【正文】 部門(mén)以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形及問(wèn)題。人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對(duì)內(nèi)，對(duì)外，語(yǔ)言及文字上之日常溝通。5． 在評(píng)判過(guò)程中，請(qǐng)各評(píng)委做到對(duì)崗不對(duì)人，實(shí)事求是地根據(jù)各崗位的最低要求評(píng)出等級(jí)和分?jǐn)?shù)。606在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個(gè)非常重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識(shí)。604與政府及政府管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。323遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過(guò)權(quán)責(zé)范圍的問(wèn)題和疑難才需上級(jí)處理。806對(duì)公司主要部門(mén)以及當(dāng)前和未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。182偶發(fā)壓力——工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。75 作經(jīng)驗(yàn)程度說(shuō)明評(píng)分11年以下2021—2年4032—5年604510年80510年以上100二、管理技巧：包括人際溝通技巧和管理訣竅。42從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動(dòng)，對(duì)其他職位有輕微的影響。一般完成的任務(wù)也需接受定期審核。解決問(wèn)題的思維自由度等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或說(shuō)明下指導(dǎo)思維，接受?chē)?yán)格的監(jiān)控。634高度壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)與沖突。13附表32重要的：在做出某種決策之前，需要事先對(duì)可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計(jì)，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來(lái)考慮。323遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過(guò)權(quán)責(zé)范圍的問(wèn)題和疑難才需上級(jí)處理。806對(duì)公司主要部門(mén)以及當(dāng)前和未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。182偶發(fā)壓力——工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。485使用物料除必須了解其性能與用途外，還需了解其成份才能鑒別、選用60附表4二、工作負(fù)荷工作緊張程度程度說(shuō)明：指員工在工作中腦、五官和四肢密切配合，不斷感知信息，處理信息的程度評(píng)分1作業(yè)時(shí)只需注意力正常，心神與目光或聽(tīng)覺(jué)隨意32作業(yè)時(shí)必須集中精力，專注時(shí)間占全部時(shí)間的10%25%63作業(yè)時(shí)必須集中經(jīng)理，專注時(shí)間占全部時(shí)間的26%50%；或必須高度集中精力，專注時(shí)間占全部時(shí)間的10%25%94作業(yè)時(shí)必須高度集中精力，專注時(shí)間占全部時(shí)間定額26%50%；或必須集中精力，專注時(shí)間占全部時(shí)間的26%以上。182工作常有相關(guān)性之變動(dòng)，故常常要在對(duì)特定范圍內(nèi)的活動(dòng)或信息進(jìn)行組織、重新使用和判斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可行的解決方案以完成工作。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開(kāi)支。604與政府及政府管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。具有相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。資料可能包括不同種類、較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論。對(duì)公司總體運(yùn)作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到影響。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1沒(méi)有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、決策范圍：界定職位對(duì)公司決策的影響力及其工作結(jié)果失誤造成后果。85需同所有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)接觸。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)，可以負(fù)責(zé)一般不太繁雜的任務(wù)；或具有初級(jí)技術(shù)職稱且已受聘243具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有本崗位的專業(yè)知識(shí)，能廣泛地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來(lái)處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有中級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。182工作常有相關(guān)性之變動(dòng)，故常常要在對(duì)特定范圍內(nèi)的活動(dòng)或信息進(jìn)行組織、重新使用和判斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可行的解決方案以完成工作。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開(kāi)支。對(duì)公司和各部門(mén)的影響廣泛，要求整體公司參與和協(xié)調(diào)。83需與其他部門(mén)的一般人員接觸。匯總權(quán)重1000分（100%）任職資格250分（25%）管理技巧200分（20%）公司資源50分（5%）決策范圍200分（20%）任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性300分（30%）教育程度75分(30%)崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)75分(30%)工作經(jīng)驗(yàn)100分(40%)人際關(guān)系40分(20%)崗位所需人際交往與溝通—對(duì)內(nèi)20分(10%)崗位所需人際交往與溝通—對(duì)外80分(40%)管理訣竅60分(30%)崗位管理員工總數(shù)50分(100%)決策工作失誤的后果100分(50%)決策責(zé)任100分(50%)工作模式90分(30%)解決問(wèn)題的思維自由度90分(30%)研究分析和創(chuàng)造力90分(30%)崗位業(yè)務(wù)量30分(10%)等級(jí)一10分等級(jí)二20分等級(jí)三30分等級(jí)四40分等級(jí)五50分可變權(quán)重可變權(quán)重對(duì)應(yīng)等級(jí)分?jǐn)?shù)（以一般員工為例）崗位工作評(píng)價(jià)表范例（適用于一般員工）部門(mén)（填被評(píng)價(jià)部門(mén)）：***部 評(píng)價(jià)因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分主管經(jīng)理一、任職資格25%小計(jì)（250）：156教育程度30%7560崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%7536工作經(jīng)驗(yàn)40%10060二、管理技巧20%小計(jì)（200）：134人際關(guān)系20%4026崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)10%2016崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外40%8060管理訣竅30%6032三、崗位管理員工總數(shù)5%小計(jì)（50）：50四、決策范圍20%小計(jì)（200）：128決策責(zé)任50%10064決策工作失誤的后果50%10064五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：138解決問(wèn)題的思維自由度30%9045研究分析和創(chuàng)造力30%9036工作模式30%9036崗位業(yè)務(wù)量10%3021匯總100%1000崗位得分：606注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》評(píng)價(jià)人：張三 職 位：廠長(zhǎng) 日 期：**年**月**日附表1崗位工作評(píng)價(jià)表（適用于一般員工）部門(mén)： 評(píng)價(jià)因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計(jì)（250）：教育程度30%75崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%75工作經(jīng)驗(yàn)40%100二、管理技巧20%小計(jì)（200）：人際關(guān)系20%40崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)10%20崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外40%80管理訣竅30%60三、崗位管理員工總數(shù)5%小計(jì)（50）：四、決策范圍20%小計(jì)（200）：決策責(zé)任50%100決策工作失誤的后果50%100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：解決問(wèn)題的思維自由度30%90研究分析和創(chuàng)造力30%90工作模式30%90崗位業(yè)務(wù)量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》評(píng)價(jià)人：職 位： 日 期： 年 月 日附表1崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則（適用于一般員工）一、 任職資格：職位所需要的基本技能及知識(shí)。29 / 29崗位工作評(píng)價(jià)說(shuō)明權(quán)重和得分：匯總權(quán)重由五大部分組成：任職資格、管理技巧、公司資源、決策范圍、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性。42需與本部門(mén)同事接觸。487從事不同的職能和作不同的重大決策、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)職責(zé)和各部門(mén)的工作。323僅影響某一部門(mén)或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息。等級(jí)說(shuō)明評(píng)分1工作普遍具有共通性，故只要求基本性判斷及分析之訓(xùn)練（而解決方案所涉及之知識(shí)、技巧應(yīng)以書(shū)面描述界定清楚，并提供給有關(guān)人員參閱），根據(jù)程序搜集或計(jì)算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)。教育程度程度說(shuō)明評(píng)分1高中（十二