【正文】 參加質量事故分析 監(jiān)督事故處理方案 上崗人員資格審查 審核年、季、月施工進度計劃 實際進度與計劃進度對比分析工程施工階段旁站監(jiān)理工作流程框圖組成項目監(jiān)理班子編制監(jiān)理規(guī)劃根據有關文件，確定旁站監(jiān)理范圍提出修改意見NO工程施工監(jiān)理實施各工序施工監(jiān)理實施前道工序施工完畢，驗收合格上報旁站工序施工方案，并獲得批準旁站工序施工申請審核承包單位現(xiàn)場管理人員及技術人員配置及其它方面總監(jiān)安排旁站監(jiān)理人員明確監(jiān)理范圍明確旁站制度明確旁站監(jiān)理內容及注意事項工序開始施工，監(jiān)理人員到場整個施工過程旁站控制，隨時提出整改指令，必要時下達停工通知下達監(jiān)理指令承包單位整改針對施工工序特點，從施工人員、機械、材料、方法、環(huán)境等方面加強控制，確保施工質量、施工安全、施工進度。8．記好監(jiān)理日記。6．實施全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的旁站檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告并及時糾正。4．檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。2．檢查承包單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，做好記錄，并上報專業(yè)監(jiān)理工程師。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：土建、綠化專業(yè)監(jiān)理工程師職責1．負責編制本專業(yè)監(jiān)理細則；2．協(xié)助審核招標文件中的技術部分3．審核承包單位提交本專業(yè)的施工方案和施工技術措施；4．檢查承包單位的質量保證體系的落實情況；5．審核本專業(yè)進場材料、苗木質量報告，組織材料、苗木驗收；6．草擬與本專業(yè)質量有關的監(jiān)理工程師通知；7．參與本專業(yè)分部（項）、單位工程、單項工程驗收和檢查；8．審核有關材料、苗木、土壤試驗報告；9．辦理有關工程質量簽證，辦理工程量增減簽證；10．工程款支付簽署質量方面的意見；11．建立本項目專業(yè)的質量監(jiān)理日志，按期提交月、季小結、年總結；12．每日完成日報、旁站、巡查工作；13．定期或不定期提交工程質量動態(tài)報告；14．辦理項目總監(jiān)交辦的其它工作。⑷審核確認竣工結算。⑵主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2．總監(jiān)理工程師可以隨時委托總監(jiān)理工程師代表履行和行使合同授予總監(jiān)理工程師的部分職責與職權，并可以隨時撤回此委托。、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。 、支付證書和竣工結算。 ，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。 ，并提出審查意見。（一）總監(jiān)理工程師崗位職責： 。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下，對本專業(yè)監(jiān)理范圍內的工作向總監(jiān)理工程師負責，完成所應承擔的建設監(jiān)理工作任務。 已批準施工組織設計。 三、監(jiān)理工作依據：已批準的監(jiān)理規(guī)劃。過程檢查：在工程施工過程中，監(jiān)理人員通過現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查，對工程的安全施工進行全過程監(jiān)理，通過巡視檢查及早發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位整改，盡量減少安全隱患的發(fā)生。對特殊分部分項工程，總監(jiān)理工程師應根據相關法規(guī)和工程特點，在旁站內容開始施工之前，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案并監(jiān)督執(zhí)行。 旁站監(jiān)理 總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。 種植土以下回填混合土，厚度為1米（混合土為不含磚、石、水泥塊等無機成分和有害成分的土壤）。 種植土不能含有黏土或類似黏土的物質及粗砂、石頭、雜草、有害種子及其他物件，保證種植土的整體成分與結構一致。 項目監(jiān)理部應定期檢查施工單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。（4）試驗人員的資格證書。（2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。 項目監(jiān)理機構應對進場的材料、苗木等按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽樣。 苗木及材料進場驗收監(jiān)理控制要點 專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的擬進場苗木及材料的《工程材料/構配件/設備報審表》及進場建材產品的外觀質量和質量證明文件進行檢查和驗收，不符合要求的不得使用于本工程。相關的工藝和措施方案應在項目監(jiān)理機構留存?zhèn)洳椤? 施工單位項目技術負責人編寫的施工組織設計中重要分項（專業(yè)）工程必須單獨編制施工組織設計或施工方案，經施工單位技術負責人審批，報總監(jiān)理工程師審定。 施工現(xiàn)場推行樣板領路制度。 項目監(jiān)理部應按照《x市建筑施工企業(yè)質量安全管理體系監(jiān)督辦法》，監(jiān)督施工現(xiàn)場各施工單位專職質量管理人員配備及到位、履職情況。2）監(jiān)理現(xiàn)場管理控制要點 工程開工前，項目部應督促建設單位必須到工程所在地建設行政主管部門辦理工程質量監(jiān)督登記手續(xù)。 材料驗收：對于進入施工現(xiàn)場的苗木及材料，監(jiān)理人員均進行全數檢查，對進場的苗木及材料首先進行資料審查，資料齊全后現(xiàn)場進行質量檢查，驗收合格后才能進行種植。對于重點工序的施工比如高度，胸徑，地徑、冠幅和分支點、重要的隱蔽工程等工序監(jiān)理人員都要全過程進行旁站監(jiān)理，保證隱蔽工程不出問題。 過程檢查：在工程施工過程中，監(jiān)理人員要通過平行巡視、跟蹤檢查、旁站監(jiān)理，對工程的全過程進行監(jiān)理，通過平行巡視及早發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位整改，避免不必要返工。1）施工許可證已獲建設行政主管部門批準；（2）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；（3）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（4）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；（5）施工現(xiàn)場生活辦公臨建設施、圍擋墻、大門、洗車設施、場地硬化等設施情況已符合相關要求；（6）其他按照規(guī)定應滿足的條件。5 ) 施工組織設計審查：由總監(jiān)理工程師對施工單位技術負責人編制的施工組織設計（加蓋施工單位公章）進行審批。所有資料均須審核原件后，在項目監(jiān)理機構留存經報審單位蓋章的復印件備查。3 )基本建設手續(xù)審查，工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查工程項目的規(guī)劃許可證、經招投標管理部門備案的中標通知書（交易通知書）、施工許可證、施工合同等基本建設手續(xù)，所有基本建設手續(xù)均應在項目監(jiān)理機構留存經建設單位蓋章的復印件備查。 監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目實際情況，依據相關法律法規(guī)及項目審批文件，與工程項目有關的標準、設計文件、技術資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與工程項目相關的合同等文件相銜接，須明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。當發(fā)現(xiàn)合同文件中有錯誤或各合同文件之間有不一致時，應及時書面報告建設單位，由建設單位與有關單位協(xié)調處理。整個工程周邊施工環(huán)境復雜，經對圖紙進行研究，本工程主要分部分項工程有：高度，胸徑，地徑、冠幅和分支點等。：1）工程開工前，項目監(jiān)理機構應對合同文件約定的施工條件進行調查，掌握有關環(huán)境情況。（3）質量：合格。監(jiān)理工作目標：（1）工期：控制在合同約定工期范圍內。（二）、監(jiān)理工作范圍、服務內容、控制目標：監(jiān)理工作范圍：施工階段及保修階段全過程監(jiān)理。質量管理和控制的重點和難點、關鍵部位：本工程的質量目標是一次性驗收合格觀感評定優(yōu)良，鑒于質量控制對工程的重要性，所以對苗木規(guī)格的要求包括樹木的高度，胸徑，地徑、冠幅和分支點要嚴格按設計圖紙進行施工。工程環(huán)境、協(xié)調方面的重點和難點：本工程為x市綠化美化整治提升項目，是x市重點綠化項目；項目處于各主次干道，人流量、車流量較大，在苗木種植及運輸過程中應注意行人及車輛刮碰事件的發(fā)生，施工單位在施工過程中不能影響行人通行，必須嚴格設計圖紙要求進行施工。工程性質和用途：本工程為x市綠化美化整治提升項目，是x市重點綠化項目，對苗木規(guī)格的要求包括樹木的高度，胸徑，地徑、冠幅和分支點，苗木必須同時滿足設計的各種規(guī)格要求，各施工單位嚴格按照施工技術要求及設計圖紙組織施工，確保工程質量、高水準的完成綠化工程。綠化美化整治提升項目監(jiān)理規(guī)劃綠化美化整治提升項目監(jiān)理規(guī)劃目 錄 工程概況 ………………………………………………… 3 監(jiān)理工作范圍、內容、目標……………………………… 3三、監(jiān)理工作依據 ………………………………………… 10四、監(jiān)理機構組織形式 ……………………………………… 10五、監(jiān)理工作制度 …………………………………… 14六、工程質量控制 ………………………………………… 20七、工程造價控制……………………… …………………… 34八、工程進度控制 ………………………………………… 37九、安全生產管理監(jiān)理工作 ………………………………… 39十、組織協(xié)調 …………………………………………………… 42十一、合同與信息管理 ……………………………………… 44十二、監(jiān)理工作設備、設施……………………………………… 48一、工程概況：工程名稱：x市綠化美化整治提升項目建設單位：某區(qū)城市管理局監(jiān)理單位：xx建設工程咨詢有限公司施工單位：某區(qū)綠化城市總公司 x綠地生態(tài)技術有限公司建設地點：某工程規(guī)模：本工程為x市綠化美化整治提升項目，是x市重點綠化項目。項目位于某區(qū)x中心周邊。二、監(jiān)理工作范圍、內容、目標 （一）、 本工程重點和難點分析：工程造價、經濟方面影響：本工程為環(huán)境綜合整治工程，群眾關注度較高，質量及安全目標高，工期要求緊，施工中必須科學管理，嚴密組織，精心施工，確保工程按期完成，確保工程質量、效果并滿足使用功能要求。進度控制難點：本工程主要為苗木種植及支撐等，施工階段處于冬季施工，必須合理安排好各種苗木種植時間，以保證苗木的存活率。工程安全文明監(jiān)理管理的重點和難點：根據本工程施工特點及復雜施工環(huán)境，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大因素是高度，胸徑，地徑、冠幅和分支點等；本項目苗木品種繁多及要考慮北方氣候問題，而且在施工過程中，特選樹要請建設單位與設計師確認后再移植進場，不可在起挖和運輸等環(huán)節(jié)對樹木形態(tài)進行破壞。在監(jiān)理工作范圍內進行質量控制、進度控制、造價控制、安全生產管理的監(jiān)理、合同管理、信息管理等方面內容。（2）造價：控制在合同約定投資范圍內。（4）安全：無重大安全事故。當發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境可能對正常施工產生較大影響時，應及時書面報告建設單位，由建設單位與有關單位協(xié)調處理。熟悉合同文件：工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉施工承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件等資料。2 ) 編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，第一次工地會議前包建設，由總監(jiān)理工程師主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫。 負責安全工作的專業(yè)監(jiān)理工程師應編制項目監(jiān)理規(guī)劃安全專篇，明確安全監(jiān)理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。4 ) 總包和分包單位資質及人員資格審查，施工單位（含專業(yè)承包及勞務分包單位）進場前，專業(yè)監(jiān)理工程師應當審查總包和分包單位以下相關資料，符合有關規(guī)