【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-05-06 12:57
【摘要】2023/3/22未經(jīng)同意請勿翻印1年度預(yù)算編製與目標管理2023/3/22未經(jīng)同意請勿翻印2年度預(yù)算編製與目標管理壹、前言貳、預(yù)算編製程序參、預(yù)算體系及表報系統(tǒng)肆、預(yù)算編製與控制伍、預(yù)算差異分析、修正及考核陸、預(yù)算作業(yè)問題診斷與改善要訣2023/3/22未經(jīng)同意
2025-03-10 22:41
2025-05-21 00:23
【摘要】A集團有限公司人力資源年度預(yù)算手冊前言說明 今年是A集團明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實施的第一年,從公司的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部運作等方面公司都經(jīng)歷著較大的變革,從預(yù)算管理的角度,變化較快的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對預(yù)算的制定與執(zhí)行有著不利的影響,但從管理的角度,隨著公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運作與管理逐步成熟穩(wěn)定、新業(yè)務(wù)發(fā)展的初具雛形,加之公司高層系統(tǒng)化、規(guī)范化管理理念的落實,預(yù)算管理將對公司管理及運作起到
2024-08-25 11:38
【摘要】2009年政府預(yù)算報告??關(guān)于2008年中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況與2009年中央和地方預(yù)算草案的報告——2009年3月5日在第十一屆全國人民代表大會第二次會議上財政部各位代表:???受國務(wù)院委托,向大會報告2008年中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況,提出2009年中央和地方預(yù)算草案,請予審議,并請全國政協(xié)各位委員提出意見。一、200
2024-08-19 00:47
【摘要】北京市2005年預(yù)算執(zhí)行情況和2006年預(yù)算草案的報告 一、2005年預(yù)算執(zhí)行情況 2005年,在黨中央、國務(wù)院及市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立和貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認真執(zhí)行市人民代表大會通過的各項決議,緊緊圍繞“新北京、新奧運”戰(zhàn)略構(gòu)想,發(fā)揮公共財政職能,調(diào)整支出結(jié)構(gòu),努力增收節(jié)支,促進了首都經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展,財政收支預(yù)算執(zhí)行情況良好。
2024-08-18 01:16
【摘要】第一篇:2011年度預(yù)算員工作總結(jié) 2011年工作總結(jié) 今年是我變化最大的一年,從一個自己不喜歡的工作,換了一個自己想干的工作,學(xué)習(xí)和自我奮斗的目標一下子清晰明確起來,道路已經(jīng)有了,平坦和一帆風(fēng)順...
2024-10-24 19:33
【摘要】第一篇:2017年度預(yù)算單位部門決算 2017年度預(yù)算單位部門決算 第一部分茂名市散裝水泥管理辦公室概況 (一)部門主要職責 市散裝水泥管理辦公室是市住建局直屬的正科級事業(yè)單位,主要職能是負責...
2024-10-28 22:10
【摘要】年度預(yù)算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計劃與預(yù)算書坊間一般涉及年度預(yù)算及計劃的相關(guān)書籍或課程,往往以財務(wù)觀點導(dǎo)向,著重于方便日后的控管,而把重點放在目標分配及數(shù)值計劃,此種年度計劃,忽略了計劃的關(guān)鍵重點—策略的制訂及水平展開,若計劃疏忽了這點,則計劃的功能將無法充分發(fā)揮,計劃對企業(yè)年度目標達成的貢獻,也打了很大的折扣。因此,本份「年度預(yù)算與策略規(guī)劃實作指引」
2024-08-16 21:09
2025-05-25 05:57
【摘要】江津市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所年度預(yù)算管理制度監(jiān)督所是全額預(yù)算單位,單位的各項收支均納入預(yù)算管理。一、單位預(yù)算編制的原則。,是根據(jù)國家的有關(guān)方針政策,按照主管部門下達的事業(yè)計劃指標任務(wù),本著收支平衡原則,編制本單位預(yù)算。,收入預(yù)算要參照上年度預(yù)算執(zhí)行情況對預(yù)算年度的預(yù)測編制,支出預(yù)算要量入為出,要正確處理好需要與可能的關(guān)系,保證重點,把有限的資金安排到需要的事業(yè)活動。,開支節(jié)
2024-08-23 14:46
【摘要】-1-黑龍江省XXX工程有限公司2020年度財務(wù)決算辦法及2017年度預(yù)算工作方案為做好2020年度財務(wù)決算工作,正確反映2020年度經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,推進2017年度預(yù)算管理工作,結(jié)合公司的實際情況,制定本方案。一、組織機構(gòu)及職責分工(一)公司成立2020年度決算領(lǐng)導(dǎo)小組組長
2024-10-24 19:24
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導(dǎo)言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當代全球的主旋律,企
【摘要】SalesPromotion促銷SalesPromotion(促銷)內(nèi)容?什么是促銷活動?何時需要促銷活動?促銷策略?促銷活動規(guī)劃過程?如何決定促銷預(yù)算??如何選擇促銷方式??如何評估??如何控制促銷預(yù)算/成本?采購人員心態(tài)
2025-02-11 18:21
【摘要】煙臺市XX部門2020年度預(yù)算執(zhí)行及其他財政財務(wù)收支審計實施方案(參考模板)根據(jù)2020年度審計項目計劃和預(yù)算執(zhí)行審計工作總體方案的要求,結(jié)合對XX部門的調(diào)查了解情況,制定本實施方案。一、審計目標XX局2020年度預(yù)算執(zhí)行審計工作,堅持“評價總體、揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效、維護安全”的總體思路,緊扣
2024-11-17 12:07