【正文】 扎剩余箍筋，保證柱插筋不變形走樣，兩道定位筋在基礎砼澆完后，必須進行更換。二、地基與基礎工程（一）、工藝流程清理——砼墊層——鋼筋綁扎——相關專業(yè)施工——清理——支模板——清理——混凝土攪拌——混凝土澆筑——混凝土振搗——混凝土找平——混凝土養(yǎng)護——模板拆除。在每一測站觀測完各前視點后，要求再回視后視點，兩次讀數(shù)之差不得超過1毫米。測量時要求前后視距基本相等，視距差不大于2m，視距不能超過30m。每次觀測結束后，將觀測高程列入沉降成果表中，及時計算每一觀測點及相鄰觀測點間的沉降量及累計沉降量，編制成果表，作為竣工資料歸檔。mm（m為測站數(shù)）。測量方法：沉降觀測采用幾何水準測量方法進行，根據(jù)建筑物最終沉降觀測中誤差精度要求，確定采用二級水準觀測，環(huán)形閉合的方法，使用精密水準儀，用鋁合金標尺，按光學測法觀測，采用二等環(huán)形閉合水準路線，185。沉降觀測點采用磚砌體保護，防止沖撞引起變形影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計。采用直徑為20毫米的圓鋼（不銹鋼），一端彎成90度角打磨成半球形狀，另一端焊接在埋件上。、沉降觀測點制作、現(xiàn)場保護。、樓面平整度控制方法當一層樓板模板、鋼筋完成后，在平臺梁主筋上焊接短鋼筋頭，測量人員用水準儀把樓面標高引測至短鋼筋頭上，并在樓面標高處纏上紅色膠帶，以此控制樓面標高。、標高測量方法大建筑物首層外墻上精確布設+，以此水準點點將標高傳遞到各施測層后進行半合校核，布設的位置根據(jù)建筑平面均勻布設，用鋼卷尺在結構外墻上堅引測，直至施工層，劃出正整數(shù)或半數(shù)的水平線，各層的標高線均應由各外墻的布設起始標高向上直接讀取，高差過一整鋼尺長時，在該層精確測定第二起始標高點，作為向上引測驗的依據(jù)，將水準儀安置施工層，校測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，誤差應在177。二次水準儀結合吊鋼尺的方法測設，待一層結構施工完后，即將施工圖紙中給定的建筑物177。在現(xiàn)場外堅硬的地方，測設出A、B、C、D、E臨時水準點，其閉合差fn≤（n）185。在軸線點引出后，務必注意，鋼尺測量是逐層實施的，因此需用經(jīng)緯儀在外控制點的輔助下，從上至下進行一次檢測修正，消除逐層測量引起的音接微小誤差，使垂直貫穿于建筑物的整個外墻面，從而達到準確的測量外墻效果。水準儀轉移時應遵循儀器使用過程中保持距離測量的原則，以提高測量精度，使裝修工作有精確的控制依據(jù)。樓層施工測量放線各樓層標高控制測量主要通過建筑物一層結構各個大角水準點引測至樓層，測量儀器選用鋼尺及DZS31水準儀，利用鋼尺及DZS31水準儀逐層向上傳遞，每個區(qū)域引測至樓層的標高控制點不少于3個，3個標高控制點必須復核校正后使用。根據(jù)建設單位提供的測量定位點及本工程的建筑結構特點，確定本建筑物的首級測量控制網(wǎng)。平面測量控制網(wǎng)的建立及校核擬定對建筑物施工平面定位控制采用方格網(wǎng)控制，用直角坐標投測而成。第三章 主要施工方案與技術措施第一節(jié) 土建工程施工方法及施工工藝一、施工測量測量準備工作與建設單位辦理按制點移交手續(xù)，現(xiàn)場交接引測點位，填制“施工測量控制點記錄表”。本工程經(jīng)歷春、夏、冬三季，夏季時間較長，需針對各施工階段相應施工季節(jié)制訂相應的技術措施，確保工程質量及進度。根據(jù)業(yè)主要求，本工程工期在240日歷天內完成。本工程場地現(xiàn)均已完成“三通一平”，道路交通運輸條件良好，施工可以充分利用這些有利條件，合理進行本施工區(qū)域的臨時設施布置，以保證施工的正常進行。工程總體施工順序 ┌─→室內裝修 ─────┐ │ │ ┌──→墻體工程─→樓地面工程──┤ │ ↓ 基礎工程─→主體結構─→屋面工程─→外裝修─→室外工程 │ ↑ └────────水電安裝──────────┘四、工程項目實施的重點、難點和解決方案本工程為框架結構，部分鋼結構，在結構施工過程中對鋼筋、混凝土進行分項檢查，以保證工程質量目標的順利實現(xiàn)。投入充足的勞力、機具設備、材料，本著“安全第一”，“質量為本”指導思想，地下工程立足一個“搶”字，主體工程立足一個“精”字，裝修工程立足一個“細”字組織現(xiàn)場施工。（3）負責竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。資料員（1）負責所有施工資料的整理保存。（7）負責組織編制和辦理工程款結算，經(jīng)濟索賠等工作。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。（3）具體領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。經(jīng)濟部（1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。（8）負責計算機推廣應用工作。（6）負責編制工程質量計劃。（4）負責施工技術保證資料的匯總及管理。（2）編制各項施工準備計劃（季、月、周配套計劃）。（9）按ISO9001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。（7）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。（5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。（3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。（2）嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。（8）對安全隱患下達整改通知單并進行復查。（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。（4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。（2）貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。（7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。（5）負責施工過程質量控制管理、檢驗和試驗管理。（3）負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。工程部（1）按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。（7）領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。（6）領導和落實施工過程質量控制。（4）領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。（2）主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。（6）參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。（4）領導編制項目質量目標與工期計劃, 建立健全各項管理制度。（2）參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。在項目經(jīng)理領導下，有項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員、資料員、專業(yè)工長、翻樣員等組成對工程生產、技術、質量、安全、材料管理。后期裝飾施工時間長，施工隊伍多，所以還必須及時抓好整體協(xié)調，加強工中交底指導監(jiān)督，從嚴控制工程細部質量，采取有效的成品保護措施，以防止損壞，創(chuàng)出精品工程。2）工期緊；本工程總工期為240日歷天，但施工時間經(jīng)歷冬、雨季其他節(jié)假日，必須認真抓好冬、雨季施工措施的落實，確保冬、雨季施工的質量，樹立爭分奪秒穿插流水的觀念，精心計劃，巧做安排，任務分解，落實到人，倒排工期，警鐘常鳴，集中兵力，務必按進度計劃按期完成任務。我公司從人力、資金、材料和機械設備上將優(yōu)先保證。三、工程施工條件工程現(xiàn)場施工條件 本工程已完成三通一平，現(xiàn)場場地較開闊，交通方便，具備開工條件。（三）日照與太陽輻射宜昌市境陰天較多，因此日照較同緯度地區(qū)為少，年平均日照時數(shù)在1542～1904小時之間。（二）降水市境降水充沛，年降水量為997～1406毫米。全年積溫較高，≥10℃～5723℃。氣象要素（一）氣溫全市年平均氣溫為13～℃，1月均溫1～℃，～℃。主要內容包括跑道、籃球場、足球場、跳遠區(qū)、鉛球區(qū)、防護網(wǎng)等。、臨時道路布置第十四章 附表及附圖附表一 擬投入本工程的主要施工設備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第一章 工程概況一、工程概況宜昌市第八中學食堂及室內籃球場、運動場建設項目，建設地點位于宜昌市城東大道3號（宜昌市第八中學學校園內）。主體二層、局部三層，網(wǎng)架鋼構屋面。二、工程自然條件氣候特征全市的氣候特征是：夏季炎熱多雨，冬季低溫少雨，秋溫高于春溫，春秋較長，四季分明?！?，℃，氣溫年較差較大。無霜期一般在200～300天之間。降水季節(jié)分配不均，夏季常有大到暴雨，容易造成洪澇災害。太陽輻射的年變化1～7月份逐漸上升，7月份以后則逐漸下降，1月份輻射量比12月份稍多，全市年總輻射量96～／厘米2。施工特點該工程為我公司的重點項目，為了樹立企業(yè)的良好形象，企業(yè)各部門的領導都給予大力支持。1）本工程周圍有居民區(qū)，安全、文明施工及環(huán)境保護起點高，所以對全體參加人員進行了入場教育、工前教育，加強組織紀律作風培養(yǎng)，實施科學安全標準化管理，抓好現(xiàn)場文明施工，給他人一個安靜環(huán)境尤為重要。3）必須從材料管理入手，嚴格把好材料考查關，進場驗收關，試驗鑒定關，工序交接檢查關。第二章 施工部署一、施工組織工程施工采取項目法施工，成立工程項目經(jīng)理部。項目部施工組織管理網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理項目工程師土建工程 水電安裝施工技術組質檢組安全組材料組機電設備組后勤組各施工班組二、項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理部全面工作的領導者與組織者。（3）做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。（5）指導商務經(jīng)理做好合同管理工作。技術負責人（1）編制實施《項目質量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術、質量工作。（3）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。（5）組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。負責土建、安裝技術協(xié)調工作。（8）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。（2）按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行安全文明施工管理。（4）負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。（6）負責對工程質量及安全事故進行調查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調查結果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改工作。安全員（1）執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（3）參與工程施工組織設計圖紙會審工作。（5）協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件。（7）做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。質量部（1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。（4）負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。（6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。（8）參與質量事故的調查、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。技術部（1）編制施工組織總設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。（3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。（5）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。（7）負責日常施工過程中技術問題的處理。（9）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。（2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。（4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。（6）負責項目的成本管理工作。（8）辦理預算外簽證，落實索賠款項,定期盤點，協(xié)助做內部成本核算,建立、健全各類臺帳、報表等內業(yè)資料管理。（2）負責和業(yè)主及監(jiān)理方來往資料的接收、保存。三、施工安排、流水段劃分總的原則本工程本著“先土建后安裝”、“先地下后地上”、“先主體后裝修”、“先室內后室外”的原則安排各工種、各工序立體交叉施工作業(yè)。主要分部項工程的劃分工程施工分為：基礎工程；框架結構主體；屋面工程；墻體工程；門窗工程；樓地面、粉刷等裝修工程；水電安裝；室外及其它工程等部分。本工程屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本工程質量的又一關鍵所在，我們將采取有效的防水技術措施來預防這類質量問題的發(fā)生。工期較短、質量要求高。并確保本工程質量要求達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格等級標準。各分項工程在施工高峰時同時施工，必須提高計劃管理水平，統(tǒng)一協(xié)調、全面組織施工。根據(jù)設計意圖、工程總體布局、工程特點與施工布置等，確定控制軸線并進行業(yè)內計算。測量遵循的原則是先整體后局部，即先對工程進行整體控制，再進行各區(qū)段控制點的加密和放樣工作。首級控制網(wǎng)以擬建建筑物的主軸線作為參考，在平行各軸線10m的位置建立主控制線，主控制線布置在四周成方形，并保證各控制點不被破壞，做好明顯標記，定期檢查，每次放線時，將全站儀架在控制點上，后視加一相應控制點，這樣依次投出全部主控制線，然后依據(jù)主控軸線，用鋼卷尺按照施工圖紙，分出各條軸線位置及柱梁位置，每跨軸線誤差控制在1m