【正文】 。大公司派到業(yè)務單位在子公司股東會，董事會，監(jiān)事會中發(fā)揮積極作用而影響子公司的經(jīng)營決策。由于經(jīng)營業(yè)務非相關或弱相關，大公司不對這些業(yè)務單位進行直接的管理和控制，而代之以控股控制。 主要適用于突擊性 、 臨時性任務 。 項目組是臨時性的組織 ， 容易使人員產(chǎn)生短期行為；小組成員的雙重領導問題會造成工作中的矛盾 。 3． 缺點 。 縱橫結合 ， 有利于配合；人員組合富有彈性 。 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項目組成的橫向系統(tǒng)結 合 而 成 的 組織 。 適用： 面對多個不同市場大規(guī)模組織 。 ? ①從整個企業(yè)的角度來看，職能部門設置重復，會增加管理費用。 ? ③有利于協(xié)調(diào)聯(lián)合與專業(yè)化的矛盾，可適應大型企業(yè)的多角化、跨地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營要求。 ? ①改善了組織的決策結構，劃小了核算單位，有利于大企業(yè)進行分解和決策管理 。正是通用汽車公司在 1920年的危機中，發(fā)明了這套新型的組織結構，通用汽車公司起死回生。 （ 通用集團 ） ? 產(chǎn)生 ： M型結構是美國管理學家斯隆在 20世紀 20年代針對企業(yè)實行多樣化經(jīng)營所帶來的復雜管理而提出來的。 是一種分權化體制 。 4．適用 目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。 2． 優(yōu)點 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ，又加強了專業(yè)化管理 。 圖 職能制組織結構形式 職能 機構 職能 機構 職能 機構 職能 機構 經(jīng) 理 工 段 或 班 組 工 人 （三）直線 ——職能制 1． 含義 直線職能制是指在組織內(nèi)部 ， 既設置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 3． 缺點 破壞統(tǒng)一指揮原則 。也就是各基層組織都接受各職能部門的領導 。 4．適用 適用于小型組織。 2．優(yōu)點 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責任明確。 4．加強組織協(xié)調(diào)，推進組織的有效運行，促進組織的變革與發(fā)展。 2．設計組織內(nèi)部的權責關系，建立健全組織的制度規(guī)范體系。 四、組織工作 （一）組織工作的含義 從狹義上講，組織工作是指建立健全組織體系的工作過程；從廣義上講，組織工作是為了實現(xiàn)組織的目標而把分散的組織要素按照一定的目的，要求以一定的秩序和相互關系連結起來，也就是建立一種組織機構并使之運轉的過程。 “ 非正式組織 ” 與 “ 正式組織 ” 有很大的區(qū)別：在 “ 正式組織 ” 中是以效率的邏輯為標準，而在 “ 非正式組織 ” 中是以感情的邏輯為標準的。非正式組織不一定具有明確的目標，但有著共同的利益、習慣或準則。 公共組織和私人組織 所有者，對外開放（上市公司），私營企業(yè) 生產(chǎn)型組織和服務型組織 通過組織產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售來獲取利潤的組織 通過組織提供一些服務來獲取利潤 正式組織和非正式組織 正式組織是為實現(xiàn)組織目標而設立的職能機構，這種組織對于個人具有強制性，古典組織理論研究的就是這種組織。組織中的信息溝通必須依據(jù)以下原則進行： ? (1)要使組織成員明了信息溝通的渠道，并使之習慣化、固定化，更多地強調(diào)職位而較少強調(diào)個人； ? (2)每一個成員必須與組織有明確的正式溝通渠道； ? (3)信息溝通的路線必須盡可能地直接或短捷； ? (4)必須經(jīng)常運用完整的信息溝通路線，以免發(fā)生矛盾和誤解； ? (5)作為信息溝通中心的各級管理人員必須稱職，要具有綜合能力； ? (6)當組織在執(zhí)行職能時，信息溝通的路線不能中斷； ? (7)每一個信息溝通都必須具有權威性，提高高級職位的權威性，是提高組織信息溝通有效性的一個重要手段。 （三）人員職責 （四）協(xié)調(diào)關系 （五）交流信息 (信息溝通 ) ? 是將共同目標與協(xié)作愿望聯(lián)系起來使之成為一個有機整體的動態(tài)過程，它是一切活動的基礎。管理者應努力克服組織目標和個人目標的背離，正確處理好個人利益與集體利益和國家利益的關系。組織目標是外在的、非個體的客觀目標； ? 個人目標則是內(nèi)在的、個體的主觀目標。 ? (3)每個組織成員都具有組織人格和個人人格兩個方面，因而必須對組織目標和成員個人目標加以區(qū)別。當組織目標單一而具體時，二者發(fā)生矛盾的機會較少；當組織目標復雜而抽象時，二者就時常發(fā)生矛盾。 ? (2)各個成員在理解目標時，協(xié)作性的理解和主觀性的理解會發(fā)生矛盾。企業(yè)組織的目標一般包括收益目標、穩(wěn)定發(fā)展目標等。 （二）共同目標 ? 這是針對每個組織成員來說的，是協(xié)作愿望的必要前提。 ? 從動態(tài)角度講， “ 組織 ” 是指對一個社會組織的要素與活動進行運作的工作行為與過程。第七章 組織 第一節(jié) 組織與組織工作 第二節(jié) 組織結構的類型 第三節(jié) 組織結構設計的原理 第四節(jié) 組織的運行 第五節(jié) 非正式組織的管理 第一節(jié) 組織與組織工作 一、組織的概念 （一）組織的雙重涵義 ? 從靜態(tài)的角度看， “ 組織 ” 是指有著共同目標與功能的、由人組成的群體。 “ 組織 ”是指一種實體。 “ 組織 ” 是指一種活動。沒有目標就沒有協(xié)作，同時也無法了解和預測組織對個人的要求和它的決策內(nèi)容。組織成員個人的行動與決策要與這些目標統(tǒng)一起來，就必須注意以下四個方面的問題： ? (1)組織目標不僅要得到各組織成員的理解，而且必須為各個成員所接受。協(xié)作性理解是指組織成員脫離個人立場從組織的整體利益出發(fā)客觀地理解組織目標；主觀性理解是指以個人的主觀想法來理解組織目標。管理者應當努力克服這一矛盾，讓組織成員感到確實存在一個共同的目標。成員的組織人格是指個人為了實現(xiàn)組織的共同目標而采取合理的行動；個人人格是指為了滿足個人目的而采取合理的行動。個人之所以對組織目標作出貢獻，并非組織目標就是他的個人目標，而是