崗位評價、工作評價及評價表格-展示頁
2025-07-18 13:04本頁面
【正文】 成通常取決于被評價工作的類型和水平。評價中應(yīng)該注意： ?。?、人力資源部門通常負責(zé)工作評價項目的管理?！ 。?、開發(fā)一個工作價值的等級制度，據(jù)此可用來建立工資支付結(jié)構(gòu)。工作評價基本目的在于：１、確認組織的工作結(jié)構(gòu)。因此，工作評價是工作分析的邏輯結(jié)果，其目的是提供工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的標準程序。 工作評價表 崗位評價的特點 崗位評價 7 / 8 工作評價 崗位評價原則 崗位評價系統(tǒng) 工作評價總結(jié)表 工作評價工作評價就是評定工作的價值，制定工作的等級，以確定工資收入的計算標準。職務(wù)評價是執(zhí)行職務(wù)工資制最關(guān)鍵的一環(huán)，因為對職務(wù)評價的等級高低與職務(wù)工資額是直接對應(yīng)的?！ 。?、使工作間的聯(lián)系公平、有序。４、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的工作和工資方面，取得經(jīng)理與員工間的一致。然而，實際的工作評價，是專門由委員會進行的。２、小型或中型組織通常缺乏工作評價專業(yè)知識，這時可聘用外部顧問，當聘請了一名合格的顧問時，管理者應(yīng)要求該顧問開發(fā)一個內(nèi)部工作評價項目，并且訓(xùn)練公司的員工恰當?shù)毓芾硭?。２、評估人員的客觀性值得懷疑。在維持這一體系的過程中要指出的一點是，評估過后的等級提升將意味著需要額外的支出。評價的對象是工作，而不是工作者。選擇評價因素應(yīng)具有通用性，便于解釋，并注意避免因素內(nèi)容的重復(fù)。因素定義的一致性和因素程度選擇的緊密銜接是工作評價成功的關(guān)鍵。評價工作的具體實施需要得到管理人員和基層員工的了解與支持。它以崗位任務(wù)在整個工作中的相對重要程度的評估結(jié)果為標準，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù)，而不考慮個人的工作能力或在工作中的表現(xiàn)。崗位評價指標，一般根據(jù)四要素原則，即工作責(zé)任，勞動技能、勞動強度和勞動條件，每個要素中劃分為若干項目。下面按崗位評價的四大要素，再分15個項目，以百分制測評來說明崗位評價指標體系。工作責(zé)任大小，指勞動者在企業(yè)生產(chǎn)、安全、消耗、管理等方面所負責(zé)任的差別。生產(chǎn)責(zé)任，指勞動者在生產(chǎn)過程中所處地位和完成產(chǎn)量和質(zhì)量中所負的責(zé)任。安全責(zé)任，指勞動崗位發(fā)生事故的風(fēng)險程度，以及事故的危害程度。設(shè)備責(zé)任，指勞動者使用設(shè)備的價值量大小和復(fù)雜難易程度，以及對生產(chǎn)的影響情況的差異。消耗責(zé)任，指勞動者在生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗和產(chǎn)品成本的影響程度的差別。勞動技能高低，指勞動者為勝任本崗位工作所必須具備的文化專業(yè)技術(shù)和知識和實際操作能力的差異。工藝要求，指各勞動崗位在生產(chǎn)加工工藝過程中的加工精度和操作要求高低不同的差差異。技能要求，指對勞動者所勝任本崗位應(yīng)具有的經(jīng)驗和技術(shù)水平的要求差異。用腦程度，指勞動者為完成本崗工作所需腦力、視力、聽力的集中程度和應(yīng)變要求差異。知識要求，指各崗位勞動者所
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