【正文】 C月度考評成績在80分以上（含80分） D月度考評成績在70分以上（含70分） 1 E月度考評成績在60分以上（含60分） F月度考評成績在50分以上（含50分） G工作出現(xiàn)失誤，造成公司利益或聲譽損失 0 職員考勤的規(guī)定a) 職員一個月內遲到、早退累計達4（含4次）次以上，月考核時不得評為A等；遲到、早退累計達6次（含6次）以上月考核時不得評為A等、B等；遲到、早退累計達8次（含8次）以上月考核時不得評為A等、B等、C等。 考評辦法作業(yè)指導書 / 績效考核制 A/0 公司考評委員會根據(jù)月初公司書面下達到各部門的月工作計劃，臨時安排的應由各部門完成的工作及各部門工作完成情況，評定各部門的考評等級，考評等級共分六等，具體為： 等 級 條 件 系 數(shù) A1：公司月初下達的工作指標100%完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響2：公司交與的突發(fā)性工作100%完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意識 2B1；公司月初下達的工作指標100%完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響2：公司交與的突發(fā)性工作95%以上完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意識 C1；公司月初下達的工作指標100%完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響2：公司交與的突發(fā)性工作90%以上完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響3：考慮問題不限于本部門局部利益，具有整體意識 D1：公司月初下達的工作指標100%完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響2：公司交與的突發(fā)性工作80%以上完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響 1 E1：公司月初下達的工作指標100%完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響或影響不大2：公司交與的突發(fā)性工作50%以上完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響或影響不大 F1：公司月初下達的工作指標80%完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響或影響不大2：公司交與的突發(fā)性工作50%以上完成，無質量問題或存在質量問題，但對公司的整體目標無影響或影響不大 G部門工作出現(xiàn)失誤，造成公司利益或聲譽損失 0注：考核條件可根據(jù)公司實際運作情況做季度性調整。3 考核內容 考核內容分為工作態(tài)度、工作能力、工作績效三大模式，按照經理級、職員級設置不同的考核指標，以《經理工作考績表》及《職員工作考績表》中所量化的指標為評判標準。考核者要準確地把握考核規(guī)則和考核尺度，減少主觀因素的影響。 下級對上司的考核擁有申訴權，如上司的考評結果不公平，可向公司考評委員會反應。 二級考核制：直接主管是一級考核者，是考核的主要責任人；公司考評委員會是二級考核者，對一級考核者的工作進行監(jiān)督、審核。 各用人部門是考核辦法的設計者和執(zhí)行者。 考核力求公平、公正。 行政部指定專人負責文件的管理工作有限公司績效考核制度（依據(jù)GB/T19001:2000 idtISO9001:2000標準編制）編 號：SW/版 本：A 分 發(fā) 號： 編制： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日作業(yè)指導書 / 績效考核制度 A/0績效考核制度1 總則 以客觀事實為依據(jù)。批準后更改或更新的為A(一稿), B(二稿), C, D………. 文件名：保存文件時的文件名, 以便查找 收件人：收文件的部門或相關員工3 文件的借閱 如因工作需要借閱已歸檔的公司文件，需經總裁簽字同意后方可借閱。 批準人：“批準人的職位” / 后面空出, 請批準人簽字。作業(yè)指導書 / 文檔管理制 A/0 文件號碼：書寫格式為：“部門”“年份”：“文件序號”。 行政部：AD。 會計部：AC 。客戶服務中心：CS 。軟件產品管理部：SM 。 網管產品部：NM 。 商務管理部：BM。 市場/銷售部：MS。 傳閱文件由行政部指定專人負責收回，對領導批示的文件，行政部應及時組織傳達和落實。送件人應將文件編號、準備人、批準人、文件題目、日期、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽字確認。 屬于涉及公司商業(yè)秘密的文件，準備人應明確收件人范圍。有限公司文檔管理制度（依據(jù)GB/T19001:2000 idtISO9001:2000標準編制）編 號：SW/版 本：A 分 發(fā) 號： 編制： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日作業(yè)指導書 / 文檔管理制 A/0文檔管理制度1 總 則 公司的文件由行政部負責起草，公司總裁審核并簽發(fā)； 公司各部門文件由各部門負責起草，行政部登記、編號，總裁簽發(fā)。 過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的。 已泄露公司秘密但采取補救措施的。 公司職員不得隨意翻看其他職員的文書、物品，不得隨意記錄與自己無關的公司資料 公司職員不得帶公司文件、資料探親訪友或帶回家給非公司職員閱讀 公司職員發(fā)現(xiàn)公司秘密已泄露或可能泄露時，應立即采取補救措施并及時報告公司8 責任與處罰 出現(xiàn)下列情況之一者，應給予警告。6..3 依照保密規(guī)定使用會議設備和管理會議文件； 確定會議內容是否傳達及傳達范圍。作業(yè)指導書 / 保密制度 A/05 保密措施 屬于公司秘密的文件資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳送、使用、復印、保存和銷毀，由行政部或公司總裁指定專人負責，非總裁批準，不得私自復印在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應事先通知總裁批準。 其他公司確定保密的事項。 公司掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。 公司內部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。2 保密的范圍和等級 公司秘密范圍包括以下事項： 公司重大決策中的秘密事項。 公司所有部門及職員都有保守公司秘密的義務。有限公司作業(yè)指導書（依據(jù)GB/T19001:2000 idtISO9001:2000標準編制）編 號：版 本：A受控狀態(tài)：發(fā)布日期：2002年10月1日 實施日期：2002年10月8日 編制： 審核： 批準：年 月 日 年 月 日 年 月 日 目 錄序號文件編號文件名稱頁碼1SW/:2002保密制度22SW/:2002文檔管理制度63SW/:2002績效考核制度94SW/:2002職務/工作說明書145SW/:2002合同管理制度756SW/:2002系統(tǒng)集成客戶需求分析報告777SW/:2002工程項目作業(yè)指導書808SW/:2002維護項目作業(yè)指導書1089SW/:2002施工安裝規(guī)范12210SW/:2002系統(tǒng)集成項目系統(tǒng)設計和施工計劃12611SW/:2002系統(tǒng)集成項目總體設計方案128有限公司保 密 制 度（依據(jù)GB/T19001:2000 idtISO9001:2000標準編制）編 號：SW/版 本：A 分 發(fā) 號： 編制： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日作業(yè)指導書 / 保密制度 A/0保密制度1 總則 為維護公司權益和利益，特制定本制度。 公司秘密是指涉及公司權益及利益，在特定時間內限于特定范圍人員了解的事項。 公司的保密工作，實行既要保密又要便于工作的原則。 公司尚未付諸實施的經營戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、項目及決策。 公司財務預決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表。 公司職員的人事檔案及人事信息。3 公司機密分為三級： 絕密：是指最重要的公司秘密，泄露會使公司的權益和利益遭受特別嚴重的損害； 機密：是指重要的公司秘密，泄露會使公司的權益和利益遭受嚴重的損害； 秘密：是指一般的公司秘密，泄露會使公司的權益和利益遭受損害；4 公司機密的確定： 公司經營發(fā)展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級； 公司的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經營情況為機密級；、合同、協(xié)議、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。6 具有屬于公司秘密內容的會議和其他活動，主辦部門應采取下列保密措施： 選擇具備保密條件的會議場所； 根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍。7 不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司秘密。 因過失泄露公司秘密，尚未造成后果或經濟損失的。9 出現(xiàn)下列情況之一者，予以辭退直至法律制裁 故意泄露公司秘密。 利用職權強制他人違反保密制度的。 公司所有文件的正本和原稿，交行政部行政助理分類歸檔，保存?zhèn)洳椤? 公司文件統(tǒng)一由行政部負責發(fā)送。發(fā)送完畢后應向批準人報告分送結果。2 文件格式 公司所有正規(guī)文件必須有公司統(tǒng)一文件頭，見范例SKYWIN準備人：文件號碼：日期：批準人：電子文檔名：版本：收件人：發(fā)件人： 文件格式說明文件頭中內容包括以下四方面： 準備人：即文件起草人， 必須注明準備人所在部門的縮寫，公司各部門縮寫及順序如總裁：CO。 項目管理部：PM。 技術支持部：OSS部：OD。 系統(tǒng)分析部：SA 。 產品策略部：PS。 財務分析部：FA 。 人力資源部：HR 。 企業(yè)文化中心：CC。每個部門的文件都必須統(tǒng)一編號。 日 期：文件準備日期 版 本：未經批準的文件版本為PA1(草稿初稿), PA2(草稿二稿), PA3(草稿三稿)。 借閱文件應履行登記手續(xù)，不得在文件上作任何改動。 以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準繩。2 考核的職責與權限 考核部門的職責與權限 人力資源部是考核工作的組織者和指導者，負責制定有關人事考核的原則、方針和政策；擬訂考核制度和考核工作計劃；組織和協(xié)調各部門的考核工作；統(tǒng)籌指導各部門設計符合自身特點的考核辦法。；考核者針對職員工作考績表所列內容對被考核者逐項評定，考核結束后，考核者必須讓被考核人了解到取得的成績與存在的不足。管理