【正文】 專業(yè)知識。323需與其他部門的一般人員接觸。等級說明評分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、崗位責(zé)任：界定職位對公司安全問題和服務(wù)態(tài)度。645在總體政策下，其所作決定對公司運(yùn)作有廣泛而重大的影響。對公司總體運(yùn)作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到影響。303半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。資料可能包括不同種類、較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論。90崗位業(yè)務(wù)量等級說明評分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時(shí)間內(nèi)完成。203對以上2個(gè)指標(biāo)負(fù)責(zé)，而且較難304對所有的指標(biāo)負(fù)責(zé)，而且有的指標(biāo)較難405對所有的指標(biāo)負(fù)責(zé)，而且特別難50安全責(zé)任程度說明：評分1不用工具設(shè)備作業(yè)，或從事觸及物料很輕的作業(yè)，不致傷及他人42在作業(yè)時(shí)，只要遵守安全規(guī)程，即能避免傷及他人83在作業(yè)時(shí)，需特別遵守安全規(guī)程，才能避免傷及他人124作業(yè)本身有危險(xiǎn)性，除遵守各種安全規(guī)程外，尚須謹(jǐn)慎小心才能避免傷及他人165作業(yè)本身危險(xiǎn)性極大，他人無法防范，除須遵守安全規(guī)程外，必須極謹(jǐn)慎從事，才能避免傷及他人20。123業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時(shí)間才能完成，幾乎沒有休息日，偶爾需要出差184業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能完成，且需要經(jīng)常離開住地外出工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間之百分的二十。通常對日新月異的情形加以判斷評估，并發(fā)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論，需高度的創(chuàng)造力、應(yīng)變力及組織力。605較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標(biāo)限制，很少受上級監(jiān)控，但接受上級的方向性指導(dǎo)。對公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有影響。806在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中長期內(nèi)對業(yè)務(wù)單位、公司的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛的影響。162在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒ā?45需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。75 工作經(jīng)驗(yàn)程度說明評分11年以下2021—2年4032—5年604510年80510年以上100二、人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對內(nèi)，對外，語言及文字上之日常溝通。35崗位工作評價(jià)表附表3（適用于司機(jī)等熟練工人）部門： 評價(jià)因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計(jì)（250）：教育程度30%75崗位所需技能或?qū)ｉL30%75工作經(jīng)驗(yàn)40%100二、人際溝通技巧20%小計(jì)（200）：人際關(guān)系20%40崗位所需人際交往與溝通——對內(nèi)40%80崗位所需人際交往與溝通——對外40%80三、崗位管理員工總數(shù)5%小計(jì)（50）：四、崗位責(zé)任20%小計(jì)（200）：安全責(zé)任50%100服務(wù)態(tài)度50%100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：解決問題的思維自由度30%90研究分析和創(chuàng)造力30%90工作模式30%90崗位業(yè)務(wù)量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請參照《崗位評價(jià)表的評定準(zhǔn)則》評價(jià)人：職 位： 日 期： 年 月 日附表3崗位評價(jià)表的評定準(zhǔn)則（適用于司機(jī)等熟練工人）一、 職資格：職位所需要的基本技能及知識。212偶發(fā)壓力——工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。105研究分析和創(chuàng)造力：分析技巧及創(chuàng)造能力為基本的需求。1006對公司主要部門以及當(dāng)前和未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。202僅對公司的小部分業(yè)務(wù)活動有影響，可能導(dǎo)致少許工作延誤、降低效率和增加開支，亦可能影響到其他部門，但只要以一定的時(shí)間和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。403遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才需上級處理。通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可循，需要密切的協(xié)調(diào)和整合。304與政府及政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。20 崗位所需人際交往與溝通——對內(nèi)等級說明評分1在工作中無需與公司其他人接觸。606在最高管理層中擔(dān)當(dāng)一個(gè)非常重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識。123業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時(shí)間才能完成，幾乎沒有休息日，偶爾需要出差184業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能完成，且需要經(jīng)常離開住地外出工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間之百分的二十。通常對日新月異的情形加以判斷評估，并發(fā)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論，需高度的創(chuàng)造力、應(yīng)變力及組織力。605較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標(biāo)限制，很少受上級監(jiān)控，但接受上級的方向性指導(dǎo)。對公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有影響。806在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中長期內(nèi)對業(yè)務(wù)單位、公司的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛的影響。162在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒ā?06所從事的多種職能有廣泛的不同。202與政府管理部門管理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供應(yīng)商、客戶接觸。132重要的：在做出某種決策之前，需要事先對可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行估計(jì)，但不作為影響決策的關(guān)鍵因素來考慮。具有相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級技術(shù)職稱且已受聘。歡迎提出寶貴意見。7． 如有疑問，可咨詢?nèi)肆Y源部。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是某一范圍的專家。附表1人際關(guān)系等級說明評分1基本的：一般的禮貌就足夠了。20崗位所需人際交往與溝通——對外等級說明評分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。325從事跨越多種職能或部門的工作，通過計(jì)劃、組織等具體行動來貫徹施行本崗位工作。決策責(zé)任等級說明評分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請上級處理，行動之前需獲批準(zhǔn)。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。64附表15影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤。454標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一定的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級批準(zhǔn)。544對復(fù)雜的活動或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題725需要?jiǎng)?chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息。62業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才能完成。485在高級管理層（含總監(jiān)級以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在改善公司的專業(yè)知識過程上擔(dān)當(dāng)一個(gè)重要的角色。123關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去做某件事情是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要求，并且如果不注重人際關(guān)系技巧，工作就無法完成。203與政府及政府管理部門中層干部、管理人員，或其他公司高層管理人員接觸。負(fù)責(zé)監(jiān)控不同部門的工作，可視為集幾種職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性。需與上級商量疑難問題。125決策工作失誤的后果等級說明評分1所造成的后果影響甚小，錯(cuò)誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正。需要公司管理層采取行動糾正錯(cuò)誤。856廣泛的，在通常政策、基本原則和公司目標(biāo)下進(jìn)行思維，包括一些宏觀政策、經(jīng)營的基本原則、行為科學(xué)原理等極為廣泛的領(lǐng)域。105附表2工作模式等級說明評分1低度壓力——工作模式維持著穩(wěn)定的律動。285業(yè)務(wù)行為長期性需于非工作時(shí)間完成，且需要頻繁離開住地外出工作，外出工作時(shí)間不少于整個(gè)工作時(shí)間的百分之五十。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲譽(yù)。484需與其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。安全責(zé)任等級說明評分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請上級處理，行動之前需獲批準(zhǔn)。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。645影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤。454標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一定的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級批準(zhǔn)。544對復(fù)雜的活動或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題725需要?jiǎng)?chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息。62業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)間才