【正文】 3．改革改制方案的論證和實(shí)施 負(fù)責(zé)組織對(duì)各子公司的改革改制方案進(jìn)行論證，并負(fù)責(zé)方案的推行與實(shí)施。公司內(nèi)各部門市經(jīng)貿(mào)委科研機(jī)構(gòu) 各子公司溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部行業(yè)協(xié)會(huì) 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 其他: 戰(zhàn)略管理副總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)：HL—C—G—03 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡量側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1．組織編制投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃依據(jù)董事會(huì)和總裁的指示，組織編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。全責(zé)公正公平8．在總裁外出時(shí)，代行總裁的有關(guān)職能工作全責(zé)有效戰(zhàn)略管理副總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): HL—C—G—03 第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位:山東恒聯(lián)投資有限責(zé)任公司崗位名稱: 戰(zhàn)略管理副總裁 部門:任職人: 任職人簽字: 編制人：直接主管:董事長(zhǎng)直接主管簽字: 編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱）:大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn):具有八年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識(shí):戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)管理、信息化管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等業(yè)務(wù)了解范圍:掌握戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)改制、項(xiàng)目可行性論證的理論與實(shí)務(wù)，熟悉企業(yè)信息化、國(guó)家與地方經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)、行業(yè)政策與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，了解造紙行業(yè)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的主要業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理。部分有效6．物流與生產(chǎn)制造工作指導(dǎo) 指導(dǎo)物流中心的有關(guān)工作，指導(dǎo)各子公司的生產(chǎn)與制造，確保市場(chǎng)需求的及時(shí)滿足。通過(guò)對(duì)各相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的有序控制，使物流中心與各子公司的關(guān)系順暢，保證各子公司正常運(yùn)營(yíng)的進(jìn)行；負(fù)責(zé)控股公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各部門和各公司必要的外部協(xié)調(diào)工作。全責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)3．監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，投資公司各相關(guān)部門和下屬子公司的工作完成情況，監(jiān)督檢查各公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司內(nèi)各部門大客戶主要供應(yīng)商 各子公司溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 其他: 運(yùn)營(yíng)副總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)：HL—C—G—02 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡量側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1．協(xié)助制定投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算協(xié)助總裁編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、重點(diǎn)從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度提出相關(guān)的建議。熟悉造紙企業(yè)運(yùn)作基本模式，了解國(guó)家與地方經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)、以及造紙行業(yè)的政策及其走向。全責(zé)有效性8．企業(yè)文化與形象的建設(shè)負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)文化（價(jià)值觀、企業(yè)精神、倫理道德、企業(yè)風(fēng)貌等）以及企業(yè)形象（戰(zhàn)略發(fā)展、行為與視覺(jué)系統(tǒng)等）的實(shí)施策略。全責(zé)滿意度6．人力資源開(kāi)發(fā)與管理 主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督高層管理人員的業(yè)務(wù)工作，通過(guò)下屬企業(yè)的董事會(huì)任免下屬子公司的總經(jīng)理，提出對(duì)公司高級(jí)管理人員的任免意見(jiàn)并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。全責(zé)有效性可行性4．投融資決策管理以及財(cái)務(wù)管理 行使董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策和財(cái)務(wù)審批權(quán)。全責(zé)合理性可行性2．執(zhí)行董事會(huì)決議負(fù)責(zé)目標(biāo)的分解和組織落實(shí)依據(jù)董事會(huì)的決議全面負(fù)責(zé)并主持公司的日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)合理分解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，授權(quán)分配任務(wù)給各子公司組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，定期向公司董事會(huì)提交工作報(bào)告?？傮w工作目標(biāo): 依據(jù)董事會(huì)指示，組織制定投資公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施目標(biāo)管理，運(yùn)用組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督、檢查等管理手段，全面提高公司的管理水平，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。恒聯(lián)投資公司總裁、副總裁和總監(jiān)的崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)為“HL—C—G—編號(hào)”，部門編號(hào)為“HL—C—部門編號(hào)—崗位編號(hào)”；各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總監(jiān)的編號(hào)為“HL—C—公司編號(hào)—G—崗位編號(hào)”，各部門崗位的崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)為 “HL—C—公司編號(hào)—部門編號(hào)—崗位編號(hào)”，其中部門負(fù)責(zé)人在本部門的崗位編號(hào)為“01”，其他崗位依次排列。崗位職責(zé)發(fā)生修改或變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂，以保證崗位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況相符；通常三年左右的時(shí)間，應(yīng)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行一次全面改進(jìn)調(diào)整，使其進(jìn)一步完善，并且更符合實(shí)際情況。崗位說(shuō)明書(shū)變更后，應(yīng)經(jīng)人力資源部門審核確認(rèn)。修改后的新崗位說(shuō)明書(shū)與舊崗位說(shuō)明書(shū)修改表一并報(bào)人力資源部審核確認(rèn)。五、崗位說(shuō)明書(shū)的簽訂直接主管與崗位任職者溝通達(dá)成共識(shí)；直接主管與崗位任職者簽訂崗位說(shuō)明書(shū)；同一崗位多名任職者可使用同一份崗位說(shuō)明書(shū)；但直接主管應(yīng)分別與崗位任職者簽訂崗位說(shuō)明書(shū)。衡量側(cè)重點(diǎn)：對(duì)應(yīng)職責(zé)完成情況主要衡量指標(biāo)。職責(zé)范圍：職責(zé)范圍按職責(zé)重要性順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)。溝通關(guān)系：工作溝通關(guān)系即工作相互影響程度，分內(nèi)部和外部。任職條件：任職條件是指最低條件，它由教育背景即學(xué)歷（指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷）、職稱，經(jīng)歷（與勝任崗位相關(guān)的）、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)了解范圍（除專業(yè)知識(shí)之外本部門本公司內(nèi)及國(guó)內(nèi)外與崗位相關(guān)的知識(shí)）組成。崗位基本信息：由部門、崗位名稱和直接主管組成； 主管是指管理員工的人（不論其崗位高低），即主管及其以上崗位的人員。二、崗位說(shuō)明書(shū)使用范圍崗位說(shuō)明書(shū)適用于山東恒聯(lián)投資有限公司及其各子公司已簽訂“勞動(dòng)合同”的員工。組織設(shè)計(jì)報(bào)告第四部分崗位說(shuō)明書(shū)鄭重聲明 理實(shí)佳訊公司出具的文本文件僅限于本公司和受托客戶所持有，不得外傳，翻版必究。 法律顧問(wèn)：中倫律師事務(wù)所 王清友律師北京理實(shí)佳訊管理顧問(wèn)有限公司二零零二年九月目 錄第一節(jié) 崗位說(shuō)明書(shū)的概述 4第二節(jié) 投資公司及下屬子公司關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū) 8恒聯(lián)投資公司 8總裁崗位說(shuō)明書(shū) 8運(yùn)營(yíng)副總裁崗位說(shuō)明書(shū) 10戰(zhàn)略管理副總裁崗位說(shuō)明書(shū) 12財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 14總裁辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū) 16戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 19人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 22審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 24財(cái)務(wù)中心主任崗位說(shuō)明書(shū) 26物流中心主任崗位說(shuō)明書(shū) 28物流中心采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 30物流中心儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 32物流中心進(jìn)出口部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 34物流中心動(dòng)力供應(yīng)一、二部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 36區(qū)域管理中心主任崗位說(shuō)明書(shū) 38恒聯(lián)銅版紙公司 40總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 40營(yíng)銷總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 42生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 44技術(shù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 46行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 48人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 50質(zhì)量部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 52財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 54營(yíng)銷管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 56市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 58銷售部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 60客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 62生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 64設(shè)備部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 66制造一至六部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 68研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 71恒聯(lián)玻璃紙公司 73總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 73營(yíng)銷總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 74生產(chǎn)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 77技術(shù)總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū) 79人事行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 81質(zhì)量部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 83財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 85市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 87銷售部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 89國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 91生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 93自動(dòng)化設(shè)備部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 95制造一、二部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 97環(huán)保部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 100研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 102恒聯(lián)生活紙公司 104總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 104運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 106營(yíng)銷總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 109人事行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 111質(zhì)量部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 113財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 115市場(chǎng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 117銷售部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 119制造部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 121研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 123第一節(jié) 崗位說(shuō)明書(shū)的概述一、崗位說(shuō)明書(shū)的目的 崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)崗位任職條件、職責(zé)范圍、權(quán)限和工作相互影響程度等做出明確規(guī)定的人力資源管理文件。三、崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容崗位說(shuō)明書(shū)的組成：崗位說(shuō)明書(shū)由崗位基本信息，任職條件，總體工作目標(biāo)，溝通關(guān)系，職責(zé)范圍，責(zé)任程度及衡量標(biāo)準(zhǔn)等部分組成。直接主管是指員工直接向其匯報(bào)的人，即組織機(jī)構(gòu)的管理層次，按逐級(jí)負(fù)責(zé)制而確定。總體工作目標(biāo)：總體工作目標(biāo)包括崗位的權(quán)限、職責(zé)及目標(biāo)?！皟?nèi)部”指公司以內(nèi)各部門與員工，“外部”指公司以外的單位、部門及人員。責(zé)任程度：對(duì)應(yīng)崗位應(yīng)承擔(dān)的全責(zé)/部分/支持的責(zé)任。四、崗位說(shuō)明書(shū)的編制對(duì)已設(shè)置崗位并聘用合適人員的，由其直接主管或描述員與任職者進(jìn)行崗位描述，編制崗位說(shuō)明書(shū)；對(duì)新設(shè)置崗位應(yīng)由其直接主管編制崗位說(shuō)明書(shū)；崗位說(shuō)明書(shū)編制后需經(jīng)人力資源部門審核確認(rèn)。六、崗位說(shuō)明書(shū)的修改因崗位職責(zé)或組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)的原因，發(fā)生崗位說(shuō)明書(shū)需要修改時(shí)，由其直接主管進(jìn)行修改，與崗位任職者確定并簽屬修改表作為原崗位說(shuō)明書(shū)的附件并存。崗位說(shuō)明書(shū)修改表崗位編號(hào)：?jiǎn)挝唬簫徫幻Q：部門：任職人：任職人簽字：修改人：直接主管：直接主管簽字：修改日期日期修改內(nèi)容修改前修改后修改理由： 直接主管：年 月 日上級(jí)主管審核：年 月 日人力資源部門審核：年 月 日七、崗位說(shuō)明書(shū)的變更崗位撤銷，其崗位說(shuō)明書(shū)自行失效；崗位任職者改聘其它新崗位時(shí)，新崗位的直接主管與其簽發(fā)新崗位的崗位說(shuō)明書(shū)；因組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)的原因，新增加崗位時(shí)，新崗位的直接主管應(yīng)與新崗位的任職者簽訂崗位說(shuō)明書(shū)。八、崗位說(shuō)明書(shū)的保管直接主管與崗位任職者簽訂的崗位任職書(shū)一式三份，崗位任職者、直接主管、人力資源部各保留一份，作為工作檢查和考核以及崗位評(píng)估、工作目標(biāo)管理的依據(jù)。九、崗位說(shuō)明書(shū)的編碼說(shuō)明以“恒聯(lián)”漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母“HL”為公司簡(jiǎn)稱進(jìn)行編碼，崗位說(shuō)明用“C”代表，總裁、副總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理用“G”代表。第二節(jié) 投資公司及下屬子公司關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū)恒聯(lián)投資公司總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): HL—C—G—01 第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位:山東恒聯(lián)投資有限公司崗位名稱: 總裁 部門:任職人: 任職人簽字: 編制人：直接主管:董事長(zhǎng)直接主管簽字: 編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱）:大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn):具有八年以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識(shí):企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等業(yè)務(wù)了解范圍:掌握造紙企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作的主要理論與實(shí)務(wù)，熟悉公共關(guān)系、品牌管理等業(yè)務(wù)內(nèi)容的原則及方法，了解國(guó)家與地方經(jīng)濟(jì)和法規(guī)、造紙行業(yè)的政策及走向。公司內(nèi)各部門各商業(yè)銀行市經(jīng)貿(mào)委科研機(jī)構(gòu) 其他部門各子公司溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部行業(yè)協(xié)會(huì) 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 其他:總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)：HL—C—G—01 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡量側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1．主持制定投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主持編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案，報(bào)董事會(huì)審批。全責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)3．機(jī)構(gòu)設(shè)置、政策制定以及管理制度的編制 負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、人力資源政策、財(cái)務(wù)審批方案和信息化建設(shè)的重大決策和經(jīng)營(yíng)模式變革的方案，并確定專人落實(shí)執(zhí)行，納入投資公司規(guī)范管理的渠道，組織制定公司的各項(xiàng)基本管理制度的。全責(zé)有效性5．公共關(guān)系管理 代表公司對(duì)外公共關(guān)系的拓展，重點(diǎn)建立與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、新聞媒體以及重點(diǎn)客戶的關(guān)系。全責(zé)滿意度7．監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)召集總裁辦公會(huì)，審定投資公司各部門和下屬子公司的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施和建議，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)導(dǎo)向性認(rèn)同感運(yùn)營(yíng)副總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): HL—C—G—02