【正文】 必然，應(yīng)該在集團(tuán)尚處在雛形的時(shí)期就考慮集團(tuán)的控管模式。3. 缺乏明晰的業(yè)務(wù)流程。山西 XX煤焦化工有限公司管理組織咨詢報(bào)告盛勤管理咨詢2022 年 10 月1 / 34目錄第一章 組織設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ) ..................................................................1一、組織設(shè)計(jì)的原則 .....................................................................................1二、組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn) .....................................................................................1第二章 XX 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析 ...................................................2第一節(jié) XX 的組織管理現(xiàn)狀 ............................................................................2第二節(jié) XX 組織設(shè)計(jì)的目的 ............................................................................2第三節(jié) XX 組織方案設(shè)計(jì)思路 ........................................................................3一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) .................................................................3二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) .....................................................................4三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點(diǎn) .............4四、組織管理的層級(jí) .....................................................................................5五、XX 的管理思想 ......................................................................................6第三章 XX 組織架構(gòu)總體設(shè)計(jì) .................................................................7一、組織架構(gòu)說(shuō) 明 ............................................................................................7二、XX 新組織架構(gòu)圖 ..................................................................................8第四章 部門職責(zé) ......................................................................................9辦公室 ................................................................................................................9人力資源部 ......................................................................................................102 / 34財(cái)務(wù)部 ..............................................................................................................11銷售部 ..............................................................................................................13供應(yīng)部 ..............................................................................................................14生產(chǎn)技術(shù)部 ......................................................................................................15機(jī)動(dòng)部 ..............................................................................................................17質(zhì)量部 ..............................................................................................................18保衛(wèi)部 ..............................................................................................................19項(xiàng)目與發(fā)展部 ..................................................................................................20第五章 XX 未來(lái)的管理組織 .................................................................20第一節(jié) 集團(tuán)化企業(yè)的一般管理模式 ............................................................21第二節(jié) XX 的管理模式 ..................................................................................22一、影響 XX 集團(tuán)管理模式的因素 ...........................................................22二、XX 集團(tuán)的管理模式 ............................................................................22第三節(jié) 集團(tuán)化后的 XX 管理組織架構(gòu) .........................................................23一、運(yùn)營(yíng)管理部 ...........................................................................................23二、戰(zhàn)略發(fā)展部 ...........................................................................................26三、人力資源部 ...........................................................................................28四、財(cái)務(wù)部 ...................................................................................................29五、辦公室 ...................................................................................................311 / 34第一章 XX 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析第一節(jié) XX 的組織管理現(xiàn)狀根據(jù)前期的調(diào)研及《山西 XX 煤焦化工有限公司組織診斷報(bào)告》 ，XX 在組織管理方面的主要問(wèn)題在于：1. 缺乏系統(tǒng)的、成文的部門職責(zé)，同時(shí)在部門職責(zé)上存在重疊點(diǎn)和盲點(diǎn)。2. 有大量的管理制度，但是執(zhí)行力卻很差。4. 直線職能制的組織模式在現(xiàn)階段是適用的，但是隨著 XX 業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必須對(duì)未來(lái)的組織模式進(jìn)行思考。第二節(jié) XX 組織設(shè)計(jì)的目的在本次 XX 組織設(shè)計(jì)報(bào)告中，為了實(shí)現(xiàn) XX 的發(fā)展戰(zhàn)略，從組織管理方面提升企業(yè)管理水平，XX 的組織設(shè)計(jì)需要達(dá)到以下幾個(gè)目的：1. 組織機(jī)構(gòu)層級(jí)簡(jiǎn)單化，部門職責(zé)明確化。3. 明晰 XX 的管理業(yè)務(wù)流程，在現(xiàn)有流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和改善，同時(shí)設(shè)計(jì)出應(yīng)有而沒(méi)有的管理業(yè)務(wù)流程。2 / 34第三節(jié) XX 組織方案設(shè)計(jì)思路組織首先是社會(huì)實(shí)體，它有確定的目標(biāo)，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng)，并且時(shí)時(shí)刻刻同外部環(huán)境保持著聯(lián)系。由于組織的存在，人們可以有效地生產(chǎn)商品和提供服務(wù)。如何