【正文】 從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（一）沒(méi)有捷徑“從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理”，這個(gè)標(biāo)題讓我想起了很久以前一本書(shū)的名字《從Javascript到Java》。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理，卻是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。從Javascript到Java，是一個(gè)取巧的方法；而從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理，卻并無(wú)捷徑可走，必須從內(nèi)而外的改變和提升。一．為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理1. 問(wèn)題本質(zhì)如果我對(duì)一個(gè)老程序員說(shuō)：“有必要轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理啦”，很多人第一反應(yīng)是“為什么一定要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理？！”，反問(wèn)很給力，基至?xí)屓藛】跓o(wú)言。但反問(wèn)成功的結(jié)果可能只是使自己麻醉，暫時(shí)忘卻現(xiàn)實(shí)中面臨的煩惱和壓力，這無(wú)異于把頭埋進(jìn)沙子中的鴕鳥(niǎo)。只有理智的分析，才能作為自己行動(dòng)的指南。首先申明，不是每個(gè)程序員都需要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，也不是每個(gè)程序員都想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，更不是每個(gè)程序員都能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。因此，當(dāng)不當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，可以說(shuō)是一個(gè)“需不需要、想不想、能不能”的問(wèn)題。想不想，是一個(gè)意愿的問(wèn)題。這是前提，畢竟強(qiáng)扭的瓜不甜嘛。顯然，富二代一般是不想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的，因?yàn)樗麄兿胫苯赢?dāng)總裁。還有些人，只想鉆研技術(shù)，不想鉆研人，他們也是不會(huì)想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的。如果你沒(méi)有意愿當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，也就沒(méi)有討論的必要了。什么，你不知道想不想？呃，那就繼續(xù)往下讀吧，也許讀著讀著，你就想當(dāng)了。能不能，是能力的問(wèn)題。這是不關(guān)鍵，因?yàn)橹灰幸庠?，能力是可以培養(yǎng)的。程序員連復(fù)雜得讓人琢磨不透的軟件都能搞定，還有什么搞不定的？因此最后落實(shí)在需不需要這個(gè)問(wèn)題上。這個(gè)問(wèn)題很棘手，需要從程序員自身以及外部環(huán)境等方面進(jìn)行分析。要討論這個(gè)問(wèn)題，就要弄清楚它和想不想的關(guān)系。想和需要是緊密相關(guān)的，但并不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要?jiǎng)t要進(jìn)行理智的分析的了。理智與感情，并不總是一致的。有些東西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的時(shí)候，有時(shí)被逼喝自己的尿液，這是理智戰(zhàn)勝了感情。電影《色戒》中的湯唯，則是感情戰(zhàn)勝了理智，愛(ài)上了敵人，最后造成了悲劇的結(jié)局。因此，我們還是少說(shuō)氣話(huà)了，不要沖動(dòng)，冷靜的分析自己的處境吧。2. 鴨梨山大當(dāng)我從網(wǎng)上看到碼農(nóng)這個(gè)詞時(shí)，覺(jué)得網(wǎng)民很有自嘲精神，后來(lái)我看到了碼畜和碼奴這個(gè)兩個(gè)詞，不禁從心底涌起了深深的悲哀，為這個(gè)行業(yè)，也為這個(gè)社會(huì)。看看智慧的網(wǎng)民對(duì)IT人士級(jí)別的劃分：IT領(lǐng)袖：年入過(guò)億（例如任正非、馬化騰、李彥宏、丁磊、馬云等，包括期權(quán)股票以及投資理財(cái)?shù)仁杖?。）IT大哥：年入千萬(wàn)（級(jí)別次于以上幾位大佬的公司老板，不缺錢(qián)，普遍對(duì)上一條里的人物羨慕嫉妒恨。）IT精英：年入百萬(wàn)（各IT公司副總裁級(jí)別人物，包括COO、CTO等，大多為職業(yè)經(jīng)理人，賺夠錢(qián)就跑。）IT人才：年入50萬(wàn)（各IT公司總監(jiān)級(jí)別人物，有房有車(chē)，生活壓力相對(duì)較?。㊣T工程師：年入20萬(wàn)（高級(jí)經(jīng)理級(jí)別，有房貸，生活壓力大）IT民工：年入10萬(wàn)（經(jīng)理級(jí)別，基本無(wú)房，學(xué)會(huì)裝波一，生活壓力大）碼農(nóng)：年入6萬(wàn)到10萬(wàn)（工作三四年，租房，繼續(xù)混日子）碼奴：年入3萬(wàn)到6萬(wàn)（工作一兩年，租房，混日子）碼畜：年入低于3萬(wàn)（剛畢業(yè)的，租房，傻樂(lè)）我知道你想問(wèn)什么問(wèn)題了。不要問(wèn)哥賺多少，哥只是一個(gè)普通的IT人士而已。前面三級(jí)都是牛人，是成功人士，他們的作用不是讓去成為他們，而是激勵(lì)我們自己。你現(xiàn)在讀到的也不是一篇成功學(xué)的文章，而是和你一起分析程序員的處境、以及怎樣緩解壓力的文章罷了。言歸正傳?？吹竭@個(gè)表，是不是有鴨梨山大的感覺(jué)。找到了自己的位置嗎？什么，不好意思？沒(méi)關(guān)系啦，園子里面不是很多人稱(chēng)自己為程序猿或者猴子嗎？那大概也就是相當(dāng)于碼畜吧。我想能讀到這篇文章的，大概都是“IT工程師（高級(jí)經(jīng)理）”以下,他們的主要特征是“生活壓力大”和“混日子”。如是你是前面四級(jí)，建議你果斷退出本文。我在上一篇博文中提到30歲現(xiàn)象，有些人認(rèn)為車(chē)到山前必有路，這是杞人憂(yōu)天。不錯(cuò)，程序員確實(shí)可以干到30多歲，甚至四五十歲，但他們面臨的壓力卻可能是“不足與外人道也”。我經(jīng)常與30歲以上的程序員交流，他們流露出來(lái)的對(duì)現(xiàn)狀的不滿(mǎn)、無(wú)奈、無(wú)力、對(duì)安全感的缺乏，讓我感同身受。雖然談壓力并不是一件愉快的事情，但我仍然必須要說(shuō)出來(lái)，因?yàn)槲覍幙汕逍训耐粗?，也不要在麻醉中睡去。那就讓我們拿著手術(shù)刀，對(duì)自己進(jìn)行痛苦的解剖吧。下面是一個(gè)簡(jiǎn)單的“危機(jī)評(píng)估表”，總共有30項(xiàng)。在“是否認(rèn)同”后面打出分?jǐn)?shù)，每一項(xiàng)如果認(rèn)同為1分，不認(rèn)同為0分。類(lèi)別評(píng)估項(xiàng)是否認(rèn)同身體悄然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒(méi)有以前經(jīng)折騰了。沒(méi)有定期的體育運(yùn)動(dòng)。中餐午餐都是在外面吃快餐。確信自己是亞健康。家庭每月開(kāi)支不算不知道，一算嚇一跳。有房貸或房租。有孩子了，上幼兒園是一筆大開(kāi)支?；蛘叱^(guò)30歲了還沒(méi)結(jié)婚。買(mǎi)不起車(chē)，或有車(chē)子，開(kāi)不起。家里時(shí)有摩擦，經(jīng)常有不開(kāi)心的事。每個(gè)月存不了多少錢(qián)。時(shí)間要花很多時(shí)間陪家庭成員。加班時(shí)間越來(lái)越少。社交時(shí)間較少。激情只想休息，不想工作。對(duì)新技術(shù)、新工具不甚了解，有心無(wú)力。沒(méi)有制度明確的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)。理想已經(jīng)模糊了。社會(huì)只有交稅，沒(méi)有回報(bào)。擔(dān)心老了病無(wú)所依，老無(wú)所養(yǎng)。擔(dān)心國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退，陷入失業(yè)。收入增長(zhǎng)跟不上通貨膨脹的速度。行業(yè)新人比我更具有性?xún)r(jià)比。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)搶標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重。行業(yè)被某些公司壟斷。行業(yè)正在慢慢衰落。公司公司發(fā)展前景不是很明朗。公司薪資福利一般。公司沒(méi)有企業(yè)文化。公司員工關(guān)系比較緊張，有內(nèi)斗現(xiàn)象。公司缺乏活力?？偡郑ㄕf(shuō)明：此表并不精確，僅供參考）如果總分小于10分，那要恭喜你，說(shuō)明你生活穩(wěn)定幸福，讓人羨慕。我覺(jué)得這篇文章你也不用往下看了。如果你的總分大于20分，說(shuō)明你承受的壓力過(guò)大，可能面臨職業(yè)方面的危機(jī)，應(yīng)當(dāng)尋求改變了。如果總分在1020分，說(shuō)明你生活比較穩(wěn)定，收入方面可能是中上等水平，但職業(yè)發(fā)展方面仍有風(fēng)險(xiǎn)。3. 另一片天地所謂“窮則變、變則通”，如果你還是普通的老程序員，并且還在為自己的職業(yè)彷徨和苦悶，那就應(yīng)該尋求變化之道了。如果你愿意，轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理乃是上上之策。當(dāng)然轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理只是程序員很多選擇中的一個(gè)。顯然不是每個(gè)程序員都需要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。一般每個(gè)公司都最少提供了技術(shù)和管理兩條職業(yè)發(fā)展通道，如果你技術(shù)超牛，你完全可以從程序員做到系統(tǒng)分析師，一直做到技術(shù)總監(jiān)。如果技術(shù)方面你信心不足，轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理就是一件自然而然的事情了。技術(shù)和管理，這是兩條絕然不同的路，雖然“條條大路通羅馬”，但沿途的風(fēng)景卻是完全不一樣。一旦你從事了項(xiàng)目管理，你將看到不同的另一片天地。（1）在管理的天地里，你將不再有職業(yè)瓶頸。程序員雖然也可以干一輩子，但工資水平是有天花板的，不要問(wèn)我為什么，行業(yè)就是這樣。項(xiàng)目經(jīng)理則有無(wú)限上升的空間，不但工資更高，職位上也可以升至部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理職位。（2）促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)在成長(zhǎng)，心智更加成熟。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理75%90%的時(shí)間應(yīng)該用在溝通上。溝通的對(duì)象顯然是人，因此，項(xiàng)目管理主是要一項(xiàng)與人打交道的工作。如果說(shuō)解決技術(shù)問(wèn)題人主要是靠一個(gè)人的智商，那么與人打交道，則是要靠一個(gè)人的情商。雖然不當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理也可以發(fā)展情商，但在項(xiàng)目中鍛煉是自我成長(zhǎng)、自我完善的捷徑。（3）項(xiàng)目管理知識(shí)可以用在生活中的各個(gè)方面。生活中的許多事情，我們并沒(méi)有稱(chēng)之為一個(gè)項(xiàng)目，但可以用項(xiàng)目管理的方法來(lái)對(duì)待。例如一次婚禮的組織，或一次自助旅游。你在項(xiàng)目管理中培養(yǎng)起來(lái)的情商，更是讓你面對(duì)生活中的各種問(wèn)題游刃有余，你的家庭也會(huì)更家和諧，就像范范的一首歌里唱的：“好像什么困境都知道該怎么辦”。當(dāng)?shù)竭_(dá)這種境界時(shí)，你會(huì)有一種海闊天高，一覽眾山小的感覺(jué)。因此，即使你不想從事項(xiàng)目管理，也建議你學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理知識(shí)。有一本書(shū)叫《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》，雖然覺(jué)得內(nèi)容一般，但對(duì)標(biāo)題深以為然。二．項(xiàng)目管理倒底難不難程序員問(wèn)：“我現(xiàn)在想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，但心里沒(méi)底，不知道項(xiàng)目管理到底難不難？”這個(gè)問(wèn)題確實(shí)不好回答。俗話(huà)說(shuō)，“會(huì)者不難、難者不會(huì)”，很多事情都是如此。有些人覺(jué)得不難，他們好像天生就具有管理的才能，他們舉止得體、八面玲瓏，具有很強(qiáng)的個(gè)人魅力，可以把大事化成小事，把壞事變成好事。這樣的人，想不成功都難。大部分人還是會(huì)覺(jué)得難。在PMI的知識(shí)體系里，項(xiàng)目管理有九大領(lǐng)域，五大過(guò)程組，44個(gè)過(guò)程，有數(shù)不清的工具和方法。項(xiàng)目執(zhí)行中方方面面出了問(wèn)題，都是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理又不是超人，怎么應(yīng)付得過(guò)來(lái)。項(xiàng)目管理確實(shí)有點(diǎn)難。你若問(wèn)我，我會(huì)說(shuō)項(xiàng)目管理既難，又不難。對(duì)于愿意改變自己的人而言，它不難；對(duì)于性格偏執(zhí)的人而言，項(xiàng)目管理確實(shí)太難了。很多人無(wú)法意識(shí)到自己的偏執(zhí)。上級(jí)只要提出一點(diǎn)批評(píng)，他們就要拼命的辯解和反駁。他們的保護(hù)殼太厚了。項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)，就是心智的成熟，一個(gè)心智成熟的人，不會(huì)是一個(gè)偏執(zhí)的人。畢竟，人無(wú)完人，項(xiàng)目經(jīng)理必須從善如流，才能完成自己角色的轉(zhuǎn)變。對(duì)于從程序員轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理，做事的方法與以前應(yīng)是翻天覆地的不同，必須迅速審時(shí)奪勢(shì)，改變自己。否則，那你不還只是個(gè)有項(xiàng)目經(jīng)理職位的程序員么？因此可以說(shuō)，項(xiàng)目管理難就難在項(xiàng)目經(jīng)理要改變自己。這個(gè)改變，不只是知識(shí)體系的擴(kuò)充，更可能是性格的改變，而一個(gè)人要改變性格是極其困難的。程序員習(xí)慣于與機(jī)器打交道，通過(guò)嚴(yán)密的代碼和邏輯來(lái)控制機(jī)器；而項(xiàng)目經(jīng)理是跟人打交道，人是有感情的，絕對(duì)不是你給他輸入1+1，他就給你輸出2。項(xiàng)目經(jīng)理必須時(shí)時(shí)用心去思考、體會(huì)，然后改進(jìn)。幾番回合下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)自己變了，有種脫胎換骨的感覺(jué)—那是當(dāng)然的，因?yàn)樽兊酶墒炝?。只要你愿意改變自己，假以時(shí)日，你一定會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。三．程序員應(yīng)克服的障礙程序員與項(xiàng)目經(jīng)理之間，往往有一條鴻溝。對(duì)技術(shù)鉆研越深的程序員，這條鴻溝可能越大。這是由程序員的性格特征決定的。程序員普遍有非常多的優(yōu)點(diǎn)：例如聰明、邏輯思維強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、直率等。但優(yōu)點(diǎn)往往也是弱點(diǎn)之所在，例如：（1）太講邏輯：與人相處時(shí)容易忽視人際關(guān)系、感情等方面的因素。（2）過(guò)于直率：說(shuō)話(huà)直來(lái)直去，容易傷害他人感情。（3）自傲：總覺(jué)得自己技術(shù)不錯(cuò)、比周?chē)娜艘獜?qiáng)一點(diǎn)。好比一只雞看到同類(lèi)覺(jué)得自己最大，看到鵝覺(jué)得跟自己差不多，看到火雞才覺(jué)得比自己大一點(diǎn)。（4）固執(zhí)：在自己的邏輯中不能自拔，無(wú)法聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。（5）溝通能力較弱：大部分程序員在口頭表達(dá)、寫(xiě)作、匯報(bào)、交流等方面存在不足。而這些缺點(diǎn)，也是心智不夠成熟有表現(xiàn)，這是項(xiàng)目經(jīng)理的大忌，往往會(huì)成為程序員晉升項(xiàng)目經(jīng)理的障礙。因此，必須要克服這些障礙，給自己制定符合項(xiàng)目經(jīng)理要求的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)提醒自己，每日進(jìn)行反省，堅(jiān)持下去，必然會(huì)成功。從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（二）如何勝任被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，是職業(yè)生涯的第一次飛躍，既驚喜又緊張。從現(xiàn)在開(kāi)始，你要思考怎樣才能勝任項(xiàng)目管理的工作，否則等著你的，很可能是一場(chǎng)悲劇。一．升職之辨1. 為什么是我不是每個(gè)人都能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，程序員中只有一小部分能成為項(xiàng)目經(jīng)理，大部分人會(huì)隨著歲月的流逝，成為了“資深程序員”。那為什么領(lǐng)導(dǎo)要選擇我呢？一般人對(duì)自己所擁有的東西都會(huì)很快習(xí)以為常，認(rèn)為這是自己應(yīng)得的。一點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò)，這就是你應(yīng)得的，原因也很簡(jiǎn)單，那是因?yàn)槟惚葎e人優(yōu)秀一點(diǎn)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)挑選人才的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，那就是你比別人優(yōu)秀，而且只需一點(diǎn)點(diǎn)。你不需要“鶴立雞群”，“鴨立雞群”已經(jīng)足夠了。俗話(huà)說(shuō)：“群眾的眼睛是雪亮的”，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)眼睛才是真正雪亮的，如果他還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你，那是因?yàn)槟氵€不夠優(yōu)秀，沒(méi)有引起他的注意。因此，如果你工作多年仍然沒(méi)有職位上升，不要埋怨公司不給你機(jī)會(huì)，而應(yīng)該從自己身上找原因，機(jī)會(huì)只會(huì)給有準(zhǔn)備的人。如果你不知道自己準(zhǔn)備好了沒(méi)有，就試著回答下面的問(wèn)題吧：● 工作是不是比別人積極主動(dòng)一點(diǎn)；● 加班是不是比別人多一點(diǎn)（如果貴公司喜歡員工加班的話(huà)）；● 提交成果是不是比別人提前一點(diǎn)；● 成果質(zhì)量是不是比別人要好一點(diǎn)；● 學(xué)習(xí)是不是比別人勤奮一點(diǎn)；● 面對(duì)問(wèn)題是不是比別人勇敢和執(zhí)著一點(diǎn)；● 人際關(guān)系是不是更和諧一點(diǎn)。如果你能做到這些，相信機(jī)會(huì)遲早會(huì)屬于你的。2. 彼得定律的啟發(fā)心理學(xué)中有一個(gè)詞，叫“光環(huán)效應(yīng)”，是說(shuō)當(dāng)我們對(duì)一個(gè)人某個(gè)方面有好的印象時(shí)，我們會(huì)傾向于認(rèn)為他的其他方面也是好的。因此，當(dāng)你能勝任你現(xiàn)有職位、比別人優(yōu)秀一點(diǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你是下一個(gè)職位的最佳人選。然而實(shí)際上，你不一定是最合適的，但有什么關(guān)系呢，你已經(jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理了，你有很多時(shí)間，可以邊做邊學(xué)。但是，如是你長(zhǎng)期不勝任項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)成為你職業(yè)生涯的最高職位。這也就是彼得定律的內(nèi)涵：“在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)員工趨向于上升到他所不能勝任的職位”。從彼得定律中，我們可以得到以下啟發(fā)：（1）在公司里面，大部分人都干著他不能勝任的事情。這聽(tīng)起來(lái)真是一個(gè)悲劇，好在我們暫時(shí)還不用操心。（2）金子是一定會(huì)發(fā)光的，人才絕對(duì)不會(huì)被埋沒(méi)的。這是由于人才的稀缺性造成的，只要是勝任當(dāng)前職位，晉升是遲早的事。因此，無(wú)論是程序員還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要做好你的本職工作，這才是最重要的。試想，如果本職工作都沒(méi)做好，怎么可能提拔到更高職位呢？別告訴我還可以走后門(mén)。（3）當(dāng)上了項(xiàng)目經(jīng)理，只是說(shuō)明你可以勝任程序員職位，而不意味著你可以勝任項(xiàng)目經(jīng)理。因此，別急著慶祝，還是多想想怎么來(lái)管項(xiàng)目的事情吧，否則你就可能是下一場(chǎng)悲劇的主角。（4）如果你已經(jīng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理很長(zhǎng)時(shí)間，還沒(méi)有得到升遷，不要罵老板，這只是說(shuō)明你沒(méi)有完全勝任項(xiàng)目經(jīng)理的職位，還是趕快想想怎樣完善自我，提升內(nèi)功吧。二、新任項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)新任項(xiàng)目經(jīng)理，由于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備的不足，往往會(huì)出現(xiàn)相同類(lèi)型的問(wèn)題。1. 農(nóng)夫的一天有一個(gè)小故事，講的是一個(gè)農(nóng)夫的一天：有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴