【正文】 略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中長期內(nèi)對業(yè)務(wù)單位、公司的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛的影響。645在總體政策下，其所作決定對公司運作有廣泛而重大的影響。一般完成的任務(wù)也需接受定期審核。323遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才需上級處理。162在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。等級說明評分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、決策范圍：界定職位對公司決策的影響力及其工作結(jié)果失誤造成后果。對公司和各部門的影響廣泛，要求整體公司參與和協(xié)調(diào)。通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可循，需要密切的協(xié)調(diào)和整合。406所從事的多種職能有廣泛的不同。244工作涉及本職能范圍內(nèi)多方面的問題，需要不同業(yè)務(wù)部門相互參與達(dá)成協(xié)調(diào)。82從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動，對其他職位有輕微的影響。604與政府及政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。202與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供應(yīng)商、客戶接觸。165需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。83需與其他部門的一般人員接觸。40 崗位所需人際交往與溝通——對內(nèi)等級說明評分1在工作中無需與公司其他人接觸。132重要的：在做出某種決策之前，需要事先對可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來考慮。管理訣竅：指的是為達(dá)到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制及評價的能力與技巧，不論這職務(wù)是生產(chǎn)性、技術(shù)性、營銷性、后勤性還是行政性的，總會需要這種能力。75 工作經(jīng)驗程度說明評分11年以下2021—2年4032—5年604510年80510年以上100二、管理技巧：包括人際溝通技巧和管理訣竅。606在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個非常重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識。具有相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗或培訓(xùn)，可以負(fù)責(zé)一般不太繁雜的任務(wù)；或具有初級技術(shù)職稱且已受聘243具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗，擁有本崗位的專業(yè)知識，能廣泛地運用專業(yè)知識來處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有中級技術(shù)職稱且已受聘。匯總權(quán)重1000分（100%）任職資格250分（25%）管理技巧200分（20%）公司資源50分（5%）決策范圍200分（20%）任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性300分（30%）教育程度75分(30%)崗位所需技能或?qū)ｉL75分(30%)工作經(jīng)驗100分(40%)人際關(guān)系40分(20%)崗位所需人際交往與溝通—對內(nèi)20分(10%)崗位所需人際交往與溝通—對外80分(40%)管理訣竅60分(30%)崗位管理員工總數(shù)50分(100%)決策工作失誤的后果100分(50%)決策責(zé)任100分(50%)工作模式90分(30%)解決問題的思維自由度90分(30%)研究分析和創(chuàng)造力90分(30%)崗位業(yè)務(wù)量30分(10%)等級一10分等級二20分等級三30分等級四40分等級五50分可變權(quán)重可變權(quán)重對應(yīng)等級分?jǐn)?shù)（以一般員工為例）崗位工作評價表范例（適用于一般員工）部門（填被評價部門）：***部 評價因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分主管經(jīng)理一、任職資格25%小計（250）：156教育程度30%7560崗位所需技能或?qū)ｉL30%7536工作經(jīng)驗40%10060二、管理技巧20%小計（200）：134人際關(guān)系20%4026崗位所需人際交往與溝通——對內(nèi)10%2016崗位所需人際交往與溝通——對外40%8060管理訣竅30%6032三、崗位管理員工總數(shù)5%小計（50）：50四、決策范圍20%小計（200）：128決策責(zé)任50%10064決策工作失誤的后果50%10064五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計（300）：138解決問題的思維自由度30%9045研究分析和創(chuàng)造力30%9036工作模式30%9036崗位業(yè)務(wù)量10%3021匯總100%1000崗位得分：606注：崗位得分請參照《崗位評價表的評定準(zhǔn)則》評價人：張三 職 位：廠長 日 期：**年**月**日附表1崗位工作評價表（適用于一般員工）部門： 評價因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計（250）：教育程度30%75崗位所需技能或?qū)ｉL30%75工作經(jīng)驗40%100二、管理技巧20%小計（200）：人際關(guān)系20%40崗位所需人際交往與溝通——對內(nèi)10%20崗位所需人際交往與溝通——對外40%80管理訣竅30%60三、崗位管理員工總數(shù)5%小計（50）：四、決策范圍20%小計（200）：決策責(zé)任50%100決策工作失誤的后果50%100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計（300）：解決問題的思維自由度30%90研究分析和創(chuàng)造力30%90工作模式30%90崗位業(yè)務(wù)量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請參照《崗位評價表的評定準(zhǔn)則》評價人：職 位： 日 期： 年 月 日附表1崗位評價表的評定準(zhǔn)則（適用于一般員工）一、 任職資格：職位所需要的基本技能及知識。對《崗位工作評價表》中權(quán)重如何調(diào)整不明之處，可咨詢?nèi)肆Y源部。歡迎提出寶貴意見。6． 在評判過程中，被外派的評委可通過Email或傳真形式將評判結(jié)果反饋到人力資源部。***有限公司崗位工作評價系列人力資源部***年***月目 錄一、崗位評價工作安排 3二、崗位工作評價流程圖 4三、崗位工作評價說明 5附表1崗位工作評價表 7（適用于一般員工） 7附表2崗位工作評價表 13（適用于財務(wù)人員） 13附表3崗位工作評價表 19（適用于司機等熟練工人） 19附表4工人崗位工作評價表 24崗位評價工作安排1． 評價委員會成員： 2． 時間： 3． 各評委委員直接評價下屬崗位，具體分工如下： 4． 請各評委認(rèn)真閱讀和理解《崗位評價表評定準(zhǔn)則》（注：因各個部門或個別崗位的權(quán)重會有所偏差，請先調(diào)整好權(quán)重再作評價），客觀評判出各崗位評價因素的等級和分值，最后計算出各崗位的得分情況，以此作為評判各崗位薪酬等級的依據(jù)之一。5． 在評判過程中，請各評委做到對崗不對人，實事求是地根據(jù)各崗位的最低要求評出等級和分?jǐn)?shù)。7． 如有疑問，可咨詢?nèi)肆Y