第三章全球評(píng)估與選擇-展示頁
2024-08-16 12:51本頁面
【正文】 ness School of CUFE 第三章 全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇 1 第三章 全球評(píng)估與選擇 本章主要內(nèi)容： ? 影響目標(biāo)國家選擇的因素 ? 投資與收益風(fēng)險(xiǎn) ? 國家評(píng)估的方法 ? 集中戰(zhàn)略和分散戰(zhàn)略 2 跨國經(jīng)營與跨國公司 “走出去”的動(dòng)機(jī) “走出去”的國家選擇 “走出去”的方式選擇 “走出去”的戰(zhàn)略統(tǒng)籌 國際企業(yè)供應(yīng)與生產(chǎn) 國際企業(yè)市場(chǎng)營銷 國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理 國際企業(yè)人力資源 全球經(jīng)營一體化 全球經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗? 全課程結(jié)構(gòu)框架圖 Business School of CUFE 第三章 全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇 3 案例 肯德基進(jìn)入中國 ?30年代哈蘭德 .山德士發(fā)明炸雞秘方 ?56年開始出售特許權(quán) , ?64年 74歲以 200萬美元和終生領(lǐng)取薪金為報(bào)酬賣給其律師布朗 . ?70年在大阪開了第一家遠(yuǎn)東店 ?71年以 Hcubicin公司 ?73年在香港建有 15家分店 ?74年在日本有 64家分店 ?75年關(guān)閉所有香港分店 ,并且大部分日本店虧損 原因在于質(zhì)量不穩(wěn)定 ,衛(wèi)生差 ,特許經(jīng)營體系混亂 . Business School of CUFE 第三章 全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇 4 案例 肯德基進(jìn)入中國 ?75年新任命國際事業(yè)部高官邁克爾 .邁爾斯 ,強(qiáng)調(diào) QSC(質(zhì)量\服務(wù) \清潔 ) ?7882年銷售增長率為國為 73%,國外分店數(shù)超過買當(dāng)勞 ?82年在日本有 400家店 ?82年 ,WinstonSalcm .大力發(fā)展國際業(yè)務(wù) ?83年在東南亞共有 85個(gè)特許經(jīng)營店 ,新加坡有 23家 \印尼20家 \馬來 27家 ?85年重回香港 ,開了第一家分店 ,開業(yè)一周 ,賣出了 41000塊炸雞 ,創(chuàng)下了最新記錄 ?自此 ,肯德基開始雄心勃勃向中國進(jìn)軍了 !! Business School of CUFE 第三章 全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇 5 案例 肯德基進(jìn)入中國 ? 1986年 12月與北京市畜產(chǎn)公司 和北京市旅游局簽定合資協(xié)議 , 成立北京肯德基炸雞有限公司 . Business School of CUFE 第三章 全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇 6 ? 1986年 9月下旬 ,在肯德基炸雞公司新加坡辦公室里 ,托尼王靠坐在一張黑色的沙發(fā)里，正在進(jìn)行長時(shí)間地思考，如果肯德基在中華人民和國開設(shè)一家完全西方風(fēng)味的快餐合資企業(yè)，將會(huì)有怎樣的前景？作為一位有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，王在肯德基曾經(jīng)干過七年，兩個(gè)月前，王被任命為該公司主管東南亞地區(qū)的副總經(jīng)理，并承擔(dān)了將肯德基這家世界最大的雞肉餐館公司打入人口最多的中國市場(chǎng)的使命。然而，當(dāng)王開始考察肯德基在東南亞所面臨的各種機(jī)會(huì)時(shí)，他又對(duì)公司是否應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候打進(jìn)中國市場(chǎng)感到猶豫不決。 ? 中國雖然是一個(gè)巨大的前景樂觀的市場(chǎng)，但是要開發(fā)它，還需要有寶貴的管理資源。 ? 王還意識(shí)到若決定打入中國，就必須選擇一個(gè)特定的投資地點(diǎn)，而這又帶有極大的不確定性。 ? 由于可根據(jù)的資源有限，王覺得無論對(duì)公司還是對(duì)他個(gè)人的聲譽(yù)來說，到中國去投資的決定，都是有極大風(fēng)險(xiǎn)。但是他也知道，有不少人在類似的冒險(xiǎn)中以失敗而告終了。這樣公司可以將其資源按收益率期望值由高向低進(jìn)行配置；當(dāng)然這也考慮了不確定性。 ? 跨國經(jīng)營中，管理者會(huì)遇到許多情況，迫使其不得不放棄高收益率而接受低收益率，這一切主要要從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行全面考慮和選擇。斯托伯在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了《如何分析國外投資環(huán)境》一文，該文提出多因素評(píng)分分析法。 Business School of CUFE 第三章 全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇 21 序號(hào) 投資環(huán)境因素 分?jǐn)?shù) 一、 資本抽回自由 1．無限制 2．只有時(shí)間限制 3．對(duì)資本有限制 4．對(duì)資本和紅利都有限制 5．限制繁多 6．禁止資本抽回 0至 12分 12 8 6 4 2 0 二、 外商股權(quán)比例 1．準(zhǔn)許并歡迎全部外資股權(quán) 2．準(zhǔn)許但不歡迎全部外資股權(quán) 3．準(zhǔn)許外商占大部分股權(quán) 4．外資最多不得超過半數(shù)股權(quán) 5．只許外商占小部分股權(quán) 6．外資不準(zhǔn)超過股權(quán)的三成 7．不準(zhǔn)外資控制任何股權(quán) 0至 12分 12 10
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