第五章采購與供應(yīng)決策-展示頁
2024-08-16 13:17本頁面
【正文】 采購人員對供應(yīng)商的管理，以確保購買產(chǎn)品時(shí)有適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)墓┴浬痰取? ?在制造業(yè)中，企業(yè)采購資金占最終產(chǎn)品銷售額的比例為 40％－ 60％。 中山大學(xué)新華學(xué)院 庫存持有成本和周轉(zhuǎn)率 5/14 ?周轉(zhuǎn)率就是產(chǎn)品的年銷售額與同期庫存平均周轉(zhuǎn)資金的比率。 中山大學(xué)新華學(xué)院 顧客服務(wù)水平（現(xiàn)貨供應(yīng)能力） 6/14 ?顧客服務(wù)水平＝ 1－年缺貨次數(shù) /年訂貨次數(shù) *100％ 中山大學(xué)新華學(xué)院 采購資產(chǎn)回報(bào)率 7/14 資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說明采購的重要性。 中山大學(xué)新華學(xué)院 采購策略 8/14 ?重新就合同進(jìn)行談判 ?提供幫助 ?不斷施加壓力 ?減少供應(yīng)商數(shù)量 中山大學(xué)新華學(xué)院 采購部門應(yīng)考慮的關(guān)鍵項(xiàng)目 9/14 （ 1）價(jià)格； （ 2）從供應(yīng)商到工廠的距離； （ 3）交貨的及時(shí)性； （ 4）影響報(bào)價(jià)的特殊因素； （ 5）采購訂單中的數(shù)量； （ 6）供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性； （ 7）供應(yīng)商的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)； （ 8）質(zhì)量。 ：由于物品的價(jià)格具有較規(guī)律的季節(jié)性，采用逐月采購與提前采購混合使用。某公司每月需求該貨物 10,000件，每件的庫存費(fèi)用是 10元 /年。 中山大學(xué)新華學(xué)院 計(jì)算分析 14/14 總費(fèi)用包括 購買費(fèi)用和庫存費(fèi)用 。 4種提前采購策略（提前 2個(gè)月、 3個(gè)月、6個(gè)月）。 中山大學(xué)新華學(xué)院 15/14 逐月購買 提前 2個(gè)月 提前 3個(gè)月 提前 6個(gè)月 購買費(fèi)用 庫存費(fèi)用 總費(fèi)用 中山大學(xué)新華學(xué)院 先算購買費(fèi)用 16/14 （ 1）逐月購買 購買費(fèi)用 =（ 3+++++1）*2*10,000=240,000（元） （ 2）后半年提前 2個(gè)月購買 購買費(fèi)用 =（ 3+++++1）*10,000+（ 1++） *20,000 =228,000（元） 中山大學(xué)新華學(xué)院 先算購買費(fèi)用 17/14 （ 3）后半年
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