【正文】 制品、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并落實執(zhí)行。6. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理4. 負(fù)責(zé)取得公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。2. 負(fù)責(zé)組織公司全面質(zhì)量管理體系的評審工作。23. 負(fù)責(zé)對計量的異議提出裁決意見。21. 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各計量器具的使用單位正確使用計量器具。19. 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)用蒸汽供應(yīng)。17. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用水的供應(yīng)。15. 負(fù)責(zé)提出備品備件的采購要求和申請計劃。13. 負(fù)責(zé)定期檢查車間設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，指導(dǎo)車間安全、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。11. 負(fù)責(zé)定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。9. 負(fù)責(zé)制定設(shè)備采購計劃，并協(xié)助供應(yīng)部實施采購。二、設(shè)備購置和提升7. 負(fù)責(zé)制定和實施設(shè)備提升計劃。5. 負(fù)責(zé)建立和保存設(shè)備臺帳。16 / 343. 負(fù)責(zé)存檔、保管設(shè)備使用說明書。機動部機動部職責(zé)概述一、設(shè)備管理二、設(shè)備購置和提升三、設(shè)備維護(hù)和正常運轉(zhuǎn)保障四、生產(chǎn)動力供應(yīng)五、計量工作機動部職責(zé)詳述一、設(shè)備管理1. 負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修管理制度，并貫徹實施。29. 負(fù)責(zé)環(huán)境污染監(jiān)測，定期提出環(huán)境質(zhì)量評價報告。27. 負(fù)責(zé)組織對污染事故的調(diào)查和提出處理意見。25. 參與各類重大事故的調(diào)查處理，并編寫、上報事故分析報告。23. 負(fù)責(zé)組織公司性的安全大檢查，監(jiān)督安全隱患的整改落實。21. 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，指導(dǎo)各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)。19. 負(fù)責(zé)制定勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并對勞保用品的發(fā)放進(jìn)行管理。17. 負(fù)責(zé)編制、完善公司的安全管理制度，并督導(dǎo)實施。四、物耗定額管理15. 負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的材料消耗定額和能耗指標(biāo)。13. 負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)過程的生產(chǎn)事故責(zé)任并提出處理意見。11. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備。9. 負(fù)責(zé)下達(dá)工藝參數(shù)。三、生產(chǎn)調(diào)度管理7. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度。5. 負(fù)責(zé)編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝路線。3. 負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃。生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)概述一、生產(chǎn)計劃制定二、生產(chǎn)工藝管理三、生產(chǎn)調(diào)度管理14 / 34四、物耗定額管理五、安全管理基礎(chǔ)工作六、生產(chǎn)安全管理七、環(huán)境保護(hù)工作生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)詳述一、生產(chǎn)計劃制定1. 負(fù)責(zé)編制、平衡和匯總生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額、產(chǎn)品成本等年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。三、倉庫管理10. 負(fù)責(zé)公司倉庫的日常管理。8. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時準(zhǔn)確。6. 負(fù)責(zé)編制采購物資的統(tǒng)計與分析。4. 負(fù)責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。2. 負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。30. 負(fù)責(zé)回答客戶關(guān)于產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同條款解釋、企業(yè)背景資料等方面的查詢。七、售后服務(wù)29. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。六、客戶管理27. 負(fù)責(zé)客戶檔案的建立與維護(hù)。25. 負(fù)責(zé)貨臺的工程基建與維護(hù)。23. 負(fù)責(zé)公司其他物資的廠內(nèi)運輸工作。五、物資運輸21. 負(fù)責(zé)公司焦炭的車皮裝運工作，保障銷售合同的順利實施。19. 負(fù)責(zé)焦炭的廠內(nèi)運輸工作。四、貨場物資管理17. 負(fù)責(zé)公司貨場（包括焦場、化產(chǎn)產(chǎn)品貨場）的日常維護(hù)與管理。15. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳、廣告等促銷業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理。13. 負(fù)責(zé)制定渠道的管理、激勵與控制政策措施，并貫徹實施。三、市場推廣與管理12 / 3411. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實施。9. 負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品銷售工作，完成企業(yè)銷售收入目標(biāo)。7. 負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品臺賬的建立及更新。5. 負(fù)責(zé)建立和監(jiān)督實施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。3. 負(fù)責(zé)公司的國內(nèi)、國際市場調(diào)查工作，包括市場信息的收集、整理，市場預(yù)測，編制市場分析報告。銷售部銷售部職責(zé)概述一、銷售基礎(chǔ)工作二、產(chǎn)品銷售三、市場推廣與管理四、貨場物資管理五、物資運輸六、客戶管理七、售后服務(wù)銷售部職責(zé)詳述一、銷售基礎(chǔ)工作1. 負(fù)責(zé)建立本部門人員的考核指標(biāo)體系。11 / 34四、庫存信息管理21. 負(fù)責(zé)組織公司倉庫的盤點工作。三、稅務(wù)管理19. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。17. 負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理，包括支付給員工個人的現(xiàn)金支出以及現(xiàn)金報銷。15. 負(fù)責(zé)公司的財務(wù)風(fēng)險管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險、信用風(fēng)險等） 。13. 負(fù)責(zé)公司資金管理及調(diào)度。11. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、在建工程及專項基金的財務(wù)管理。9. 負(fù)責(zé)制定各類財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。7. 經(jīng)公司授權(quán)，負(fù)責(zé)組織全公司的財務(wù)預(yù)算制度的擬訂。二、財務(wù)管理5. 組織制定公司有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并檢查、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。3. 負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表的編制。財務(wù)部財務(wù)部職責(zé)概述一、會計核算二、財務(wù)管理10 / 34三、稅務(wù)管理四、庫存信息管理財務(wù)部職責(zé)詳述一、會計核算1. 負(fù)責(zé)擬訂公司會計政策和會計方法的具體實施方案。三、薪酬體系與目標(biāo)管理13. 負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度，并組織實施。11. 負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并組織實施。9. 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作。7. 負(fù)責(zé)公司員工的社會保障工作。5. 負(fù)責(zé)辦理員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。二、人力資源基礎(chǔ)工作管理3. 負(fù)責(zé)公司外部人才儲備體系及內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，對人才的任用提出建議。人力資源部人力資源部職責(zé)概述一、人力資源規(guī)劃與制度二、人力資源基礎(chǔ)管理工作三、薪酬體系與目標(biāo)管理9 / 34人力資源部職責(zé)詳述一、人力資源規(guī)劃與制度1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規(guī)劃和計劃。五、制度管理26. 負(fù)責(zé)總結(jié)管理經(jīng)驗，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機制，并組織實施。24. 負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生綠化工作。四、后勤保障22. 負(fù)責(zé)司機、小車和通勤車的管理與調(diào)度工作。20. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。 三、法律事務(wù)18. 負(fù)責(zé)收集、整理和研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律、政策、規(guī)定以及法律文件和資料。16. 負(fù)責(zé)公司行政性文件的打印和復(fù)印工作。14. 負(fù)責(zé)公司印鑒和介紹信的管理。二、公司文秘工作12. 負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)會議，做好會議考勤，進(jìn)行會議記錄，編寫會議紀(jì)要，并督促會議精神的貫徹實施。10. 負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)。8. 負(fù)責(zé)公司的通訊設(shè)施的管理。6. 負(fù)責(zé)公司辦公用品和辦公用資產(chǎn)的管理，制定公司及各部門的辦公用品和辦公用資產(chǎn)的定額和標(biāo)準(zhǔn)，定期向供應(yīng)部提交需求計劃，并負(fù)責(zé)辦公用品的保管和發(fā)放。4. 參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。2. 負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿。6. 其他職責(zé)部門的職責(zé)梳理，進(jìn)一步明確各職責(zé)部門的職責(zé)劃分，規(guī)范企業(yè)行為。同時，鑒于生產(chǎn)與安全工作的密切聯(lián)系，將安全環(huán)?？撇⑷肷a(chǎn)技術(shù)部。4. 強化生產(chǎn)系統(tǒng)的管理職責(zé)。原勞資人事科的職責(zé)主要停留在傳統(tǒng)的人事管理上，不具備現(xiàn)代化人力資源管理職責(zé)，無法對公司的發(fā)展戰(zhàn)略起到戰(zhàn)略支持作用。原行政科的行政管理職責(zé)及后勤保障職責(zé)與綜合辦公室的職責(zé)一致，根據(jù)組織設(shè)計的簡單性與統(tǒng)一性原理，建議金暉把這兩個職責(zé)部門進(jìn)行合并。業(yè)務(wù)特性 適宜的組織結(jié)構(gòu)單一業(yè)務(wù) 直線職能制由單一業(yè)務(wù)發(fā)展出的系列產(chǎn)品 直線職能制，獨立成本利潤中心獨立業(yè)務(wù)，很少有橫向聯(lián)系 事業(yè)部制獨立業(yè)務(wù)，有很強的橫向聯(lián)系 矩陣式創(chuàng)新性的業(yè)務(wù) 創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)不相關(guān)的業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略事業(yè)單元/控股公司相關(guān)業(yè)務(wù)，但與別人聯(lián)合持股或持小部分股份 戰(zhàn)略事業(yè)單元/控股公司5 / 34第二章 金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計一、組織架構(gòu)說明金暉新的組織架構(gòu)與原有組織架構(gòu)相比，主要有以下變化：1. 將原來的“科” ， “部”并存統(tǒng)一改為部。這主要是基于金暉的現(xiàn)狀，大量人員尚未完成從農(nóng)民向職業(yè)工人的轉(zhuǎn)化，組織性、紀(jì)律性很差，素質(zhì)偏低，許多同現(xiàn)代企業(yè)運營所需要的思想、觀念相悖的意識、習(xí)俗在不斷的影響著企業(yè)的規(guī)范化工作和目標(biāo)的實現(xiàn)。四、金暉的管理思想1．集權(quán)為主，分權(quán)為輔鑒于金暉采用的是直線職能制的管理組織形式，同時又是單一產(chǎn)品演化出來的產(chǎn)業(yè)鏈，更主要的是人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識，了解現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的人才相對匱乏，所以應(yīng)采取集權(quán)為主的管理思想，同時也要考慮到公司未來發(fā)展成為集團化企業(yè)的需要，在實踐中根據(jù)具體情況適當(dāng)分權(quán)，既有利于調(diào)動積極性，又有利于管理人才的培養(yǎng)。不同的組織結(jié)構(gòu)有不同的適用范圍，尤其同組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)特性、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格極為相關(guān)。二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點1. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)建立不同事業(yè)部，每個事業(yè)部都是相對獨立的利潤中心；2. 要求事業(yè)部具有相對獨立的產(chǎn)品、市場；3. 事業(yè)部具有相對獨立的利益；4. 事業(yè)部具有一定的決策自主權(quán)（發(fā)展、人事安排、資金分配） ；5. 協(xié)調(diào)工作和必要的權(quán)力下放到適當(dāng)?shù)膶哟危?. 有利于對環(huán)境的反應(yīng)；7. 戰(zhàn)略的制定和實施更有利于適應(yīng)具體的環(huán)境；8. 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)的束縛；9. 事業(yè)部成為培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才的良好場所；10. 事業(yè)部間會出現(xiàn)爭奪資源、爭奪市場的問題；11. 總部和事業(yè)部之間的分權(quán)程度不容易解決。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、直線職責(zé)制、事業(yè)部制、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種，直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，一般很少采用。