(chǎng)方面的工作。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場(chǎng)位置,設(shè)定蘇州供電公司的市場(chǎng)定位方向。2.能夠基于市場(chǎng)
2025-07-01 19:06
【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)(文秘管理)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:文秘管理素質(zhì)定義:運(yùn)用文秘管理知識(shí),幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.理解文秘管理的知識(shí),并運(yùn)用到實(shí)際工作中;2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;3.了解上級(jí)對(duì)本公司相關(guān)工作的要求;4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況;5.能夠起草公司一般性公文;6.理
2025-05-25 05:34
【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)(人力資源規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念;2.對(duì)簡(jiǎn)單的部門或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì);3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作,計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求;4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)
2025-05-25 07:12
【摘要】人力資源管理者的能力素質(zhì)模型引言:人力資源管理已從行政管理、專業(yè)顧問(wèn)的角色,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴,走向職業(yè)化發(fā)展道路。職業(yè)化的發(fā)展、規(guī)范,需要明確人力資源管理專業(yè)人員的必備知識(shí)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。本文依從問(wèn)題的提出、勝任素質(zhì)的內(nèi)涵和相關(guān)問(wèn)題探討的邏輯順序,論述了人力資源管理專業(yè)人員的勝任力素質(zhì):懂經(jīng)營(yíng)知識(shí)、掌握人力資源管理實(shí)踐、管理文化的能力、管理適應(yīng)變革的能力、個(gè)人誠(chéng)信和戰(zhàn)略人力資源績(jī)效管理能力等。
2025-04-17 11:01
【摘要】免費(fèi)發(fā)布信息網(wǎng)搜集整理人力資源部勝任素質(zhì)模型人力資源部人員勝任素質(zhì)模型技能/能力企業(yè)文化建設(shè)能力、戰(zhàn)略管理能力識(shí)人用人能力、培養(yǎng)他人能力激勵(lì)能力、績(jī)效導(dǎo)向能力目標(biāo)管理能力、督導(dǎo)能力員工關(guān)系管理能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力分析能力、思維能力表達(dá)能力、溝通能力知識(shí)公司知識(shí)管理知識(shí)法律知識(shí)人力資源知識(shí)職業(yè)素養(yǎng)原則性、自信心主動(dòng)性、親和
2025-01-26 22:41
2025-04-16 12:29
2025-07-02 02:39
2025-07-01 17:05
【摘要】41/42蘇州供電公司能力素質(zhì)(負(fù)荷預(yù)測(cè))模型素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:負(fù)荷預(yù)測(cè)素質(zhì)定義:熟悉并應(yīng)用負(fù)荷預(yù)測(cè)的基本理論知識(shí),撰寫相關(guān)負(fù)荷預(yù)測(cè)報(bào)告,并解決負(fù)荷預(yù)測(cè)的技術(shù)難題。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.掌握負(fù)荷預(yù)測(cè)的基本理論知識(shí);2.理解并執(zhí)行公司負(fù)荷預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;3.填報(bào)負(fù)荷預(yù)測(cè)相關(guān)報(bào)告。中級(jí)1.熟練應(yīng)用負(fù)荷預(yù)測(cè)的基本理論知識(shí);
2025-05-25 05:41
【摘要】晉升HRM不可缺的30+27項(xiàng)能力及能力素質(zhì)模型第一部分:30個(gè)能力素質(zhì)詞典態(tài)度和品質(zhì)個(gè)人特質(zhì)思維能力領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)素質(zhì)管理能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力
2025-07-06 21:41
【摘要】5/5 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目中已設(shè)計(jì)了涉及10個(gè)主要部門的能力素質(zhì)庫(kù),蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對(duì)于某一特定的崗位來(lái)說(shuō),確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確
2025-06-25 01:33
【摘要】完美WORD格式人力資源部勝任素質(zhì)模型人力資源部人員勝任素質(zhì)模型技能/能力企業(yè)文化建設(shè)能力、戰(zhàn)略管理能力識(shí)人用人能力、培養(yǎng)他人能力激勵(lì)能力、績(jī)效導(dǎo)向能力目標(biāo)管理能力、督導(dǎo)能力員工關(guān)系管理能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力分析能力、思維能力表達(dá)
2025-06-05 23:39
【摘要】能力素質(zhì)模型索引號(hào)生效日期修改號(hào)版本號(hào)20xx-1220xx-3修改號(hào)核準(zhǔn)者:素質(zhì)編碼:素質(zhì)名稱:人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義:根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略,包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念;2.對(duì)簡(jiǎn)單的部門或工作組進(jìn)行
2025-07-25 18:57
【摘要】......人力資源部勝任素質(zhì)模型人力資源部人員勝任素質(zhì)模型技能/能力企業(yè)文化建設(shè)能力、戰(zhàn)略管理能力識(shí)人用人能力、培養(yǎng)他人能力激勵(lì)能力、績(jī)效導(dǎo)向能力目標(biāo)管理能力、督導(dǎo)能力員工關(guān)系管理能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力分析
2025-07-07 11:36
【摘要】能力素質(zhì)模型及其在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用凱邁企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司田晉隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),我國(guó)企業(yè)面臨日趨多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以往企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源和建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的主要手段,如行業(yè)保護(hù)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等,也隨著行業(yè)管制的放松、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散的加快、客戶需求的個(gè)性化和多樣性,成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的必要而不是充分條件。尋找
2024-11-10 00:51