【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)崗位價值評估與薪酬設(shè)計(jì)?第一部分崗位價值評估一、崗位價值評估模型二、崗位價值評估結(jié)果三、員工能力評價模型第二部分薪酬體系設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)概述二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、薪酬水平設(shè)計(jì)職能部門崗位價值評估模型(表一)項(xiàng)目因素權(quán)重1分2分3分
2025-01-31 10:04
2025-03-31 07:37
【摘要】員工考勤管理制度目的為保證公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、工作秩序及嚴(yán)格的規(guī)范性管理,特制定本制度;一、適用范圍適用于公司各類員工,包括正式員工、非正式員工及各類臨時用工等。二、考勤方式1、車間應(yīng)指定一名人員為考勤員,負(fù)責(zé)本車間員工(包括生產(chǎn)部現(xiàn)場工作的部分脫產(chǎn)管理人員)的考勤記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報等工作,考勤員對
2024-11-08 04:12
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)倉庫管理博旺管理咨詢企業(yè)庫存管理的通病?庫房規(guī)劃不好,造成空間利用的困難;?倉儲管理制度不健全,不規(guī)范或執(zhí)行力度不足,造成帳、物不一的現(xiàn)象;?工作負(fù)荷不均,造成人員調(diào)配上的困難;?未明確各項(xiàng)具體作業(yè)流程,在作業(yè)上無從遵循,造成執(zhí)行上的困難;?受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大,造成收、發(fā)料的配
2025-01-31 15:41
【摘要】生產(chǎn)型企業(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 以下是整理的生產(chǎn)總經(jīng)理助理的崗位職責(zé),希望對你們有幫助。 生產(chǎn)部經(jīng)理助理主要崗位職責(zé): 1、根據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù),編制車間生產(chǎn)計(jì)劃,并組織有序生產(chǎn),確保按時完成車間排...
2024-09-16 06:05
【摘要】崗位設(shè)置分類表(技能崗位序列)崗位類型崗位類別崗位名稱崗位層次分類說明技能型設(shè)備維修機(jī)械維修工、電氣維修工、機(jī)電維修工、車輛維修工、動力設(shè)備維修工、通訊設(shè)備維修工、機(jī)電設(shè)備維修工、儀表修校維修技師高級維修工維修工各類設(shè)備維修修理修理工修理技師高級修理工修
2025-06-12 13:09
【摘要】1目的:為了加強(qiáng)公司的日常管理,規(guī)范員工行為,真正做到獎優(yōu)罰劣,特制定本條例。2適用范圍適用于公司全體員工。3員工繳納公共活動金相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)考勤管理類:遲到:以打卡時間為準(zhǔn),遲到在30分鐘以內(nèi)(含),按每分鐘1元繳納公共活動金,遲到在30分鐘以上(不含),按曠工半天處理。當(dāng)天遲到時間累計(jì)超過半天,按曠工一天計(jì)算;早退:未到下班時間提前離崗的
2025-04-27 23:16
【摘要】公司管理企業(yè)在經(jīng)營活動中通過各項(xiàng)規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。一、現(xiàn)場管理即6S管理整理:及時將無用的東西清除現(xiàn)場。整頓:將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。清掃:自覺地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。清潔:認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)。素養(yǎng):養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。安全:貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方
2024-08-20 16:33
【摘要】崗位整合整治與人員優(yōu)化配置預(yù)案**集團(tuán)的快速發(fā)展和規(guī)?;瘮U(kuò)張必然帶來生產(chǎn)組織模式、崗位設(shè)定、人員配置的根本變化,同時,為實(shí)現(xiàn)渝能集團(tuán)“311工程”目標(biāo),集團(tuán)本部今后的發(fā)展不僅表現(xiàn)為總體能力的增加,更體現(xiàn)在整體效能效率效益的提升,其基本表現(xiàn)為勞動生產(chǎn)率水平的提高,勞動生產(chǎn)率的提升不是通過簡單的減人實(shí)現(xiàn),而是通過建立更高效的生產(chǎn)組織模式、更先進(jìn)的崗位管理辦法,配套高素質(zhì)的員工力量的一種綜合
2025-04-26 04:07
【摘要】小企業(yè)管理手冊目錄1、新管理機(jī)制規(guī)劃2、銷售部負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀3、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀4、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀5、財務(wù)負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀6、行政負(fù)責(zé)人管理責(zé)任狀7、員工須知8、考勤管理細(xì)則9、年休假的說明10、獎懲管理辦法2013年度新管理機(jī)制規(guī)劃(執(zhí)行版)一、新規(guī)劃圖:總經(jīng)理銷
2025-04-17 01:11
【摘要】第一篇:生產(chǎn)型企業(yè)出口退稅處理 生產(chǎn)型企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)出口退稅處理 生產(chǎn)型企業(yè): 假設(shè)題目出口化妝品100萬,內(nèi)銷100(不含稅)萬,進(jìn)項(xiàng)稅有50萬增值稅處理步驟: 1、假設(shè)出口化妝品內(nèi)銷,則需...
2024-10-15 12:01
2025-01-14 07:10
【摘要】目標(biāo)管理目標(biāo)管理ManagementbyObjectives“將一個組織群體變成目標(biāo)一致,績效導(dǎo)向的公司團(tuán)隊(duì)”“如果企業(yè)不設(shè)定能刺激作業(yè)人員奮進(jìn)的目標(biāo),那么,企業(yè)就必須會面臨喪失發(fā)展力的危險。”——《企業(yè)發(fā)展哲學(xué)家》《哈佛商業(yè)研究雜志》研究表明,凡采
2025-01-31 10:03
【摘要】〇一一年八月河南省朝歌老酒有限公司質(zhì)量管理手冊-2-河南省朝歌老酒有限公司質(zhì)量管理手冊-3-目錄前言..................................-7-
2025-05-26 04:10