【正文】 如何搭建一個組織，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論，可以從以下四個方面來考慮和分步確定。由于組織的存在，人們可以有效地生產(chǎn)商品和提供服務(wù)。2 / 34第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計思路組織首先是社會實(shí)體，它有確定的目標(biāo)，有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動性系統(tǒng)，并且時時刻刻同外部環(huán)境保持著聯(lián)系。3. 明晰金暉的管理業(yè)務(wù)流程，在現(xiàn)有流程中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化和改善，同時設(shè)計出應(yīng)有而沒有的管理業(yè)務(wù)流程。第二節(jié) 金暉組織設(shè)計的目的在本次金暉組織設(shè)計報告中，為了實(shí)現(xiàn)金暉的發(fā)展戰(zhàn)略，從組織管理方面提升企業(yè)管理水平，金暉的組織設(shè)計需要達(dá)到以下幾個目的：1. 組織機(jī)構(gòu)層級簡單化，部門職責(zé)明確化。4. 直線職能制的組織模式在現(xiàn)階段是適用的，但是隨著金暉業(yè)務(wù)量的增長和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必須對未來的組織模式進(jìn)行思考。2. 有大量的管理制度，但是執(zhí)行力卻很差。二、組織設(shè)計的重點(diǎn) ...................................................錯誤！未定義書簽。山西金暉煤焦化工有限公司管理組織咨詢報告盛勤管理咨詢2022 年 10 月1 / 34目錄第一章 組織設(shè)計的理論基礎(chǔ) ................................錯誤！未定義書簽。一、組織設(shè)計的原則 ...................................................錯誤！未定義書簽。第二章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析 ..................................................1第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀 ..........................................................................1第二節(jié) 金暉組織設(shè)計的目的 ..........................................................................1第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計思路 ......................................................................1一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) .................................................................1二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) .....................................................................1三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點(diǎn) .............1四、組織管理的層級 .....................................................................................1五、金暉的管理思想 .....................................................................................1第三章 金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計 ..............................................................1一、組織架構(gòu)說 明 ............................................................................................1二、金暉新組織架構(gòu)圖 .................................................................................1第四章 部門職責(zé) ......................................................................................1辦公室 ................................................................................................................1人力資源部 ........................................................................................................12 / 34財務(wù)部 ................................................................................................................1銷售部 ................................................................................................................1供應(yīng)部 ................................................................................................................1生產(chǎn)技術(shù)部 ........................................................................................................1機(jī)動部 ................................................................................................................1質(zhì)量部 ................................................................................................................1保衛(wèi)部 ................................................................................................................1項目與發(fā)展部 ....................................................................................................1第五章 金暉未來的管理組織 ..................................................................1第一節(jié) 集團(tuán)化企業(yè)的一般管理模式 ..............................................................1第二節(jié) 金暉的管理模式 ..................................................................................1一、影響金暉集團(tuán)管理模式的因素 .............................................................1二、金暉集團(tuán)的管理模式 .............................................................................1第三節(jié) 集團(tuán)化后的金暉管理組織架構(gòu) ..........................................................1一、運(yùn)營管理部 .............................................................................................1二、戰(zhàn)略發(fā)展部 .............................................................................................1三、人力資源部 .............................................................................................1四、財務(wù)部 .....................................................................................................1五、辦公室 .....................................................................................................11 / 34第一章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀根據(jù)前期的調(diào)研及《山西金暉煤焦化工有限公司組織診斷報告》 ，金暉在組織管理方面的主要問題在于：1. 缺乏系統(tǒng)的、成文的部門職責(zé)，同時在部門職責(zé)上存在重疊點(diǎn)和盲點(diǎn)。3. 缺乏明晰的業(yè)務(wù)流程。5. 根據(jù)公司目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司由單一制的企業(yè)走向集團(tuán)化已是必然，應(yīng)該在集團(tuán)尚處在雛形的時期就考慮集團(tuán)的控管模式。2.