【正文】 以邊做邊學(xué)。如果你不知道自己準備好了沒有，就試著回答下面的問題吧：● 工作是不是比別人積極主動一點；● 加班是不是比別人多一點（如果貴公司喜歡員工加班的話）；● 提交成果是不是比別人提前一點；● 成果質(zhì)量是不是比別人要好一點；● 學(xué)習(xí)是不是比別人勤奮一點；● 面對問題是不是比別人勇敢和執(zhí)著一點；● 人際關(guān)系是不是更和諧一點。其實領(lǐng)導(dǎo)挑選人才的標準很簡單，那就是你比別人優(yōu)秀，而且只需一點點。從現(xiàn)在開始，你要思考怎樣才能勝任項目管理的工作，否則等著你的，很可能是一場悲劇。（5）溝通能力較弱：大部分程序員在口頭表達、寫作、匯報、交流等方面存在不足。（2）過于直率：說話直來直去，容易傷害他人感情。對技術(shù)鉆研越深的程序員，這條鴻溝可能越大。項目經(jīng)理必須時時用心去思考、體會，然后改進。對于從程序員轉(zhuǎn)過來的項目經(jīng)理，做事的方法與以前應(yīng)是翻天覆地的不同，必須迅速審時奪勢，改變自己。上級只要提出一點批評，他們就要拼命的辯解和反駁。項目管理確實有點難。這樣的人，想不成功都難。有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》，雖然覺得內(nèi)容一般，但對標題深以為然。例如一次婚禮的組織，或一次自助旅游。如果說解決技術(shù)問題人主要是靠一個人的智商，那么與人打交道，則是要靠一個人的情商。項目經(jīng)理則有無限上升的空間，不但工資更高，職位上也可以升至部門經(jīng)理、副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理職位。技術(shù)和管理，這是兩條絕然不同的路，雖然“條條大路通羅馬”，但沿途的風(fēng)景卻是完全不一樣。當然轉(zhuǎn)項目管理只是程序員很多選擇中的一個。如果你的總分大于20分，說明你承受的壓力過大，可能面臨職業(yè)方面的危機，應(yīng)當尋求改變了。公司員工關(guān)系比較緊張，有內(nèi)斗現(xiàn)象。行業(yè)正在慢慢衰落。收入增長跟不上通貨膨脹的速度。理想已經(jīng)模糊了。社交時間較少。家里時有摩擦，經(jīng)常有不開心的事。有房貸或房租。沒有定期的體育運動。那就讓我們拿著手術(shù)刀，對自己進行痛苦的解剖吧。我在上一篇博文中提到30歲現(xiàn)象，有些人認為車到山前必有路，這是杞人憂天?？吹竭@個表，是不是有鴨梨山大的感覺。不要問哥賺多少，哥只是一個普通的IT人士而已?？纯粗腔鄣木W(wǎng)民對IT人士級別的劃分：IT領(lǐng)袖：年入過億（例如任正非、馬化騰、李彥宏、丁磊、馬云等，包括期權(quán)股票以及投資理財?shù)仁杖?。比如，被困沙漠的時候，有時被逼喝自己的尿液，這是理智戰(zhàn)勝了感情。想和需要是緊密相關(guān)的，但并不是一回事。這是不關(guān)鍵，因為只要有意愿，能力是可以培養(yǎng)的。還有些人，只想鉆研技術(shù)，不想鉆研人，他們也是不會想當項目經(jīng)理的。因此，當不當項目經(jīng)理，可以說是一個“需不需要、想不想、能不能”的問題。一．為什么要當項目經(jīng)理1. 問題本質(zhì)如果我對一個老程序員說：“有必要轉(zhuǎn)項目經(jīng)理啦”，很多人第一反應(yīng)是“為什么一定要當項目經(jīng)理？！”，反問很給力，基至?xí)屓藛】跓o言。從程序員到項目經(jīng)理（一）沒有捷徑“從程序員到項目經(jīng)理”，這個標題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。但反問成功的結(jié)果可能只是使自己麻醉，暫時忘卻現(xiàn)實中面臨的煩惱和壓力，這無異于把頭埋進沙子中的鴕鳥。想不想，是一個意愿的問題。如果你沒有意愿當項目經(jīng)理，也就沒有討論的必要了。程序員連復(fù)雜得讓人琢磨不透的軟件都能搞定，還有什么搞不定的？因此最后落實在需不需要這個問題上。想不想，主是感情的因素，而需不需要則要進行理智的分析的了。電影《色戒》中的湯唯，則是感情戰(zhàn)勝了理智，愛上了敵人，最后造成了悲劇的結(jié)局。）IT大哥：年入千萬（級別次于以上幾位大佬的公司老板，不缺錢，普遍對上一條里的人物羨慕嫉妒恨。前面三級都是牛人，是成功人士，他們的作用不是讓去成為他們，而是激勵我們自己。找到了自己的位置嗎？什么，不好意思？沒關(guān)系啦，園子里面不是很多人稱自己為程序猿或者猴子嗎？那大概也就是相當于碼畜吧。不錯，程序員確實可以干到30多歲，甚至四五十歲，但他們面臨的壓力卻可能是“不足與外人道也”。下面是一個簡單的“危機評估表”，總共有30項。中餐午餐都是在外面吃快餐。有孩子了，上幼兒園是一筆大開支。每個月存不了多少錢。激情只想休息，不想工作。社會只有交稅，沒有回報。行業(yè)新人比我更具有性價比。公司公司發(fā)展前景不是很明朗。公司缺乏活力。如果總分在1020分，說明你生活比較穩(wěn)定，收入方面可能是中上等水平，但職業(yè)發(fā)展方面仍有風(fēng)險。顯然不是每個程序員都需要當項目經(jīng)理。一旦你從事了項目管理，你將看到不同的另一片天地。（2）促進項目經(jīng)理內(nèi)在成長，心智更加成熟。雖然不當項目經(jīng)理也可以發(fā)展情商，但在項目中鍛煉是自我成長、自我完善的捷徑。你在項目管理中培養(yǎng)起來的情商，更是讓你面對生活中的各種問題游刃有余，你的家庭也會更家和諧，就像范范的一首歌里唱的：“好像什么困境都知道該怎么辦”。二．項目管理倒底難不難程序員問：“我現(xiàn)在想當項目經(jīng)理，但心里沒底，不知道項目管理到底難不難？”這個問題確實不好回答。大部分人還是會覺得難。你若問我，我會說項目管理既難，又不難。他們的保護殼太厚了。否則，那你不還只是個有項目經(jīng)理職位的程序員么？因此可以說，項目管理難就難在項目經(jīng)理要改變自己。幾番回合下來，項目經(jīng)理會驚喜的發(fā)現(xiàn)自己變了，有種脫胎換骨的感覺—那是當然的，因為變得更成熟了。這是由程序員的性格特征決定的。（3）自傲：總覺得自己技術(shù)不錯、比周圍的人要強一點。而這些缺點，也是心智不夠成熟有表現(xiàn)，這是項目經(jīng)理的大忌，往往會成為程序員晉升項目經(jīng)理的障礙。一．升職之辨1. 為什么是我不是每個人都能當項目經(jīng)理，程序員中只有一小部分能成為項目經(jīng)理，大部分人會隨著歲月的流逝，成為了“資深程序員”。你不需要“鶴立雞群”，“鴨立雞群”已經(jīng)足夠了。如果你能做到這些，相信機會遲早會屬于你的。但是，如是你長期不勝任項目管理工作，項目經(jīng)理就會成為你職業(yè)生涯的最高職位。（2）金子是一定會發(fā)光的，人才絕對不會被埋沒的。（3）當上了項目經(jīng)理，只是說明你可以勝任程序員職位，而不意味著你可以勝任項目經(jīng)理。1. 農(nóng)夫的一天有一個小故事，講的是一個農(nóng)夫的一天：有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾只馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕，最后什么事也沒做好。當高級經(jīng)理詢問怎么還沒有提交項目計劃的時候，項目經(jīng)理無可奈何又理直氣壯的說：“我很忙??！”項目經(jīng)理確實很忙，但這是沒有效率的忙。項目經(jīng)理之所以會出現(xiàn)“忙、茫、盲”狀態(tài)，歸根到底也是因為他沒有實現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)換。表1 技術(shù)思維 vs 管理思維比較方面技術(shù)思維管理思維關(guān)注中心以過程為中心的思維關(guān)心每項任務(wù)本身，而不是整體目標。事物結(jié)構(gòu)局部思維過于關(guān)注細節(jié)，對整個項目工作的內(nèi)容、完成路線沒有概念。邏輯思維以機器為中心的思維思想單純，性格直率。決策依據(jù)完美思維不關(guān)心進度和成本，只關(guān)心完美的功能和代碼，并視之為藝術(shù)。人際關(guān)系個人思維以個人為中心，單兵作戰(zhàn)，依賴個人能力。實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換需要時間，這期間是一個懵懂的、左右為難的、痛苦難熬的階段。知行合一才是學(xué)習(xí)的最高境界。他不會讓別人看到自己的脆弱。刺猬型項目經(jīng)理的這種反應(yīng)通常是不自信的反應(yīng)。項目每天都很平靜，似乎永遠不會有暴風(fēng)雨的到來。但他們往往性格沖動，做起事來橫沖直撞，不講究方法。猴子型項目經(jīng)理則是主動式的管理，他們充滿自信，但往往由于經(jīng)驗不足，過于盲目，對問題考慮不周。如果一個項目下來，除了很疲憊，你沒有感覺到自己有一些積極的變化，那你的危機也要來了?？蓱z的是公司老板，他的項目成了你的試驗田。要成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應(yīng)該有好的心態(tài)，而感恩是一切好心態(tài)的基礎(chǔ)。網(wǎng)上有一個經(jīng)典感恩的段子：“…感謝鞭打你的人，因為他激發(fā)了你的斗志，感謝遺棄你的人，因為他教導(dǎo)你該獨立，…凡事感激,學(xué)會感激，感激一切使你成長的人!” 而你的領(lǐng)導(dǎo)和你的老板，他們既不是鞭打你的人，也不是遺棄你的人，而是培養(yǎng)你成長的恩人，我們有什么理由不感謝他們呢？從程序員到項目經(jīng)理（三）認識項目經(jīng)理在希臘德爾斐的阿波羅神廟上，刻得著一句神秘的箴言：“認識你自己”。既然我們屁股在項目經(jīng)理的位置上，就應(yīng)該像項目經(jīng)理一樣去思考問題，做事情。從“程序猿”到項目經(jīng)理，可以說是剛出虎穴，又入狼窩。更何況人生本來就是一個接一個的杯具，每個角色都有他的難處，我們只能接受這個現(xiàn)實。更高的工資，應(yīng)該是有的，但往往還不會達到讓你眼前一亮的數(shù)字。事實上，在興奮過后，等你翻到硬幣的另一面，你會看到和你想像不一樣的高和低：能力要求高、職位低。管理技能項目整體管理；成本管理；進度管理；資源管理；團隊管理；溝通協(xié)調(diào)能力。能適用不同公司文化和氛圍，不同性格的同事，特別是上司。項目管理壓力很大哦，天塌下來要也扛著。怎么樣，要求很高吧？能完全達到這樣的要求，我想去鐵道部當個CIO應(yīng)該是沒什么問題了。但在IT行業(yè)中，比較少采用項目型組織結(jié)構(gòu)，大部分是矩陣型或職能型的組織結(jié)構(gòu)。（1）責(zé)任大項目經(jīng)理作為項目組的最高領(lǐng)導(dǎo)，對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。在一個矩陣型組織結(jié)構(gòu)的公司中，項目經(jīng)理的權(quán)力大致如下表所示：表1 矩陣型組織中項目經(jīng)理權(quán)力情況權(quán)力類型完全的權(quán)力部分權(quán)力指揮權(quán)對項目內(nèi)的人、財、物的調(diào)度安排，可以自主決定。財權(quán)小額活動經(jīng)費一般可以自主決定達到一定金額需要申請，由高級經(jīng)理直至總經(jīng)理審批技術(shù)決策權(quán)一般技術(shù)措施可以自主決定重大技術(shù)措施，必須通過外部評審，并請上級領(lǐng)導(dǎo)拍板采購權(quán)小額采購項目必須品達到一定金額需要申請，由高級經(jīng)理直至總經(jīng)理審批乍看上去項目經(jīng)理權(quán)力并不小。3. 夾心餅項目經(jīng)理的位置是比較尷尬的。項目經(jīng)理就是一個不折不扣的夾心餅。當然，人的一生有不同過法，有些人喜歡在泳池中游水，有些人在熱衷于在大海的激流中沖浪，還有些人，一輩子也不會游泳，他們只是偶爾到河邊洗洗手，用冷漠或者好奇的目光看著那些乘風(fēng)擊浪的人們。只有揚長補短，才能在職業(yè)發(fā)展之路上步步高升。（3）管理者勝任特征模型勝任力是指任何直接與工作績效有關(guān)的個體特質(zhì)、特點或技能等，在本質(zhì)上也就是應(yīng)該具備的素質(zhì)組合。①自我管理能力，包括自我尊重、正確對待權(quán)利的態(tài)度和自我控制等；②人際關(guān)系能力，包括換位思考、正確預(yù)計他人的需要、考慮他人的行動等；③領(lǐng)導(dǎo)能力，包括建立團隊、維持團隊、激勵團隊、建立共同愿景和鞏固團隊等；④商業(yè)能力，包括制訂計劃、管理預(yù)算、績效評估、成本管理和戰(zhàn)略管理等。表2 幾種素質(zhì)模型的評價模型針對性完整性實用性PMI的項目經(jīng)理知識技術(shù)體系好太小好麥克利蘭的素質(zhì)模型較差太寬較差管理者勝任特征模型中太寬較差四種能力論中太寬中那我們能不能找到一種這三個指標都吻合的模型呢？4. 西西吹雪的六種能力模型“六種能力模型”力圖在針對性、完整性和實用性方面達到最佳。從“理事”的角度來講看，項目經(jīng)理應(yīng)當具備四大素質(zhì)：● 知識必須具備項目管理的理論知識，所處的行業(yè)知識， 以及專業(yè)知識；● 技能光有知識是不夠的，還要能知道怎么做?！?執(zhí)行力項目經(jīng)理本人必須具有很強的執(zhí)行力。自己都管不好， 怎么管別人呢？● 領(lǐng)導(dǎo)力項目不是一個人的戰(zhàn)斗，有些項目經(jīng)理，只顧自己埋頭干活，樂不滋滋，下面的同事卻不知道每人要做什么，這是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。上得廳堂意味著，項目經(jīng)理要擅長與人打交道，也就是“管人”的要求。古人云：“勝人者力，自勝者強”，說的其實就是一個人的外在修養(yǎng)與內(nèi)在修養(yǎng)的關(guān)系。因此模型中，有四項個人內(nèi)在素質(zhì)的修煉：知識、技能、邏輯思維和心智。所以不要讓自己一開始就顯得很牛，而是首先讓自己成為一個真正的牛人，否則大樹會過早夭折?！癃毩⑵冢褐塾凇拔摇钡挠^念——我可以自立；我為自己負責(zé)；我可以自由選擇。在獨立期，我們主要擅長做“理事”的工作。從知識到執(zhí)行力，實際上是一個從“知道”到“去做”的過程，而從心智成熟到領(lǐng)導(dǎo)力，是發(fā)揮團隊力量的兩個階段。崗位要求：3年以上軟件開發(fā)項目經(jīng)驗，2年以上項目管理經(jīng)驗；熟練掌握JAVA、WEB開發(fā)，精通基于Oracle/Mysql數(shù)據(jù)庫的MIS系統(tǒng)開發(fā)；具有較強的溝通、組織能力和較好的文字表達、寫作能力；有醫(yī)療業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。3．具備至少3年項目管理經(jīng)驗或大型系統(tǒng)開發(fā)實施經(jīng)驗的優(yōu)先。8．熟悉unix/Linux操作系統(tǒng)。這究竟是招程序員還是招項目經(jīng)理，我也快被弄迷糊了。那么，傳說中的“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”究竟是不是真的？外行真的可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，帶領(lǐng)項目走向成功嗎？二．外行 vs 內(nèi)行1. 優(yōu)勢劣勢分析外行和內(nèi)行究竟誰更適合當項目經(jīng)理？那些招聘要求似乎已經(jīng)為我們給出了答案，最少在軟件行業(yè)內(nèi)行項目經(jīng)理更占據(jù)優(yōu)勢。如果拿外行和內(nèi)行項目經(jīng)理來PK，并不是一件容易的事情，因為每一項都不是絕對的，這就如同比較男人和女人誰更適合做廚師一樣。內(nèi)行外行的劣勢往往是內(nèi)行的優(yōu)勢外行的優(yōu)勢往往是內(nèi)行的劣勢2. 技術(shù)決定論的誤區(qū)所謂內(nèi)行與外行是純粹從技術(shù)的角度來看問題，單純討論內(nèi)行好還是外行好，其實也暗含著一個前提，就是技術(shù)決定項目的成敗。3. 綜合素質(zhì)決定論問題的關(guān)鍵其實不在項目經(jīng)理是內(nèi)行還是外行，而在于他的綜合素質(zhì)。外行項目經(jīng)理在專業(yè)知識和行業(yè)知識方面已經(jīng)輸了，但在管理知識方面按默認值，外行贏了。剩下的，要拼邏輯思維、拼執(zhí)行力、拼心智、拼領(lǐng)導(dǎo)力，這就和內(nèi)行外行無關(guān)了，鹿死誰手，要看個人的修養(yǎng)。具體到這個問題上，也有它的內(nèi)因和外因。但是，唐僧并不是一無是處，相反，他的綜合素質(zhì)很高。試想，如果他的徒弟都不能降妖，