人力資源政策與程序-展示頁
2024-08-14 00:14本頁面
【正文】 17頁 勞動(dòng)合同18頁 提升和降職19頁 員工調(diào)動(dòng) 21頁 人事變動(dòng)23頁 考勤管理24頁 福利計(jì)劃26頁 假期管理28頁 離職31頁 員工離職手續(xù)辦理34頁 實(shí)習(xí)生聘用35頁 實(shí)習(xí)生住宿管理36頁 總經(jīng)理開放日37頁 總監(jiān)級(jí)人員的福利38頁 工傷 40頁 工資管理 41頁第三章 員工管理 宿舍安全管理規(guī)定44頁 員工宿舍管理規(guī)定45頁 員工檔案47頁 工服管理48頁 更衣室管理49頁 員工名牌50頁 健康證51頁 出門許可證52頁 員工考勤 53頁 工作餐54頁第四章 培訓(xùn) 培訓(xùn)政策55頁 培訓(xùn)考勤政策56頁 培訓(xùn)課程安排58頁 培訓(xùn)教室管理 59頁 培訓(xùn)教室布置 60頁第五章 評(píng)估評(píng)估61頁 開業(yè)培訓(xùn)人認(rèn)證63頁第六章 員工認(rèn)可等 員工手冊(cè) 64頁 員工布告欄65頁 員工申訴66頁 最佳員工計(jì)劃67頁 員工意見箱68頁 員工生日 69頁 過失通知 70頁 電梯使用 71頁 自行車停放72頁 員工通道73頁第七章 內(nèi)部管理 門禁的管理規(guī)定 74頁 人力資源月報(bào)管理 75頁 車輛管理 76頁 員工行為準(zhǔn)則 77頁名片印刷 78頁工作證80頁加班82頁第八章 其它參考資料及合同樣本參考 第一部分:人力資源管理哲學(xué)人力資源目標(biāo)我們的人力資源核心是創(chuàng)造公平的環(huán)境，營造未來發(fā)展的空間。尊重、認(rèn)同和不斷滿足我們欣賞誠實(shí)敬業(yè)，積極進(jìn)取的人才，酒店將為德才兼?zhèn)涞娜颂峁┝己玫墓ぷ魃顨夥?最合理體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的待遇，具有挑戰(zhàn)力的工作目標(biāo)我們將以高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)滿足酒店各部門對(duì)人力資源的需求我們將以耐心細(xì)致禮貌的服務(wù)精神為所有員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)我們將齊心協(xié)力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)以人為本的管理1．我們堅(jiān)持人才是酒店最大的資產(chǎn)和財(cái)富2．我們尊重人才工作生活質(zhì)量之要求并全力提供好的工作生活學(xué)習(xí)環(huán)境3．我們將根據(jù)發(fā)展需要不斷設(shè)計(jì)多樣化的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制4．我們提倡員工參與決策，不斷強(qiáng)化民主管理5．我們將給予員工終生培訓(xùn)與發(fā)展\\開發(fā)。它包含如下項(xiàng)目智力資本品牌人才設(shè)施及其潛能回頭客長住戶預(yù)期領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)精神技能創(chuàng)新水平人的風(fēng)度專業(yè)化管理水平理念專著專利商標(biāo)設(shè)計(jì)文本圖紙圖表商業(yè)秘密數(shù)據(jù)庫企業(yè)文化模式程序市場資產(chǎn)人才資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)人力資源管理原則為不斷提高每位員工的自身素質(zhì)，使其優(yōu)勢潛力得到最大發(fā)揮，達(dá)到高效低耗及酒店服務(wù)水平的不斷提高。創(chuàng)造公平機(jī)會(huì)，堅(jiān)持先內(nèi)后外（先店內(nèi)后店外）三選一（每個(gè)空缺至少有3個(gè)人后選人）. 科學(xué)使用人才：人盡其才，任人唯賢，盡可能為員工提供發(fā)揮個(gè)人特長的機(jī)會(huì)與條件，管理人員要用人所長，因事設(shè)職，因需補(bǔ)崗,嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，排斥異已。 綜合培養(yǎng)人才，堅(jiān)持系統(tǒng)培訓(xùn)和全面發(fā)展，反對(duì)盲目培訓(xùn)和單一發(fā)展，為每個(gè)員工不斷更新知識(shí)，提高，擴(kuò)展技能和自我發(fā)展提供并創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，進(jìn)行超前規(guī)劃，系統(tǒng)管理，交叉培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)，梯隊(duì)建設(shè)和見習(xí)制度，防止員工被淘汰。 堅(jiān)持“以人為本，共同發(fā)展” 堅(jiān)持淘汰劣性和惰性，開發(fā)人性，弘揚(yáng)正氣，不斷完善的方針。 堅(jiān)持“健康工作原則”提高技能效率. 公開公平原則，法規(guī)面前人人平等。 需求編制原則：因需要設(shè)崗，提高效率，降低費(fèi)用。品德至上，爭取人才兼?zhèn)?，重點(diǎn)培養(yǎng)。1競爭與創(chuàng)新發(fā)展原則：在工作中不斷發(fā)展創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和提高。1知識(shí)管理原則：知識(shí)、財(cái)富、公司資源、學(xué)習(xí)型組織。1收益協(xié)調(diào)原則：最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人收益與公司收益掛鉤，給奉獻(xiàn)者合理回報(bào)。1培訓(xùn)合格上崗原則：堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。2評(píng)估制：必須進(jìn)行全方位的評(píng)估。2競爭上崗與述職原則，公司競爭，管理人員進(jìn)行工作述職，聽取總結(jié)。 人力資源部崗位職責(zé)說明職 位：經(jīng)理 /總監(jiān) 編 號(hào)：HR001頁 數(shù)：1/1 直屬上級(jí)：生效日期：2005年月1日 直屬下屬： 工作職責(zé):1 負(fù)責(zé)人力資源的管理和開發(fā).2 負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃.3 負(fù)責(zé)安排本部門日常工作.4 負(fù)責(zé)主持召開部門工作會(huì)議.5 負(fù)責(zé)檢查部門工作進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正,并予以解決,6 負(fù)責(zé)制定酒店人力需求計(jì)劃,建立人才庫.7 負(fù)責(zé)員工的招聘和面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理.8 負(fù)責(zé)酒店員工手冊(cè)及各項(xiàng)規(guī)章制度的起草,執(zhí)行等工作.9 協(xié)助制定有關(guān)人事方面的預(yù)算.10根據(jù)人員預(yù)算,嚴(yán)格控制酒店人員定編.11及時(shí)掌握酒店員工動(dòng)態(tài),將員工意見及時(shí)反饋至上級(jí)主管.12負(fù)責(zé)建立酒店的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行.13負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算.14協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計(jì)劃并參與培訓(xùn)課的教授.15負(fù)責(zé)監(jiān)督酒店員工儀表儀容及服務(wù)態(tài)度及酒店的全面質(zhì)量管理.16協(xié)助酒店管理當(dāng)局制定員工的工資制度及福利政策.17定期開展員工的娛樂活動(dòng).18負(fù)責(zé)監(jiān)督酒店員工的檔案建立及管理工作.19協(xié)助各部門完成員工調(diào)薪,人事變動(dòng),
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