職場(chǎng)教你怎樣留住公司的新員工模板-展示頁(yè)
2025-08-10 20:00本頁(yè)面
【正文】 工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問題，而且也會(huì)為企業(yè)帶來新的活力。那么企業(yè)該如何才能留住新員工呢?世界經(jīng)理人辦公伙伴為您匯總了一下留住新員工的方法：本文系原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者世界經(jīng)理人辦公伙伴將追究法律責(zé)任。職場(chǎng)：教你怎樣留住公司的新員工【世界經(jīng)理人辦公伙伴訊】很多企業(yè)每天都在招聘新員工，但是新員工總是在公司呆不長(zhǎng)就辭職不干了，這是令所有企業(yè)都很頭痛的一件事情。世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為，當(dāng)這種現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)就需要思考一下，企業(yè)留不住新員工的原因了。新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業(yè)都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環(huán)之中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手，嚴(yán)格把關(guān)，確保招進(jìn)來的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而并非是“優(yōu)秀人員”。做好人力資源規(guī)劃和崗位分析，準(zhǔn)確界定崗位任職資格在招聘工作前，人力資源部門要與人員的具體需求部門進(jìn)行充分溝通，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，制定人力資源的規(guī)劃方案，對(duì)每個(gè)具體崗位進(jìn)行深入分析研究，確定招聘的崗位名稱、崗位職責(zé)、人員數(shù)量以及任職資格，防止盲目招聘，造成人員閑置，不符合崗位要求，或者人員能力過高，與其崗位不匹配，這些都會(huì)直接導(dǎo)致新進(jìn)員工的流失。韋爾奇說過，“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。人力資源部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招聘程序，要根據(jù)崗位說明書的要求，對(duì)應(yīng)聘進(jìn)行細(xì)致全面的考察和了解，如人員品質(zhì)、工作能力、履歷經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿σ约皞€(gè)人的價(jià)值理念，同時(shí)應(yīng)充分了解應(yīng)聘員工的工作要求，盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。對(duì)企業(yè)及提供的崗位進(jìn)行客觀、真實(shí)全面的信息傳達(dá)在實(shí)際的招聘工作中，為能夠吸引到高質(zhì)量的員工，人力資源部往往對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了同程度的放大，回避企業(yè)存在的一些問題，同時(shí)給予了工作崗位過高的承諾，使應(yīng)聘員工對(duì)企業(yè)及崗位報(bào)以很高的期望值，而一旦這些新員工進(jìn)入企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并不如前所說，于
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