【正文】 五年以上的進(jìn)出口工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí):國(guó)際貿(mào)易、企業(yè)管理、電子商務(wù)及計(jì)算機(jī)操作、外貿(mào)英語(yǔ)等知識(shí) 業(yè)務(wù)了解范圍: 熟悉造紙企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作，熟悉國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)法規(guī)、掌握進(jìn)出口商務(wù)手續(xù)的辦理程序，了解國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格和行情。全責(zé)及時(shí)安全負(fù)責(zé)組織制訂下屬員工的培訓(xùn)和考核計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織對(duì)下屬員工的培訓(xùn)，指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲等工作。進(jìn)出口部采購(gòu)部鐵路公路各供應(yīng)商各子公司運(yùn)輸公司 財(cái)務(wù)中心溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部 下屬人員人員類(lèi)別人數(shù):經(jīng)理:直接：專(zhuān)業(yè)人員: 間接:其他: 物流中心儲(chǔ)運(yùn)部崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): HLC060201 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡 量 側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持負(fù)責(zé)組織制訂倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出、預(yù)算計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織制定原材料、輔助材料、備品備件、原紙、成品的物資編碼規(guī)則，貯存周期；負(fù)責(zé)組織各種物料的入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)存和報(bào)損等倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理組織結(jié)構(gòu)與人員的建設(shè)規(guī)劃的制訂；負(fù)責(zé)對(duì)日常倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)。全責(zé)準(zhǔn)確物流中心儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): HLC060201 第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位: 山東恒聯(lián)投資有限責(zé)任公司崗位名稱(chēng):經(jīng)理部門(mén):物流中心儲(chǔ)運(yùn)部任職人: 任職人簽字:編制人：直接主管:物流中心主任直接主管簽字: 編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱(chēng)）:大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn): 五年以上相關(guān)的管理工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí):企業(yè)管理、物流管理、庫(kù)存管理、成本核算等知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍: 熟悉造紙企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作，熟悉造紙企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需物品的儲(chǔ)存和流轉(zhuǎn)方法，掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的各項(xiàng)政策、法令和規(guī)章制度、懂得庫(kù)存管理的基本方法,熟悉倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸?shù)慕M織、調(diào)度、維護(hù)等的相關(guān)知識(shí)。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確4．部門(mén)員工管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督本部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作、改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度，作好下屬人員的績(jī)效考核。儲(chǔ)運(yùn)部審計(jì)監(jiān)察部各供應(yīng)商各子公司 動(dòng)力供應(yīng)部進(jìn)出口部財(cái)務(wù)中心溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部 下屬人員人員類(lèi)別人數(shù):經(jīng)理:直接：專(zhuān)業(yè)人員: 間接:其他: 物流中心采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): HLC060101 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡 量 側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持負(fù)責(zé)根據(jù)各子公司提供的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制訂月度采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。全責(zé)公正公平物流中心采購(gòu)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): HLC060101 第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位: 山東恒聯(lián)投資有限責(zé)任公司崗位名稱(chēng):經(jīng)理部門(mén):物流中心采購(gòu)部任職人: 任職人簽字:編制人：直接主管:物流中心主任直接主管簽字: 編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱(chēng)）:大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn): 五年以上的采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí):企業(yè)管理、采購(gòu)管理、信息技術(shù)、成本核算、質(zhì)量管理、價(jià)格管理等知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍: 熟悉造紙企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作，熟悉造紙企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需物品的采購(gòu)環(huán)節(jié)，掌握采購(gòu)工作的各項(xiàng)政策、法令和規(guī)章制度、懂得信息處理、采購(gòu)預(yù)算的基本方法。全責(zé)及時(shí)6．動(dòng)力供應(yīng)管理 負(fù)責(zé)直到制定公司的風(fēng)水電汽的供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要保證風(fēng)水電汽的供應(yīng)。全責(zé) 保值保量負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸管理制度的制訂與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)務(wù)的調(diào)度，保障正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要。審計(jì)監(jiān)察部供電部門(mén)各供應(yīng)商各子公司商檢部門(mén)運(yùn)輸公司 進(jìn)出口公司海關(guān)財(cái)務(wù)中心供水部門(mén)溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部 下屬人員人員類(lèi)別人數(shù):經(jīng)理:直接：專(zhuān)業(yè)人員: 間接:其他: 物流中心主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): HLC0601 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡 量 側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持負(fù)責(zé)組織制訂部門(mén)管理制度，組織編制部門(mén)年度、季度、月度的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。全責(zé)公正公平物流中心主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): HLC0601 第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位: 山東恒聯(lián)投資有限責(zé)任公司崗位名稱(chēng):主任部門(mén): 物流中心任職人: 任職人簽字:編制人：直接主管:運(yùn)營(yíng)副總裁直接主管簽字: 編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱(chēng)）:大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn): 五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí):企業(yè)管理、物流管理、庫(kù)存管理、信息技術(shù)、成本核算、物價(jià)管理等知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍: 熟悉造紙企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作，熟悉造紙企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需物品的購(gòu)、銷(xiāo)、調(diào)、存，掌握采購(gòu)工作的各項(xiàng)政策、法令和規(guī)章制度、懂得信息處理、采購(gòu)預(yù)算的基本方法,熟悉倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸?shù)慕M織、調(diào)度、維護(hù)等的相關(guān)知識(shí)。全責(zé)及時(shí)有效6．負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)組織人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和維護(hù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用全責(zé)效率7．統(tǒng)計(jì)管理 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部各部門(mén)各子公司各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)。全責(zé)準(zhǔn)確 負(fù)責(zé)投資公司內(nèi)部銀行的運(yùn)作和管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)、各子公司內(nèi)外部資金的結(jié)算，負(fù)責(zé)投資公司整體的資金的籌措和調(diào)度。全責(zé)準(zhǔn)確可行負(fù)責(zé)指導(dǎo)各子公司編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并匯總投資公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)計(jì)劃和資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查?？傮w工作目標(biāo)：做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)分析，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，為公司合法、有序經(jīng)營(yíng)提供保證。經(jīng)驗(yàn): 五年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí): 財(cái)務(wù)管理，成本管理、投融資管理，審計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)法、稅法和企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。全責(zé)協(xié)調(diào)性7．部門(mén)員工管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督本部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作、改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核。全責(zé)公正準(zhǔn)確5．價(jià)格管理 主持或指導(dǎo)下屬測(cè)算和確定企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格和其他價(jià)格管理事項(xiàng)。 全責(zé)高效準(zhǔn)確3．組織工程項(xiàng)目審計(jì)和其他專(zhuān)項(xiàng)審計(jì) 組織對(duì)工程項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；組織對(duì)各類(lèi)關(guān)鍵崗位人員的離任審計(jì)。全責(zé)合理可行2．組織開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)察活動(dòng) 定期組織對(duì)較大數(shù)額的支出憑證、收入帳款的抽查審計(jì)；審核與企業(yè)有定期大宗買(mǎi)賣(mài)交易或定期向企業(yè)提供勞務(wù)的供應(yīng)商的各種資料?？傮w工作目標(biāo)：(目標(biāo)、權(quán)限): 根據(jù)公司管理制度，組織審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并查處有問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)行為，保證公司利益不受損失，公司的價(jià)格體系管理。全責(zé)公平公正。全責(zé)合理性公平性 組織設(shè)計(jì)和調(diào)整公司的考核體系，并監(jiān)督績(jī)效考核的執(zhí)行。全責(zé)合理正確審核年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)管理辦法，監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行，保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成。部分合理性采用率根據(jù)人力資源規(guī)劃、各部門(mén)各子公司人員需求、人工成本控制目標(biāo)，確認(rèn)公司招聘需求；組織人員招聘，審核員工錄用，從而滿足公司發(fā)展的人才需要。全責(zé)準(zhǔn)確可行 組織調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和員工的行為方式等影響企業(yè)文化的因素，分析企業(yè)文化適應(yīng)性的優(yōu)劣勢(shì)，提出企業(yè)文化建設(shè)建議；組織體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和精神風(fēng)貌的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展。政府人事部門(mén)應(yīng)聘人員公司各部門(mén)政府勞動(dòng)部門(mén) 各子公司溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部教育部門(mén)人才市場(chǎng) 下屬人員人員類(lèi)別人數(shù):經(jīng)理:直接:專(zhuān)業(yè)人員: 間接:其他:人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): HLC0301 第2頁(yè)（共2頁(yè)）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡量側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持組織編制和修改各項(xiàng)人力資源政策與管理制度，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。業(yè)務(wù)了解范圍: 國(guó)家、地方有關(guān)政策法規(guī)；人力資源管理體系與職能；人力資源管理的新動(dòng)向，以及人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。全責(zé)公正公平。全責(zé)效果負(fù)責(zé)組織編制公司信息建設(shè)的規(guī)劃和實(shí)施方案，組織專(zhuān)家對(duì)信息建設(shè)的具體方案進(jìn)行論證和評(píng)估，供總裁審批；負(fù)責(zé)組織對(duì)系統(tǒng)集成商的招標(biāo)，供專(zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)審批；負(fù)責(zé)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)。全責(zé) 可行性6．負(fù)責(zé)各子公司的改革改制 負(fù)責(zé)下屬各子公司改革改制方案的調(diào)研與論證，負(fù)責(zé)制訂改制后的公司章程，負(fù)責(zé)改革改制方案的推行與實(shí)施。全責(zé)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的宏觀管理、及時(shí)把握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向總裁匯報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)各子公司、各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和配合服務(wù)工作。全責(zé) 完善負(fù)責(zé)組織分析國(guó)家宏觀政治經(jīng)濟(jì)政策和法律、技術(shù)環(huán)境；負(fù)責(zé)組織分析造紙行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，包括供應(yīng)商、客戶、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的替代品的分析；負(fù)責(zé)組織分析本企業(yè)的內(nèi)部資源與能力，包括技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等；負(fù)責(zé)組織分析確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制訂、具體規(guī)劃的制訂、結(jié)果的評(píng)估與調(diào)整。總體工作目標(biāo)：組織制訂公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，論證投資項(xiàng)目，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略上的支持。全責(zé)公平公正13．總裁臨時(shí)交辦的工作。全責(zé)滿意度10．監(jiān)督印信管理 對(duì)各種印信的使用進(jìn)行監(jiān)督，確保印信合理使用全責(zé)安全組織制定公司的車(chē)輛使用制度；對(duì)車(chē)輛、司機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一管理；審批交通費(fèi)用。全責(zé)安全無(wú)事故組織外來(lái)人員的接待、參觀；協(xié)調(diào)與相關(guān)單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的計(jì)劃、籌備、組織、接待。全責(zé)及時(shí)認(rèn)真6．行政及辦公用品管理審批行政性財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督物品管理，確保物品的及時(shí)供應(yīng)和成本有效控制。全責(zé)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)4．法律事務(wù) 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司的法律事務(wù)，協(xié)調(diào)處理公司的法律訴訟糾紛，組織對(duì)公司各類(lèi)合同的法律咨詢，為重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草提供法律支持：組織有關(guān)人員對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛的進(jìn)行最終的判定與執(zhí)行。全責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)可行組織制定行政費(fèi)用預(yù)算；按照年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出?？傮w工作目標(biāo):根據(jù)投資公司經(jīng)營(yíng)需要，建立健全投資公司的行政管理制度，負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)、治安保衛(wèi)、辦公設(shè)備管理、會(huì)議管理、文檔管理、后勤服務(wù)等工作，為公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行提供支持與服務(wù)。全責(zé)公平公正總裁辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): HLC0101 第1頁(yè)（共2頁(yè)）單位: 山東恒聯(lián)投資有限責(zé)任公司崗位名稱(chēng):主任部門(mén): 總裁辦公室任職人: 任職人簽字: 編制人：直接主管: 總裁直接主管簽字:編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱(chēng)）: 大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱(chēng)經(jīng)驗(yàn): 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí):行政管理，企業(yè)管理，文秘等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。全責(zé)高效負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，根據(jù)國(guó)家法規(guī)制定并管理稅收政策方案及程序，提高公司效益，有效使用銀行資金。全責(zé)準(zhǔn)確 負(fù)責(zé)組織對(duì)投資公司有關(guān)資本運(yùn)作項(xiàng)目的論證，提出可行性論證方案上報(bào)董事會(huì)及總裁，負(fù)責(zé)組織有關(guān)資本運(yùn)作項(xiàng)目的具體操作。全責(zé)準(zhǔn)確可行負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心和各子公司編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，動(dòng)態(tài)跟蹤財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，指出存在的問(wèn)題，提出有關(guān)的解決方案，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查?？傮w工作目標(biāo)：做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的策劃與規(guī)劃，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與監(jiān)控。經(jīng)驗(yàn): 八年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí): 投融資管理、財(cái)務(wù)管理，成本管理、財(cái)務(wù)審計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)法、稅法和企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。部分導(dǎo)向性認(rèn)同感9．輔導(dǎo)下屬負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，做好培訓(xùn)與考核工作。部分有效性7．企業(yè)信息化建設(shè) 負(fù)責(zé)組織論證企業(yè)信息化建設(shè)的方案，選擇適當(dāng)?shù)馁Y源，組織方案的實(shí)施。全責(zé)有效性5．人力資源開(kāi)發(fā)與管理 協(xié)助總裁進(jìn)行高層管理人員的人力資源開(kāi)發(fā)，具體組織制定高層管理人員的培訓(xùn)、考核和薪酬福利政策，并監(jiān)督實(shí)施。全責(zé)全面