【正文】 經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況，有必要時進(jìn)行到分包單位考查。：對監(jiān)理服務(wù)過程中的施工分包進(jìn)行控制，使該項監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。（工序）工程還須要求承包單位申報專項施工方案，填報《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》（）?！妒┕そM織設(shè)計報審表》?！妒┕そM織設(shè)計》后安排監(jiān)理工程師在3天內(nèi)審查完畢，簽署意見報總監(jiān)理工程師審批。：適用于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工組織設(shè)計方案的審批工作。，不能以紀(jì)要形式確認(rèn)答復(fù)的，由設(shè)計院帶回專題確定，將處理意見以書面形式行文答復(fù)后送監(jiān)理審核分發(fā)。、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門參加的設(shè)計交底與圖紙會審會議、會議由設(shè)計單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面交底介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、注意事項等，由施工單位和監(jiān)理單位以書面形式提出圖紙問題和技術(shù)難題等圖紙會審意見。：適用于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。（分部、分項、工序），在復(fù)工之前，須按上述申報復(fù)工。批準(zhǔn)開工?！豆こ涕_工/復(fù)工報審表》要求審查下列開工條件是否具備并簽署審查意見：施工組織設(shè)計已審批；勞動力已按計劃進(jìn)場；機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場并檢驗合格；材料已進(jìn)場，并按要求已送檢合格、檢查、驗收；施工質(zhì)量控制體系已建立，現(xiàn)場管理制度已健全，管理人員全部到位。：適用于各工程項目承包單位報送的《工程開工報審表》的審批工作。五、監(jiān)理工作制度為了落實監(jiān)理工作的各項措施來實現(xiàn)xx綠化項目監(jiān)理的總體目標(biāo)，我項目監(jiān)理部根據(jù)本工程特點建立一系列的監(jiān)理工作制度，來使我們的建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并能很好地與本工程相適應(yīng)，同時還建立一系列內(nèi)部管理辦法來約束駐地監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，以確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)的各項措施得到落實。，參與編寫監(jiān)理月報。、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程?！≈笇?dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。，并向總監(jiān)理工程師報告。、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。，處理工程索賠。，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。，檢查監(jiān)理人員工作。四、監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師xx1項目監(jiān)理部組織框架圖監(jiān)理員：xx xx 造價工程師：xxx信息合同管理xxx園林綠化監(jiān)理工程師xxx項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要人員配備計劃：根據(jù)工程特點，公司配備下列人員組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：xx 總監(jiān)理工程師 國家注冊監(jiān)理工程師xx 專業(yè)監(jiān)理工程師 國家注冊造價工程師xx 專業(yè)監(jiān)理工程師 地方注冊監(jiān)理工程師xx 專業(yè)監(jiān)理工程師 地方注冊監(jiān)理工程師xx 監(jiān)理員 xx 監(jiān)理員xx 監(jiān)理員人員進(jìn)退場計劃：名 稱按工程進(jìn)度投入監(jiān)理人員情況開工施工準(zhǔn)備全面開工附屬工程施工竣工驗收保修階段xxxxxxxxxxxxxx3監(jiān)理人員崗位職責(zé)：：。、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(含施工技術(shù)核定單)。、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。三、監(jiān)理工作依據(jù)xx綠化項目監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計劃，明確崗位職責(zé)，對本工程實施監(jiān)理，開展施工及保修階段各項監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：1執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范依據(jù)、法規(guī)和行政規(guī)章：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國水土保護(hù)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 503192013）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092010）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗規(guī)范》（GB502022002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042011）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032011）《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502072012）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB5016892）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB5016992）《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB5019493）《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》（GB508702013）《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T822012 xx園林工程質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的有關(guān)文件；xx市政質(zhì)量監(jiān)督站等下發(fā)的有關(guān)揚塵治理辦法、規(guī)定等。同時我們將堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)誠信、客觀公正的原則，及時糾正一切不符合質(zhì)量方針的行為和事件。保證總監(jiān)駐工地時間每月不少于建設(shè)單位的要求。：全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項要求，充分展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。派駐12名監(jiān)理人員負(fù)責(zé)工程保修階段的監(jiān)理服務(wù)工作，按照保修階段工程工作需求提供完善的保修期服務(wù)，及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術(shù)咨詢，確保項目的正確使用。具體目標(biāo)——現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。開展工程環(huán)保監(jiān)理，可以使建設(shè)項目本身與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，使建設(shè)項目中產(chǎn)生的環(huán)境問題能夠在早期得到重視并采取預(yù)先防治的措施。：現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。運用夢龍項目管理軟件及基于網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)開展監(jiān)理服務(wù)工作，按期報送各種表格和報告，認(rèn)真做好監(jiān)理的各項記錄工作，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定完成監(jiān)理檔案的編制并提交建設(shè)單位；同時還將指導(dǎo)、監(jiān)督和審核承包單位竣工資料的編制，確保交工和竣工驗收數(shù)據(jù)能及時、準(zhǔn)確地提供給建設(shè)單位。具體目標(biāo)——確保無阻礙施工因素，工程順利進(jìn)行。：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。進(jìn)行項目風(fēng)險管理，依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)場地下管線、管路、建（構(gòu)）筑物、實際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價方面的風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計，找出風(fēng)險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實風(fēng)險管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險因素識別一覽表。具體目標(biāo)——確保參建各方合同履約率達(dá)到100%。：約束合同各方遵守合同規(guī)則，避免各方的責(zé)任分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而出現(xiàn)的合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生，確保參建各方合同履約率達(dá)到100%。采取文明施工控制措施，確保文明施工。：遵循“預(yù)防為主，安全第一“的原則，監(jiān)督管理承包單位落實保證安全資源，確保無重大安全責(zé)任事故。通過對投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實施過程中對各階段的動態(tài)跟蹤管理，對工程進(jìn)度款和設(shè)計變更嚴(yán)格按合同審查，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，控制工程實際投資不超過計劃投資。：有效控制工程投資，審核工程簽證，同時縱向按子項目分解項目總投資目標(biāo)與橫向按時間分解項目總投資目標(biāo)結(jié)合起來，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，控制工程實際投資不超過計劃投資。在進(jìn)度控制方面，我公司項目監(jiān)理部審核承包單位根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃或周進(jìn)度計劃，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提出進(jìn)度調(diào)整計劃及采取措施的建議。：控制工程在合同工期內(nèi)完成，確保該項目進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容在預(yù)定時間內(nèi)完成，控制非關(guān)鍵線路上工作內(nèi)容自由時差不超過總時差。監(jiān)理單位將根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解與控制，以工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。施工監(jiān)理工作的具體目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)、合同管理、信息管理目標(biāo)及組織協(xié)調(diào)工作等。同時，嚴(yán)格控制工期和工程費用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益。為保證施工質(zhì)量，要嚴(yán)格控制施工工藝，在施工過程中，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量、強(qiáng)化精品工程意識，在監(jiān)理過程中，大力宣傳精細(xì)管理的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。要求施工整改并報建設(shè)單位；，簽發(fā)工程暫停令和工程復(fù)工令；、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；，分項工程、分部工程；，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；，編寫工程質(zhì)量評估報告；，簽署竣工驗收意見；；、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報建設(shè)單位。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要編制監(jiān)理實施細(xì)則；，并參加由建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議。具體包括：圖紙范圍內(nèi)的全部工程施工及保修階段的監(jiān)理。建設(shè)單位：xx 項目管理單位： 設(shè)計單位：xx 監(jiān)理單位： 施工單位：綠化四標(biāo)： 綠化五標(biāo)： 綠化六標(biāo)： 工程質(zhì)量等級：合格二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為xx建設(shè)工程綠化項目施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)工作。主要對中央分車帶、機(jī)非分車帶、樹池帶、綠化帶的道路綠化，以及xx段河道景觀綠化、沿線局部綠道施工。建設(shè)工程綠化項目監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程綠化項目監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄一、工程概況……………………………………………………………………1二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)………………………………………………2三、監(jiān)理工作依據(jù)………………………………………………………………8四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)………11五、監(jiān)理工作制度……………………………………………………………14六、工程質(zhì)量控制……………………………………………………………33七、工程進(jìn)度控制……………………………………………………………43八、工程造價控制……………………………………………………………48九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作………………………………………………51十、節(jié)能環(huán)保監(jiān)理工作……………………………………………………… 54十一、合同與信息管理……………………………………………………… 56十二、監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)…………………………………………………… 61十三、監(jiān)理工作設(shè)施…………………………………………………………64十四、揚塵防治監(jiān)理工作…………………………………………………… 65十五、施工階段工作基本表式 ………………………………………………67十六、本工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………70一、工程概況：xx位于xx主城區(qū)南部，是xx快速路網(wǎng)體系“三橫五縱”的重要組成部分。本次實施的xx綠化工程二標(biāo)段：工程起點為xx東段立交 終點為xx立交 ，道路全長約xx公里綠化面積約xx萬平米。xx建設(shè)工程綠化項目參建單位：工程名稱：xx建設(shè)工程綠化項目 工程地點：xx（二標(biāo)段）工程類型：道路景觀綠化工程工程投資：約xx萬元計劃工期：計劃工期180日歷天，具體開工時間以甲方通知為準(zhǔn)。項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。2監(jiān)理工作內(nèi)容，并在第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)，人員及其分工；；；。；、地點及主要議題。，重點審查其中的質(zhì)量與安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；；，核查施工單位對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整；；；；，對具備條件的簽發(fā)開工令；、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于本工程的材料采取見證取樣或平行檢驗方式進(jìn)行抽檢；，簽發(fā)工程款支付證書，并報建設(shè)單位審核，批準(zhǔn)；，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全施工隱患的。監(jiān)理工作目標(biāo)xx綠化項目監(jiān)理工作總的服務(wù)目標(biāo)是“確保安全、確保質(zhì)量、確保工期、節(jié)省投資、爭創(chuàng)優(yōu)良”，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的服務(wù)。確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良。按監(jiān)理合同要求充分行使施工監(jiān)理的權(quán)利和履行應(yīng)盡的義務(wù)，使施工監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、法制化。：單位工程及分部分項工程一次性驗收合格率100%，工程達(dá)到合格等級，工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎項。建立健全質(zhì)量控制管理體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗工作，工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭取分項工程全部合格并創(chuàng)優(yōu)良工程。具體目標(biāo)——達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量力爭實現(xiàn)省部級獎項。要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實施，抓住工程施工的關(guān)鍵線路，在施工的各個階段及時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主通報工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時進(jìn)場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。具體目標(biāo)——控制工程在合同工期內(nèi)完成。分析評審?fù)稑?biāo)報價各分項內(nèi)容及費用易突破環(huán)節(jié)，提前預(yù)控。