【正文】 位報送的處理方案并簽署意見項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案并簽署意見 施工單位實施處理，項目監(jiān)理機構(gòu)對處理過程進行跟蹤調(diào)查，對處理結(jié)果進行驗收 具備復(fù)工條件時，施工單位報送工程復(fù)工報審表及相關(guān)資料，總監(jiān)簽署審核意見 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理通知回復(fù)單對質(zhì)量缺陷處理情況進行復(fù)查，并提出復(fù)查意見 建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工令 項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告 處理記錄整理歸檔七、工程進度控制1工程進度控制的基本程序施工單位編制施工總進度計劃并報送施工進度計劃報審表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見 總監(jiān)審核并簽署意見報建設(shè)單位施工單位編制階段性進度計劃并報送施工進度計劃報審表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見 總監(jiān)審核并簽署意見報建設(shè)單位按進度計劃實施監(jiān)理機構(gòu)檢查進度 計劃的實施情況實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期進度計劃實施正常項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位采取調(diào)整措施 施工單位編制下階段施工進度計劃 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對調(diào)整情況進行復(fù)查，并簽署意見2工程進度控制的原則。，實施進度控制。，對工程進度進行調(diào)整控制。：在采取進度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進度控制措施，以提高目標(biāo)控制的總體效果。：在工程建設(shè)的早期編制進度計劃，在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接，抓好關(guān)鍵線路的進度控制。：對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制，對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進度都要進行控制，對影響進度的各種因素都要進行控制，注意各方面工作進度對施工進度的影響。：監(jiān)理工程師對進度進行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，及時對進度計劃進行調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差。3進度控制的措施施工單位在開工前必須向監(jiān)理工程師提交一份工程進度總計劃，由監(jiān)理工程師負責(zé)審核該計劃與工程總網(wǎng)絡(luò)計劃有無偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。監(jiān)理工程師采用Ｓ形曲線（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進行分析，提出意見。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進度拖延五天以上，立即以書面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下糾偏措施：，落實工程項目的進度控制人員，明確控制的任務(wù)、職責(zé)，做到組織落實，職責(zé)明確。，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行時間，參加人員等。、承包單位、施工工藝、承包單位法，以加快工程的進度。，進行計劃的優(yōu)化，以加快工程進度。，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工；，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。，依據(jù)本工程工藝流程，認真分析本工程施工難點，科學(xué)地確定施工順序，對網(wǎng)絡(luò)進度計劃優(yōu)化。，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期，通過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對本期施工計劃作出調(diào)整，并以指令性計劃形式要求承包單位執(zhí)行。，力爭做到關(guān)鍵線路上的工作不延誤，是保證工程進度的前提。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進度計劃中的各專業(yè)控制點，如有拖延及時會同建設(shè)單位代表和承包單位代表，明確原因，研究對策，切實解決。利用合同授予的權(quán)力，督促承包單位加快進度，根據(jù)工程進度要求增加人力、機械等，以加快工程的進度。加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中；加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。采用獎勵、處罰等經(jīng)濟手段，保證資金的按時供應(yīng)來促使承包單位盡快完成任務(wù)。及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)對工期提前給予適當(dāng)獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金。加強索賠管理，公正地處理索賠。工程進展緩慢的處理。在施工過程中，實際施工進度滯后計劃進度時，監(jiān)理工程師和承包單位應(yīng)引起足夠的重視。及時調(diào)整施工計劃，使施工進度回到計劃進度合理的誤差范圍內(nèi)；承包單位應(yīng)按監(jiān)理要求提供一份修正的切實可行的進度計劃和施工組織方案，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。若承包單位未能按監(jiān)理工程師要求采取措施或措施不力，無法加快工程進度，監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位研究，采取必要的措施，促進其加快工程進展。，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新的計劃實施。，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當(dāng)確定要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整隊計劃全局的影響。具體措施如下：；；。、減工作項目邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計劃工期保持不變。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，應(yīng)重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量使原計劃工期不受影響。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化的方法對計劃進行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小。同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散，盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到平衡。八、工程造價控制1工程造價控制的依據(jù)、及協(xié)議的補充。，施工圖及設(shè)計變更。，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。，費用標(biāo)準(zhǔn)等。2工程造價控制的原則。，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。、公正、科學(xué)的原則 ，處理由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時限。3工程造價控制的基本程序 施工單位報送工程款支付報審表及有關(guān)資料 專監(jiān)對報送的工程量和支付金額進行審查并簽署意見 總監(jiān)審核并簽署意見 業(yè)主審批 總監(jiān)向施工單位簽發(fā) 工程款支付證書 (見附圖1) 4工程造價的控制方法 ，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。：，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包括在內(nèi)。，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺帳。，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。 工程竣工驗收 施工單位報送工程 結(jié)算款支付報審表及有關(guān)資料 專監(jiān)審查并簽署意見 總監(jiān)審核并簽署意見 業(yè)主審批 總監(jiān)與建設(shè)單位、 施工單位協(xié)商 總監(jiān)向施工單位簽發(fā)工程 竣工結(jié)算款支付證書 九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作xx綠化項目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)工程法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。1安全監(jiān)理工作內(nèi)容、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。，檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時檢查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。，符合要求的，總監(jiān)簽認報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織實施，需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交。專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：。，發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按方案實施。，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。2專項施工方案報審程序施工單位按規(guī)定編制專項施工方案施工單位報送專項施工方案報審表需經(jīng)專家論證的應(yīng)附專家論證意見 不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見總監(jiān)理工程師審核并簽署意見建設(shè)單位審批并簽署意見（僅對超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案）施工單位按批準(zhǔn)的方案組織施工安全施工發(fā)生后，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并向建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位報告3安全事故處理程序要求施工單位及時啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案按事故等級及報告程序及時向有關(guān)部門報告具備復(fù)工條件時，施工單位提出工程復(fù)工申請，報送工程復(fù)工表及相關(guān)資料督促施工單位按有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組提出的事故處理意見進行整改有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，并提出事故處理意見 項目監(jiān)理機構(gòu)整理與事故有關(guān)的監(jiān)理資料并配合事故調(diào)查組進行事故調(diào)查和事故處理總監(jiān)理工程師審核并簽署意見報建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令4安全監(jiān)理方法與措施，發(fā)現(xiàn)施工存在安全隱患時，采取監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理指令（口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理報告）等方法向施工單位管理人員予以指出，及時消除安全事故隱患。：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實安全控制責(zé)任制。：認真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。：建議建設(shè)單位對安全達不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟處罰。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟獎勵。：安全達不到要求不得進行工序施工，對據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。十、節(jié)能環(huán)保監(jiān)理工作1監(jiān)理工作內(nèi)容 、健全施工現(xiàn)場環(huán)保保證體系，審查環(huán)保管理機構(gòu)的設(shè)置是否符合規(guī)定，單位負責(zé)人、項目負責(zé)人是否經(jīng)環(huán)保培訓(xùn)考核合格。、環(huán)保規(guī)章制度等。、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的環(huán)保方案及環(huán)保水保措施。督促施工單位采取新科研成果、新技術(shù)措施提高苗木成活率。 施工過程中的環(huán)保監(jiān)理工作，制止違規(guī)施工作業(yè)。，及時要求承包人整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告業(yè)主；承包人拒不整改的應(yīng)及時向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)報告。2監(jiān)理工作范圍、工作方法及措施主要是施工現(xiàn)場、員工生活區(qū)域、施工道路及生產(chǎn)施工對周邊造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的區(qū)域；主要是施工階段的監(jiān)理。保護自然環(huán)境，控制施工現(xiàn)場污染物、污染源，為游客觀園創(chuàng)建一個優(yōu)美安靜的環(huán)境，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)符合國家與當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求。，學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使廣大干部職工認識到環(huán)境保護的重要性和必要性，增強環(huán)境保護的自覺性，提高全員環(huán)保意識。，編制出詳細的場地布置圖，合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，保護自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。，周邊設(shè)洗車槽，設(shè)專人對所有出場地車輛進行沖洗?！伴T前三包”責(zé)任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時清理垃圾，運至指定地點進行掩埋或焚燒處理。，恢復(fù)原有植被，防止水土流失，保持城市原有環(huán)境風(fēng)貌的完整和美觀。十、一合同與信息管理1管理的原則和內(nèi)容，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。，調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位不符合合同約定的行為。，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實上事件的發(fā)生?！肮?、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按照合同的相應(yīng)條款，實事求是的提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。：。2管理的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更施工單位提出工程變更申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件建設(shè)單位審核