【正文】 薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上到夕陽(yáng)西下，油也沒(méi)有加，豬也沒(méi)有喂，田也沒(méi)耕，最后什么事也沒(méi)做好。故事看上去很可笑，但笑過(guò)之后，回過(guò)頭思索一下，故事里是不是也有我們項(xiàng)目的影子呢? 我們將《農(nóng)夫的一天》換成《項(xiàng)目經(jīng)理的一天》：軟件項(xiàng)目經(jīng)理小趙打算今天完成本周五項(xiàng)目階段匯報(bào)的材料，他打開(kāi)電腦，想起了還有一個(gè)重要的技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有確定最終方案；于是他召集項(xiàng)目技術(shù)骨干準(zhǔn)備繼續(xù)討論，一個(gè)鐘過(guò)去了，還沒(méi)有結(jié)論，這時(shí)老板來(lái)電話，要去老板辦公室匯報(bào)工作，原來(lái)昨天老板跟客戶吃飯，客戶說(shuō)到系統(tǒng)有一項(xiàng)功能無(wú)法使用，兩周了還沒(méi)解決；從老板房里出來(lái)，小趙繼續(xù)寫匯報(bào)材料，沒(méi)多久，項(xiàng)目組的小張找來(lái)要反映項(xiàng)目組績(jī)效考核結(jié)果以及加班工資的問(wèn)題；快下班的時(shí)候，銷售部經(jīng)理匆匆忙忙地找到小趙：“快幫我估算一下這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成本，明天我要給客戶報(bào)價(jià)”……就這樣，小趙一天都忙得不可開(kāi)交，終于下班了，匯報(bào)材料沒(méi)寫多少，重要技術(shù)問(wèn)題也沒(méi)有解決，客戶的問(wèn)題也沒(méi)安排處理，績(jī)效考核的問(wèn)題還要跟部門經(jīng)理以及人力資源部溝通。唯一完成的一件工作，就是幫銷售部估算成本，可惜跟自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目卻沒(méi)什么關(guān)系……經(jīng)過(guò)一天的奮戰(zhàn)，問(wèn)題不但沒(méi)有減少，反倒變多了。這樣的一天無(wú)疑令人沮喪，但卻經(jīng)常出現(xiàn)在我們的現(xiàn)實(shí)中。當(dāng)高級(jí)經(jīng)理詢問(wèn)怎么還沒(méi)有提交項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)可奈何又理直氣壯的說(shuō)：“我很忙啊！”項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)很忙，但這是沒(méi)有效率的忙。其實(shí)何止是忙，還“?！保摇懊ぁ?，“忙、茫、盲”是許多新任項(xiàng)目經(jīng)理的寫照?！?忙：一天到晚都在忙過(guò)不停，是為忙碌；● 茫：碰到什么做什么，像個(gè)無(wú)頭的蒼蠅，沒(méi)有計(jì)劃性，或者無(wú)法堅(jiān)持計(jì)劃，是為茫然；● 盲：項(xiàng)目經(jīng)理這一天初始目標(biāo)究竟要做什么，做著做著就丟了，沒(méi)有目標(biāo)性，是為盲目；2. 思維轉(zhuǎn)換有時(shí)候我們會(huì)說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，那像什么呢？當(dāng)然是像程序員羅。也就是說(shuō)，他的職位雖然變化了，但并沒(méi)有完成相應(yīng)的角色轉(zhuǎn)換，仍然像程序員那樣工作。項(xiàng)目經(jīng)理之所以會(huì)出現(xiàn)“忙、茫、盲”狀態(tài)，歸根到底也是因?yàn)樗麤](méi)有實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)換。角色轉(zhuǎn)換本質(zhì)上是思維轉(zhuǎn)換。思維決定一個(gè)人的行為，項(xiàng)目經(jīng)理不像項(xiàng)目經(jīng)理，那是因?yàn)樗乃季S仍然是以前的技術(shù)思維，而不是管理者應(yīng)當(dāng)具備的管理思維。這就好比一個(gè)人在陌生的城市，拿著過(guò)時(shí)的地圖，尋找自己的目標(biāo)，結(jié)果只會(huì)是四處碰壁，無(wú)所適從。表1 技術(shù)思維 vs 管理思維比較方面技術(shù)思維管理思維關(guān)注中心以過(guò)程為中心的思維關(guān)心每項(xiàng)任務(wù)本身，而不是整體目標(biāo)。不重視計(jì)劃，對(duì)任務(wù)缺乏控制。以目標(biāo)為中心的思維以終為始。關(guān)注整體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的路線、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素、各種事件對(duì)目標(biāo)的影響，區(qū)分重點(diǎn)。事物結(jié)構(gòu)局部思維過(guò)于關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工作的內(nèi)容、完成路線沒(méi)有概念。上來(lái)就干，工作缺乏計(jì)劃性、條理性。整體思維采用結(jié)構(gòu)化分析方法，自頂向下，先整體后局部。有時(shí)亦采用頭腦風(fēng)暴，先將細(xì)節(jié)展開(kāi)再歸納。邏輯思維以機(jī)器為中心的思維思想單純，性格直率。在人際問(wèn)題上過(guò)于講究邏輯。以人為中心的思維人是執(zhí)行項(xiàng)目的主體，關(guān)注事情本身，更關(guān)注人的價(jià)值。學(xué)會(huì)包容，能與各種不同情格的人打交道。決策依據(jù)完美思維不關(guān)心進(jìn)度和成本，只關(guān)心完美的功能和代碼，并視之為藝術(shù)。經(jīng)常對(duì)上一任的工作推倒重來(lái)。平衡思維拒絕渡金，項(xiàng)目不需要藝術(shù)。在進(jìn)度和質(zhì)量之間取得平衡，在員工個(gè)性與團(tuán)隊(duì)凝聚力之間取得平衡，在員工、項(xiàng)目、公司和客戶之間取得平衡。人際關(guān)系個(gè)人思維以個(gè)人為中心，單兵作戰(zhàn)，依賴個(gè)人能力。個(gè)性固執(zhí)，工作方法簡(jiǎn)單。團(tuán)隊(duì)思維你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，發(fā)揮每個(gè)成員的作用比個(gè)人埋頭苦干重要得多。關(guān)注團(tuán)隊(duì)分工、配合以及士氣和凝聚力。實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換需要時(shí)間，這期間是一個(gè)懵懂的、左右為難的、痛苦難熬的階段。有些人可以在很短的時(shí)間內(nèi)完成蛻變，有些人卻可能一輩子都在這個(gè)階段，這跟一個(gè)人能不能改變自己有關(guān)。這些不能改變自己的人，理論知識(shí)往往也很豐富，說(shuō)什么都頭頭是道，可惜的是，這是無(wú)效的知識(shí)，因?yàn)椴荒苡迷谧约旱膶?shí)踐中。這樣的人，往往有一定的人格分裂傾向，因?yàn)樗闹R(shí)和他的行為不統(tǒng)一，甚至是矛盾的。知行合一才是學(xué)習(xí)的最高境界。新任的項(xiàng)目經(jīng)理，別忘了時(shí)刻提醒自己，像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一樣去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理！3. 項(xiàng)目經(jīng)理行為分析第一次當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，往往會(huì)由于經(jīng)驗(yàn)不足、項(xiàng)目管理知識(shí)的不足以及角色轉(zhuǎn)換等原因，表現(xiàn)出種種不勝任的跡象。不勝任的項(xiàng)目經(jīng)理，通常有以下幾種類型：（1）刺猬型刺猬型的人非常敏感，隨時(shí)都保持警惕，只要一感覺(jué)受到威脅，便會(huì)用豪豬般的刺扎向?qū)κ郑屓吮苤患?。他們通常自我封閉，堅(jiān)守自己的地盤，處處表現(xiàn)出來(lái)自己是對(duì)的，雖然其實(shí)他自己也并沒(méi)有底氣。他不會(huì)讓別人看到自己的脆弱。刺猬型項(xiàng)目經(jīng)理不允許別人干涉自己的項(xiàng)目，哪怕是自己的上級(jí)。如果領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)項(xiàng)目中的某個(gè)問(wèn)題時(shí)，他會(huì)非常明確的告訴你，那不是我的問(wèn)題，那是客戶的問(wèn)題，或者是公司制度引起的問(wèn)題，或者是領(lǐng)導(dǎo)你干預(yù)項(xiàng)目造成的問(wèn)題?？傊?，我一切都做得很好。刺猬型項(xiàng)目經(jīng)理的這種反應(yīng)通常是不自信的反應(yīng)。小貓?jiān)诤ε聲r(shí)，總是拱起背，把全身的毛都豎起來(lái)，讓自己看起來(lái)更強(qiáng)大，但老虎永遠(yuǎn)不會(huì)這樣。（2）綿羊型綿羊型項(xiàng)目經(jīng)理的性格非常溫順，他們語(yǔ)氣平和，慢條斯理，不急不躁。對(duì)待下屬非常友好，在他們心里，似乎沒(méi)有好和不好、對(duì)和不對(duì)，這些對(duì)他們都不重要。項(xiàng)目每天都很平靜，似乎永遠(yuǎn)不會(huì)有暴風(fēng)雨的到來(lái)。當(dāng)上級(jí)提出要求時(shí)，他們永遠(yuǎn)都是好的，至于做成怎么樣，只要盡力了，那有什么關(guān)系呢？綿羊型項(xiàng)目經(jīng)理通常工作缺乏計(jì)劃性，即使有計(jì)劃，也只是應(yīng)付上級(jí)而已?？吹绞裁词虑?，就去做什么事情，除此之外，還有什么其它的辦法嗎？（3）猴子型想像一下孫悟空的行為就對(duì)猴子型項(xiàng)目經(jīng)理有了大致的認(rèn)識(shí)。他們技術(shù)能力強(qiáng)，很有激情，非常聰明，非常自信。但他們往往性格沖動(dòng)，做起事來(lái)橫沖直撞，不講究方法。猴子型項(xiàng)目經(jīng)理悟性很強(qiáng)，進(jìn)步會(huì)很快，他們最終會(huì)克服自己的不足，像孫悟空一樣，取得正果。這一刻，他已經(jīng)不是猴子了。刺猬型和綿羊型項(xiàng)目經(jīng)理，他們往往缺乏自信，其管理模式一般是被動(dòng)式的，做事沒(méi)有計(jì)劃性，有什么事就做什么事，就像條件反射一樣，只會(huì)對(duì)外界刺激做出反應(yīng)。猴子型項(xiàng)目經(jīng)理則是主動(dòng)式的管理，他們充滿自信，但往往由于經(jīng)驗(yàn)不足，過(guò)于盲目，對(duì)問(wèn)題考慮不周。同時(shí)由于沖動(dòng)的性格，在團(tuán)隊(duì)中并不受歡迎。這三種類型都是不勝任的表現(xiàn)，那怎樣才是勝任的類型呢？如果還是用一種動(dòng)物來(lái)比喻，我覺(jué)得應(yīng)該是“頭狼”，也就是狼群的首領(lǐng)。暫時(shí)的不勝任不要緊，關(guān)鍵是要有進(jìn)步。如果一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，除了很疲憊，你沒(méi)有感覺(jué)到自己有一些積極的變化，那你的危機(jī)也要來(lái)了。要知道，項(xiàng)目經(jīng)理并不是“鐵飯碗”，雖然公司傾向于選用有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，但當(dāng)你明顯不勝任時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)再在你身上押上賭注，他們寧可重新冒險(xiǎn)一次，因?yàn)樗麄儾幌搿皟纱翁みM(jìn)同一條河流”。4. 心態(tài)新任項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，不勝任是可以理解的。也許你認(rèn)為公司應(yīng)該給你更多的培訓(xùn)再上崗，但往往形勢(shì)是箭在弦上，在沒(méi)有更多資源的情況下，領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)給了你。可憐的是公司老板，他的項(xiàng)目成了你的試驗(yàn)田。實(shí)際上，公司提拔你做項(xiàng)目經(jīng)理，就是花巨資送你去培訓(xùn)學(xué)校，不是嗎？我一直認(rèn)為，由一個(gè)不合格項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，相比由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)帶，實(shí)施成本可能多出50%，甚至更多。不合格的項(xiàng)目經(jīng)理就像一個(gè)給項(xiàng)目減肥的機(jī)器，使得肥肉變瘦肉，瘦肉變骨頭，骨頭變?cè)?。?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩。要成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該有好的心態(tài)，而感恩是一切好心態(tài)的基礎(chǔ)。你只知道自己壓力大，卻不知道你讓老板少賺了多少錢！是老板交學(xué)費(fèi)幫你從一個(gè)初出茅廬的項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)成了一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。我見(jiàn)過(guò)不少新任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)公司滿肚子怨氣，好像是公司一手造成他的項(xiàng)目問(wèn)題百出，仿佛領(lǐng)導(dǎo)和老板成了他的敵人，剛做完項(xiàng)目甚至還沒(méi)有做完項(xiàng)目就果斷匆匆辭職，帶著公司用無(wú)形成本換來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，絕決的離去，換取更快的升職加薪。設(shè)想一下你是老板，不知會(huì)作何感想？感恩是一個(gè)人最重要、最美好的品質(zhì)之一。網(wǎng)上有一個(gè)經(jīng)典感恩的段子：“…感謝鞭打你的人，因?yàn)樗ぐl(fā)了你的斗志，感謝遺棄你的人，因?yàn)樗虒?dǎo)你該獨(dú)立，…凡事感激,學(xué)會(huì)感激，感激一切使你成長(zhǎng)的人!” 而你的領(lǐng)導(dǎo)和你的老板，他們既不是鞭打你的人，也不是遺棄你的人，而是培養(yǎng)你成長(zhǎng)的恩人，我們有什么理由不感謝他們呢？從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（三）認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在希臘德?tīng)栰车陌⒉_神廟上，刻得著一句神秘的箴言：“認(rèn)識(shí)你自己”。從某種程度上來(lái)說(shuō)，我們都是自己的“最熟悉的陌生人”。認(rèn)識(shí)自己的位置，是每個(gè)人獲得成長(zhǎng)的第一堂課。一個(gè)人的位置，對(duì)其言行的影響是至關(guān)重要的，俗話說(shuō)：“屁股決定腦袋”，雖然聽(tīng)著粗俗，卻飽含人生哲理。既然我們屁股在項(xiàng)目經(jīng)理的位置上，就應(yīng)該像項(xiàng)目經(jīng)理一樣去思考問(wèn)題，做事情。一．項(xiàng)目經(jīng)理的處境經(jīng)過(guò)數(shù)年的打拼，懷著美好的向往，我們終于成了他——項(xiàng)目經(jīng)理。然而，夢(mèng)做到最真的時(shí)候，往往也是夢(mèng)醒的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)也是悲情人物。從“程序猿”到項(xiàng)目經(jīng)理，可以說(shuō)是剛出虎穴，又入狼窩。要知道，做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，比成為一個(gè)優(yōu)秀的程序員，還要難得多。本來(lái)以為當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理，王子和公主從此就可以幸福的生活在一起了，沒(méi)想到，跋涉的路才剛剛開(kāi)始。我實(shí)在不想打碎這美好的夢(mèng)想，這有些殘忍，但清醒的痛著，總好過(guò)麻木的睡著。更何況人生本來(lái)就是一個(gè)接一個(gè)的杯具，每個(gè)角色都有他的難處，我們只能接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。人生就像登山，當(dāng)你到達(dá)一個(gè)山頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)還有更高峰，一山還比一山高。王子和公主，一直在路上。1. 高和低沒(méi)有成為項(xiàng)目經(jīng)理之前，期望著當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理，可以拿著更高的工資，被別人尊敬的稱呼為某某經(jīng)理，還可以干著更少、更簡(jiǎn)單的活——指揮別人干活，這誰(shuí)不會(huì)??？然而，人生不如意十之八九。更高的工資，應(yīng)該是有的，但往往還不會(huì)達(dá)到讓你眼前一亮的數(shù)字。被尊稱為經(jīng)理，也是應(yīng)該的，Project Manager，名正言順的經(jīng)理。然而，在大部分公司里，項(xiàng)目經(jīng)理也就是像弼馬溫一樣的小官，明白真相之后，又難免有一些失落。至于干更少、更簡(jiǎn)單的活，那就只能說(shuō)是癡人說(shuō)夢(mèng)了。事實(shí)上，在興奮過(guò)后，等你翻到硬幣的另一面，你會(huì)看到和你想像不一樣的高和低：能力要求高、職位低。（1）能力要求高能力要求高不高，口說(shuō)無(wú)憑，我在網(wǎng)上隨便找了一個(gè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理的招聘信息，要求如下：職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目管理及計(jì)劃實(shí)施；具備較強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)及溝通能力，幫助開(kāi)發(fā)人員解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，做好日常的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作；與各團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，確保開(kāi)發(fā)工作正常順利的開(kāi)展；具備較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，能夠解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題；任職要求：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，4年以上JAVA軟件從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上開(kāi)發(fā)經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；精通java、jsp、HTML、JS、xml、AJAX編程語(yǔ)言，精通Struts、Hibernate、Spring、IBatis等常用框架技術(shù)；精通中間件技術(shù)，對(duì)Websphere、WebLogic等有很深的了解；快速適應(yīng)工作環(huán)境，應(yīng)變能力強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng)；重視成本和進(jìn)度控制，合理有效利用資源，有較強(qiáng)的責(zé)任心；熟悉Android開(kāi)發(fā)、Hadoop技術(shù)者優(yōu)先考慮；上面的要求寫得比較隨意，我?guī)退硪幌拢Ⅻc(diǎn)評(píng)一番：表1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)要求類別職責(zé)/要求點(diǎn)評(píng)專業(yè)技術(shù)精通多種編程語(yǔ)言和技術(shù)框架；精通中間件技術(shù)；熟悉Android及Hadoop。項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專家，也許你自己不用寫代碼，但你必須能指導(dǎo)下屬，解決技術(shù)問(wèn)題。必要時(shí)，還得參與做系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)分析。管理技能項(xiàng)目整體管理；成本管理；進(jìn)度管理；資源管理；團(tuán)隊(duì)管理；溝通協(xié)調(diào)能力。難道風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理就不需要了嗎？九大領(lǐng)域一個(gè)都不能少。個(gè)人內(nèi)在適應(yīng)能力；應(yīng)變能力；抗壓能力；責(zé)任心；分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。① 適應(yīng)能力：像變色龍。能適用不同公司文化和氛圍，不同性格的同事，特別是上司。② 應(yīng)變能力：像變形蟲(chóng)。項(xiàng)目過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各狀況，必須能調(diào)整自己、調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)變化。③ 抗壓能力：像驢子。項(xiàng)目管理壓力很大哦，天塌下來(lái)要也扛著。④ 責(zé)任心：項(xiàng)目出問(wèn)題，基本上責(zé)任都是你的，決不可推卸責(zé)任，勇敢的去解決問(wèn)題吧，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。⑤ 邏輯思維：項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出問(wèn)題的，所以你必須思維清晰，能夠客觀的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)4年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)+2年管理經(jīng)驗(yàn)老板可不想冒險(xiǎn)，把項(xiàng)目給你去做試驗(yàn)田。怎么樣，要求很高吧？能完全達(dá)到這樣的要求，我想去鐵道部當(dāng)個(gè)CIO應(yīng)該是沒(méi)什么問(wèn)題了。即便如此，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)而言，這些要求也沒(méi)有哪一項(xiàng)是多余的，也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理必須成為一個(gè)超人，最好是像《蜘蛛俠》里面沙人那樣，可以隨心所欲的變化自己，穿越一切障礙，擁有無(wú)窮的威力。（2）職位低說(shuō)職位低，有以偏概全之嫌。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的公司中，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)還是很大的，項(xiàng)目經(jīng)理一般直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作。但在IT行業(yè)中，比較少采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，大部分是矩陣型或職能型的組織結(jié)構(gòu)。在這種架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理基本上就是最小的官了。2. 大和小項(xiàng)目經(jīng)理之所以需要很強(qiáng)的個(gè)人能力，歸根到底是由項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任所決定的。項(xiàng)目是一種個(gè)人責(zé)任制的管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的核心，責(zé)任無(wú)疑很大；與之相對(duì)應(yīng)，其權(quán)力又是比較小的，這讓項(xiàng)目經(jīng)理的處境更加困難。（1）責(zé)任大項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組的最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施過(guò)程中的一切問(wèn)題，負(fù)有最終的責(zé)任。影響項(xiàng)目成敗的因素也許有許多，但不管是什么原因，最終的責(zé)任會(huì)落實(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理身上，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理不給力。（2）權(quán)力小項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力包括指揮權(quán)、人事權(quán)、財(cái)權(quán)、技術(shù)決策權(quán)以及采購(gòu)權(quán)等，項(xiàng)目經(jīng)理一般在某一限度內(nèi)具有完全的權(quán)力，無(wú)需溝通匯報(bào)即可自行做出決定；在超出限度時(shí)，則需要與高級(jí)經(jīng)理或職能經(jīng)理商議決定。在一個(gè)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的公司中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大致如下表所示：表1 矩陣型組織中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力情況權(quán)力類型