【正文】 。11 / 217．反饋。5．初評。 崗位考核的基本程序包括：3．確定崗位目標(biāo)。通過客觀評價員工的工作業(yè)績、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營水平。經(jīng)10 / 21批準(zhǔn)的加班可獲得加班費，具體計算方式如下： 加班費 = 時薪 加班小時正常工作日加班費，按時薪的 150%計算；休息日加班，按時薪的 200%計算；法定節(jié)假日加班，按時薪的 300%計算。員工崗位工資的計算公式是：崗位工資＝崗位薪點 崗位薪點值技術(shù)津貼是根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)工人等級以及學(xué)歷確定，旨在鼓勵公司員工通過努力學(xué)習(xí)提升自己的一種現(xiàn)金津貼，對于同時具備學(xué)歷津貼和職稱津貼發(fā)放資格的員工，采取就高不就低的原則發(fā)放其中一種。崗位工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，是根據(jù)崗位評價的結(jié)果得出薪點數(shù)，再根據(jù)薪點值計算出員工的基準(zhǔn)崗位工資額。表達(dá)公式如下：9 / 21員工薪酬＝崗位工資＋技術(shù)津貼＋年終獎金 177。相關(guān)細(xì)節(jié)參照公司《人力資源管理制度》五、 薪酬公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術(shù)津貼及年終獎金三部分構(gòu)成。退休1．公司實行退休制度，管理崗位、技術(shù)崗位員工男性年滿 60 歲，女性年滿 55 歲，工人崗位男性年滿 55 歲，女性年滿 50 歲，應(yīng)辦理退休，退休后按照國家相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險。轉(zhuǎn)正當(dāng)試用期的員工試用期滿并被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正時，可簽訂正式的勞動用工合同。當(dāng)試用的員工試用期滿并被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，即可協(xié)商簽訂正式勞動合同；對于公司的特殊崗位，要根據(jù)實際情況來特別約定年限，實際聘用期限依據(jù)聘約確定。所有被錄用的人員經(jīng)體檢合格后，均需與公司簽定勞動用工合同，合同中規(guī)定了試用期、崗位、薪金、雙方的權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任等條款。三、 員工行為準(zhǔn)則6S——整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全含義：? 整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉；? 整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示；? 清掃：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；7 / 21? 清潔：將前 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；? 素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣；? 安全：嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，確保安全，力爭做到零事故。組織理念三 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，營造學(xué)習(xí)和鼓勵革新的文化氛圍，關(guān)心員工成長和自我實現(xiàn)的需求，從而做到企業(yè)和員工不斷地學(xué)習(xí)、應(yīng)用新的管理思想和先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)能夠超越對手，獲得持久的競爭優(yōu)勢。組織理念一 落實“五定”定職責(zé)、定目標(biāo)、定時效、定崗位、定人員。 “壓力”代表“責(zé)任” ；有“利益”就有“動力” ；有“權(quán)力”就有“活力” ；再加上員工的“智力”及企業(yè)的“財力” ，達(dá)到“五力”統(tǒng)一，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大合力。管理理念一 權(quán)變管理領(lǐng)導(dǎo)考慮各種因素的影響，主要有下屬因素和條件因素，因人、因地、因時而異，靈活選擇管理和決策的方式，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方式。戰(zhàn)略理念一 以正合，以奇勝加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競爭力，深入研究競爭規(guī)律，采用創(chuàng)新的競爭策略，將核心競爭力轉(zhuǎn)化為競爭中的主動和優(yōu)勢地位，使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。3． 企業(yè)道德誠信為本5 / 21企業(yè)本著契約精神，誠信地對待與企業(yè)的一切利益相關(guān)者，包括客戶、合作伙伴、政府和員工，實現(xiàn)多贏局面，樹立良好的社會形象，從而擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。金暉在事業(yè)發(fā)展的高潮居安思危，主動進(jìn)行制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，表現(xiàn)出對建立卓越企業(yè)的高度熱情和執(zhí)著追求。但是，金暉的創(chuàng)業(yè)者，有深刻反思和自我變革的勇氣和力量，思想境界、觀念意識不斷升華。對全體員工來說，上升無止境是指在工作中持續(xù)地提升自己思想、意識、觀念的層次，持續(xù)地增加自己的知識和技能，提高職業(yè)能力和道德水平。每個公司的員工都應(yīng)該熟知公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。164。194。173。237。173。220。178。177。187。211。200。176。178。213。211。196。207。178。182。 187。178。212。166。203。179。181。228。181。175。228。181。185。182。167。254。186。180。167。187。186。180。191。245。188。178。 201。178。202。 207。178。206。 178。178。211。185。177。254。 208。177。170。224。220。206。 178。177。 公 司 的 產(chǎn) 品 不 僅 行 銷 全 國 ， 而 且 進(jìn) 入 了 美 國 、 加 拿 大 ， 歐 盟 及 日 本 等市 場 。 與 浪 潮集 團(tuán) 合 作 ， 從 企 業(yè) 財 務(wù) 管 理 和 物 流 管 理 信 息 系 統(tǒng) 入 手 ， 逐 步 建 立 ERP 系 統(tǒng) 。公 司 另 有 26MW 煤 矸 石 發(fā) 電 廠 一 座 ， 年 發(fā) 電 量 ， 年 可 供 熱3 / 21()。公 司 同 兗 礦 集 團(tuán) 合 資 成 立 的 山 西 天 浩 化 工 股 份 有 限 公 司 ， 從 2022 年 起開 工 建 設(shè) 利 用 凈 化 凈 化 焦 爐 煤 氣 合 成 30 萬 噸 甲 醇 項 目 。金 暉 在 呂 梁 地 區(qū) 率 先 采 用 無 壓 三 產(chǎn) 品 重 介 洗 煤 技 術(shù) ， 年 入 洗 原 煤 能 力240 萬 噸 ， 年 洗 精 煤 可 以 滿 足 年 產(chǎn) 120 萬 噸 機(jī) 焦 的 需 要 。 截 至 2022 底 ， 公 司 有 員 工1800 人 ， 總 資 產(chǎn) 億 元 ， 2022 年 公 司 年 銷 售 收 入 達(dá) 億 元 ， 出 口 創(chuàng) 匯5600 萬 美 元 ， 是 孝 義 市 和 呂 梁 地 區(qū) 的 納 稅 大 戶 和 創(chuàng) 匯