員工績效考評方案-展示頁
2024-11-22 16:46本頁面
【正文】 5. 對于評分等級為不合格者，全額扣除 2020 年度 15%薪資，并終止與該員工勞動合同關(guān)系； 六、 考評程序與時間安排 1. 為確?？荚u工作順利而有序的開展，本次員工績效考評工作按以下七個階段進行： （ 1） 動員準(zhǔn)備階段： 由 公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開公司全體員工績效考評動員會，并由專人負(fù)責(zé)介紹本方案，大家相互交流，在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實施考評； （ 2） 述職階段： 按本方案要求，員工填寫《述職報告表》，并將其在公司局域網(wǎng)上公布。 2. 考評時間： 2020 年 12 月 15～ 31 日。KR） 具體工作事件描述 1 關(guān)鍵 指標(biāo)完成情況： 存在問題與原因： 2 關(guān)鍵指標(biāo)完成情況： 存在問題與原因： 3 關(guān)鍵指標(biāo)完成情況： 存在問題與原因： 7 4 關(guān)鍵指標(biāo)完成情況： 存在問題與原因： 8 表二 公司各部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）績效考評表 (一 ) 部門： 姓名 職務(wù) 參與測評者（圈定一項）：本部門員工和其他部門員工代表、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、公司領(lǐng)導(dǎo)班子 序號 測評項目 測評要點 權(quán)重 得分 （從中圈定一個） 1 團隊協(xié)作性 需部門間合作的工作，能 否采取積極的協(xié)作態(tài)度和拿出實際的行動；部門間協(xié)作的工作出現(xiàn)觀念分歧時，能否采取積極解決問題的態(tài)度提出建議而不是刁難和指責(zé)；其他部門需要支援時，能否及時做出安排； 10% 10 08 06 04 02 2 工作作風(fēng) 能否做到處事明辨是非，公正客觀；處理部門事務(wù)，能否堅持原則和遵守公司相關(guān)制度；能否嚴(yán)于律己，寬以待人，公正無私；能否對個人得失不斤斤計較，為本部門的團結(jié)協(xié)作及集體成果的提高做出巨大貢獻；能否身先士卒，勇于承擔(dān)責(zé)任，是否具有很強的群眾威信； 10% 10 08 06 04 02 3 領(lǐng)導(dǎo)能力 是 否能夠抓住問題的關(guān)鍵，有效地處理問題；是否能夠?qū)ν话l(fā)的事件處理及時果斷；是否具有很強的企劃能力，有效利用內(nèi)外部資源，實現(xiàn)部門目標(biāo)；對下屬是否能提出有效的、明確的工作要求，并準(zhǔn)確地給予指導(dǎo)； 15% 15 12 09 06 03 4 創(chuàng)新能力 是否具有豐富的新思路、新見解；是否善于打開新局面，開拓本部門新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；是否能夠有步驟地對本部門工作實施創(chuàng)新，并富有成效； 5% 05 04 03 02 01 5 工作業(yè)績 確定的關(guān)鍵工作任務(wù)和崗位職責(zé)是否完成與履行，以及完成與履行的質(zhì)量情況是否優(yōu)秀；沒有完成 與履行，是否由于個
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