【正文】 很長時間，還沒有得到升遷，不要罵老板，這只是說明你沒有完全勝任項目經(jīng)理的職位，還是趕快想想怎樣完善自我，提升內(nèi)功吧。（3）當上了項目經(jīng)理，只是說明你可以勝任程序員職位，而不意味著你可以勝任項目經(jīng)理。因此，無論是程序員還是項目經(jīng)理，都要做好你的本職工作，這才是最重要的。（2）金子是一定會發(fā)光的，人才絕對不會被埋沒的。從彼得定律中，我們可以得到以下啟發(fā)：（1）在公司里面，大部分人都干著他不能勝任的事情。但是，如是你長期不勝任項目管理工作，項目經(jīng)理就會成為你職業(yè)生涯的最高職位。因此，當你能勝任你現(xiàn)有職位、比別人優(yōu)秀一點時，領導會認為你是下一個職位的最佳人選。如果你能做到這些，相信機會遲早會屬于你的。因此，如果你工作多年仍然沒有職位上升，不要埋怨公司不給你機會，而應該從自己身上找原因，機會只會給有準備的人。你不需要“鶴立雞群”，“鴨立雞群”已經(jīng)足夠了。一點也沒錯，這就是你應得的，原因也很簡單，那是因為你比別人優(yōu)秀一點。一．升職之辨1. 為什么是我不是每個人都能當項目經(jīng)理，程序員中只有一小部分能成為項目經(jīng)理，大部分人會隨著歲月的流逝，成為了“資深程序員”。從程序員到項目經(jīng)理（二）如何勝任被任命為項目經(jīng)理，是職業(yè)生涯的第一次飛躍，既驚喜又緊張。而這些缺點，也是心智不夠成熟有表現(xiàn)，這是項目經(jīng)理的大忌，往往會成為程序員晉升項目經(jīng)理的障礙。（4）固執(zhí)：在自己的邏輯中不能自拔，無法聽取別人的意見。（3）自傲：總覺得自己技術不錯、比周圍的人要強一點。但優(yōu)點往往也是弱點之所在，例如：（1）太講邏輯：與人相處時容易忽視人際關系、感情等方面的因素。這是由程序員的性格特征決定的。三．程序員應克服的障礙程序員與項目經(jīng)理之間，往往有一條鴻溝。幾番回合下來，項目經(jīng)理會驚喜的發(fā)現(xiàn)自己變了，有種脫胎換骨的感覺—那是當然的，因為變得更成熟了。程序員習慣于與機器打交道，通過嚴密的代碼和邏輯來控制機器；而項目經(jīng)理是跟人打交道，人是有感情的，絕對不是你給他輸入1+1，他就給你輸出2。否則，那你不還只是個有項目經(jīng)理職位的程序員么？因此可以說，項目管理難就難在項目經(jīng)理要改變自己。畢竟，人無完人，項目經(jīng)理必須從善如流，才能完成自己角色的轉(zhuǎn)變。他們的保護殼太厚了。很多人無法意識到自己的偏執(zhí)。你若問我，我會說項目管理既難，又不難。項目執(zhí)行中方方面面出了問題，都是項目經(jīng)理的責任，項目經(jīng)理又不是超人，怎么應付得過來。大部分人還是會覺得難。有些人覺得不難，他們好像天生就具有管理的才能，他們舉止得體、八面玲瓏，具有很強的個人魅力，可以把大事化成小事，把壞事變成好事。二．項目管理倒底難不難程序員問：“我現(xiàn)在想當項目經(jīng)理，但心里沒底，不知道項目管理到底難不難？”這個問題確實不好回答。因此，即使你不想從事項目管理，也建議你學習一下項目管理知識。你在項目管理中培養(yǎng)起來的情商，更是讓你面對生活中的各種問題游刃有余，你的家庭也會更家和諧，就像范范的一首歌里唱的：“好像什么困境都知道該怎么辦”。生活中的許多事情，我們并沒有稱之為一個項目，但可以用項目管理的方法來對待。雖然不當項目經(jīng)理也可以發(fā)展情商，但在項目中鍛煉是自我成長、自我完善的捷徑。溝通的對象顯然是人，因此，項目管理主是要一項與人打交道的工作。（2）促進項目經(jīng)理內(nèi)在成長，心智更加成熟。程序員雖然也可以干一輩子，但工資水平是有天花板的，不要問我為什么，行業(yè)就是這樣。一旦你從事了項目管理，你將看到不同的另一片天地。如果技術方面你信心不足，轉(zhuǎn)項目管理就是一件自然而然的事情了。顯然不是每個程序員都需要當項目經(jīng)理。如果你愿意，轉(zhuǎn)向項目管理乃是上上之策。如果總分在1020分，說明你生活比較穩(wěn)定，收入方面可能是中上等水平，但職業(yè)發(fā)展方面仍有風險。我覺得這篇文章你也不用往下看了。公司缺乏活力。公司沒有企業(yè)文化。公司公司發(fā)展前景不是很明朗。行業(yè)被某些公司壟斷。行業(yè)新人比我更具有性價比。擔心國家經(jīng)濟衰退，陷入失業(yè)。社會只有交稅，沒有回報。沒有制度明確的短期、中期和長期目標。激情只想休息，不想工作。加班時間越來越少。每個月存不了多少錢。買不起車，或有車子，開不起。有孩子了，上幼兒園是一筆大開支。家庭每月開支不算不知道，一算嚇一跳。中餐午餐都是在外面吃快餐。類別評估項是否認同身體悄然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有以前經(jīng)折騰了。下面是一個簡單的“危機評估表”，總共有30項。雖然談壓力并不是一件愉快的事情，但我仍然必須要說出來，因為我寧可清醒的痛著，也不要在麻醉中睡去。不錯，程序員確實可以干到30多歲，甚至四五十歲，但他們面臨的壓力卻可能是“不足與外人道也”。如是你是前面四級，建議你果斷退出本文。找到了自己的位置嗎？什么，不好意思？沒關系啦，園子里面不是很多人稱自己為程序猿或者猴子嗎？那大概也就是相當于碼畜吧。言歸正傳。前面三級都是牛人，是成功人士，他們的作用不是讓去成為他們，而是激勵我們自己。）IT人才：年入50萬（各IT公司總監(jiān)級別人物，有房有車，生活壓力相對較小）IT工程師：年入20萬（高級經(jīng)理級別，有房貸，生活壓力大）IT民工：年入10萬（經(jīng)理級別，基本無房，學會裝波一，生活壓力大）碼農(nóng)：年入6萬到10萬（工作三四年，租房，繼續(xù)混日子）碼奴：年入3萬到6萬（工作一兩年，租房，混日子）碼畜：年入低于3萬（剛畢業(yè)的，租房，傻樂）我知道你想問什么問題了。）IT大哥：年入千萬（級別次于以上幾位大佬的公司老板，不缺錢，普遍對上一條里的人物羨慕嫉妒恨。2. 鴨梨山大當我從網(wǎng)上看到碼農(nóng)這個詞時，覺得網(wǎng)民很有自嘲精神，后來我看到了碼畜和碼奴這個兩個詞，不禁從心底涌起了深深的悲哀，為這個行業(yè)，也為這個社會。電影《色戒》中的湯唯，則是感情戰(zhàn)勝了理智，愛上了敵人，最后造成了悲劇的結(jié)局。有些東西，是你需要的，但你未必想要。想不想，主是感情的因素，而需不需要則要進行理智的分析的了。要討論這個問題，就要弄清楚它和想不想的關系。程序員連復雜得讓人琢磨不透的軟件都能搞定，還有什么搞不定的？因此最后落實在需不需要這個問題上。能不能，是能力的問題。如果你沒有意愿當項目經(jīng)理，也就沒有討論的必要了。顯然，富二代一般是不想當項目經(jīng)理的，因為他們想直接當總裁。想不想，是一個意愿的問題。首先申明，不是每個程序員都需要當項目經(jīng)理，也不是每個程序員都想當項目經(jīng)理，更不是每個程序員都能當項目經(jīng)理。但反問成功的結(jié)果可能只是使自己麻醉，暫時忘卻現(xiàn)實中面臨的煩惱和壓力，這無異于把頭埋進沙子中的鴕鳥。從Javascript到Java，是一個取巧的方法；而從程序員到項目經(jīng)理，卻并無捷徑可走，必須從內(nèi)而外的改變和提升。從程序員到項目經(jīng)理（一）沒有捷徑“從程序員到項目經(jīng)理”，這個標題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程序員到項目經(jīng)理，卻是一個脫胎換骨的過程。一．為什么要當項目經(jīng)理1. 問題本質(zhì)如果我對一個老程序員說：“有必要轉(zhuǎn)項目經(jīng)理啦”，很多人第一反應是“為什么一定要當項目經(jīng)理？！”，反問很給力，基至會讓人啞口無言。只有理智的分析，才能作為自己行動的指南。因此，當不當項目經(jīng)理，可以說是一個“需不需要、想不想、能不能”的問題。這是前提，畢竟強扭的瓜不甜嘛。還有些人，只想鉆研技術，不想鉆研人，他們也是不會想當項目經(jīng)理的。什么，你不知道想不想？呃，那就繼續(xù)往下讀吧，也許讀著讀著，你就想當了。這是不關鍵，因為只要有意愿，能力是可以培養(yǎng)的。這個問題很棘手，需要從程序員自身以及外部環(huán)境等方面進行分析。想和需要是緊密相關的，但并不是一回事。理智與感情，并不總是一致的。比如，被困沙漠的時候，有時被逼喝自己的尿液，這是理智戰(zhàn)勝了感情。因此，我們還是少說氣話了，不要沖動，冷靜的分析自己的處境吧?？纯粗腔鄣木W(wǎng)民對IT人士級別的劃分：IT領袖：年入過億（例如任正非、馬化騰、李彥宏、丁磊、馬云等，包括期權(quán)股票以及投資理財?shù)仁杖?。）IT精英：年入百萬（各IT公司副總裁級別人物，包括COO、CTO等，大多為職業(yè)經(jīng)理人，賺夠錢就跑。不要問哥賺多少，哥只是一個普通的IT人士而已。你現(xiàn)在讀到的也不是一篇成功學的文章，而是和你一起分析程序員的處境、以及怎樣緩解壓力的文章罷了?？吹竭@個表，是不是有鴨梨山大的感覺。我想能讀到這篇文章的，大概都是“IT工程師（高級經(jīng)理）”以下,他們的主要特征是“生活壓力大”和“混日子”。我在上一篇博文中提到30歲現(xiàn)象，有些人認為車到山前必有路，這是杞人憂天。我經(jīng)常與30歲以上的程序員交流，他們流露出來的對現(xiàn)狀的不滿、無奈、無力、對安全感的缺乏，讓我感同身受。那就讓我們拿著手術刀，對自己進行痛苦的解剖吧。在“是否認同”后面打出分數(shù)，每一項如果認同為1分，不認同為0分。沒有定期的體育運動。確信自己是亞健康。有房貸或房租?；蛘叱^30歲了還沒結(jié)婚。家里時有摩擦，經(jīng)常有不開心的事。時間要花很多時間陪家庭成員。社交時間較少。對新技術、新工具不甚了解，有心無力。理想已經(jīng)模糊了。擔心老了病無所依，老無所養(yǎng)。收入增長跟不上通貨膨脹的速度。行業(yè)競爭激烈，低價搶標現(xiàn)象嚴重。行業(yè)正在慢慢衰落。公司薪資福利一般。公司員工關系比較緊張，有內(nèi)斗現(xiàn)象?？偡郑ㄕf明：此表并不精確，僅供參考）如果總分小于10分，那要恭喜你，說明你生活穩(wěn)定幸福，讓人羨慕。如果你的總分大于20分，說明你承受的壓力過大，可能面臨職業(yè)方面的危機，應當尋求改變了。3. 另一片天地所謂“窮則變、變則通”，如果你還是普通的老程序員，并且還在為自己的職業(yè)彷徨和苦悶，那就應該尋求變化之道了。當然轉(zhuǎn)項目管理只是程序員很多選擇中的一個。一般每個公司都最少提供了技術和管理兩條職業(yè)發(fā)展通道，如果你技術超牛，你完全可以從程序員做到系統(tǒng)分析師，一直做到技術總監(jiān)。技術和管理，這是兩條絕然不同的路，雖然“條條大路通羅馬”，但沿途的風景卻是完全不一樣。（1）在管理的天地里，你將不再有職業(yè)瓶頸。項目經(jīng)理則有無限上升的空間，不但工資更高，職位上也可以升至部門經(jīng)理、副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理職位。美國項目管理協(xié)會PMI認為，項目經(jīng)理75%90%的時間應該用在溝通上。如果說解決技術問題人主要是靠一個人的智商，那么與人打交道，則是要靠一個人的情商。（3）項目管理知識可以用在生活中的各個方面。例如一次婚禮的組織，或一次自助旅游。當?shù)竭_這種境界時，你會有一種海闊天高，一覽眾山小的感覺。有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》，雖然覺得內(nèi)容一般，但對標題深以為然。俗話說，“會者不難、難者不會”，很多事情都是如此。這樣的人，想不成功都難。在PMI的知識體系里，項目管理有九大領域，五大過程組，44個過程，有數(shù)不清的工具和方法。項目管理確實有點難。對于愿意改變自己的人而言，它不難；對于性格偏執(zhí)的人而言，項目管理確實太難了。上級只要提出一點批評，他們就要拼命的辯解和反駁。項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)，就是心智的成熟，一個心智成熟的人，不會是一個偏執(zhí)的人。對于從程序員轉(zhuǎn)過來的項目經(jīng)理，做事的方法與以前應是翻天覆地的不同，必須迅速審時奪勢，改變自己。這個改變，不只是知識體系的擴充，更可能是性格的改變，而一個人要改變性格是極其困難的。項目經(jīng)理必須時時用心去思考、體會，然后改進。只要你愿意改變自己，假以時日，你一定會成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。對技術鉆研越深的程序員，這條鴻溝可能越大。程序員普遍有非常多的優(yōu)點：例如聰明、邏輯思維強、學習能力強、創(chuàng)新能力強、直率等。（2）過于直率：說話直來直去，容易傷害他人感情。好比一只雞看到同類覺得自己最大，看到鵝覺得跟自己差不多，看到火雞才覺得比自己大一點。（5）溝通能力較弱：大部分程序員在口頭表達、寫作、匯報、交流等方面存在不足。因此，必須要克服這些障礙，給自己制定符合項目經(jīng)理要求的行為準則，時時提醒自己，每日進行反省，堅持下去，必然會成功。從現(xiàn)在開始，你要思考怎樣才能勝任項目管理的工作，否則等著你的，很可能是一場悲劇。那為什么領導要選擇我呢？一般人對自己所擁有的東西都會很快習以為常，認為這是自己應得的。其實領導挑選人才的標準很簡單，那就是你比別人優(yōu)秀，而且只需一點點。俗話說：“群眾的眼睛是雪亮的”，其實領導眼睛才是真正雪亮的，如果他還沒有發(fā)現(xiàn)你，那是因為你還不夠優(yōu)秀，沒有引起他的注意。如果你不知道自己準備好了沒有，就試著回答下面的問題吧：● 工作是不是比別人積極主動一點；● 加班是不是比別人多一點（如果貴公司喜歡員工加班的話）；● 提交成果是不是比別人提前一點；● 成果質(zhì)量是不是比別人要好一點；● 學習是不是比別人勤奮一點；● 面對問題是不是比別人勇敢和執(zhí)著一點；● 人際關系是不是更和諧一點。2. 彼得定律的啟發(fā)心理學中有一個詞，叫“光環(huán)效應”，是說當我們對一個人某個方面有好的印象時，我們會傾向于認為他的其他方面也是好的。然而實際上，你不一定是最合適的，但有什么關系呢，你已經(jīng)是項目經(jīng)理了，你有很多時間，可以邊做邊學。這也就是彼得定律的內(nèi)涵：“在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到他所不能勝任的職位”。這聽起來真是一個悲劇，好在我們暫時還不用操心。這是由于人才的稀缺性造成的，只要是勝任當前職位，晉升是遲早的事。試想，如果本職工作都沒做好，怎么可能提拔到更高職位呢？別告訴我還可以走后門。因此，別急著慶祝，還是多想想怎么來管項目的事情吧，否則你就可能是下一場悲劇的主角。二、新任項目經(jīng)理的誤區(qū)新任項目經(jīng)理，由于經(jīng)驗和知識儲備的不足，往往會出現(xiàn)相同類型的問題。故事看上去很可笑，但笑過之后，回過頭思索一下，故事里是不是也有我們項目的影子呢? 我們將《農(nóng)夫的一天》換成《項目經(jīng)理的一天》：軟件項目經(jīng)理小趙打算今天完成本周五項目階段匯報的材料，他打開電腦，想起了還有一個重要的技術問題沒有確定最終方案；于是他召集項目技術骨干準備繼續(xù)討論，一