【摘要】常規(guī)考核(高層)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)10會(huì)務(wù)高效10解決問題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會(huì)議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作8關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6清
2025-07-10 00:46
【摘要】學(xué)校管理制度匯編學(xué)校管理制度匯編目錄一、各職能部門職責(zé)(一)領(lǐng)導(dǎo)班子工作守則……………………………….…….…1(二)校長室職責(zé)……………………………………….….……2
2025-04-25 08:36
【摘要】第一篇:各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé) ****有限公司 組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 ****有限公司 各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé) 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各職能部門在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于...
2024-11-09 17:14
【摘要】職能部門員工績效考核表姓名:部門:2008年月考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目總分評(píng)分自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對(duì)公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行
2025-07-09 18:51
【摘要】公司辦公室職能職責(zé)一、職能范圍。負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤事務(wù)管理等,負(fù)責(zé)審核、印制、發(fā)布公司文件;負(fù)責(zé)印鑒管理。。負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織管理和決議事項(xiàng)的督辦與檢查;協(xié)調(diào)公司各有關(guān)單位以及公司外部的工作關(guān)系。。維護(hù)企業(yè)信息化應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基本建設(shè)。。建立和完善組織管理體系及制度管理體系,實(shí)施專項(xiàng)考核工作。負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理、對(duì)外合作以及內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整等相關(guān)工作。
2024-08-20 02:42
【摘要】 各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé) 各職能部門安全職責(zé) 一、安全管理機(jī)構(gòu)安全職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參與本單位安全生產(chǎn)決策; 2、督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和...
2024-09-28 22:27
【摘要】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務(wù): 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個(gè)方面,對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分
2025-07-09 23:29
【摘要】職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務(wù): 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)各部門中層正職與主管院領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個(gè)方面,對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。
2025-07-10 00:13
【摘要】職能部門中層正職半年度考核表(簡化)被考核者姓名: 部門及職務(wù): 核期間:200 年 半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7
【摘要】職能部門中層副職半年度考核表(簡化)被考核者姓名: 部門及職務(wù): 考核期間:200 年 半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<
2025-07-10 00:11
【摘要】第一節(jié)綜合辦公室一、綜合辦公室職責(zé)范圍(一)在院長、黨委書記、紀(jì)委書記的共同領(lǐng)導(dǎo)下,主持綜合辦公室日常工作,對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。(二)負(fù)責(zé)起草、修訂和貫徹執(zhí)行院《行政辦公管理制度》、《行政會(huì)議制度》、《勞動(dòng)人事管理制度》、《檔案管理制度》、《部門單位負(fù)責(zé)人問責(zé)制度》、《監(jiān)察審計(jì)制度》、《中層干部管理辦法》、《職務(wù)消費(fèi)管理辦法》及保密工作各項(xiàng)管理制度,并檢查督
2025-04-27 00:46
【摘要】第一篇:公司各職能部門考核辦法 集團(tuán)公司各職能部門績效考核管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為適應(yīng)集團(tuán)化管控體系建設(shè)的需要,落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,提高集團(tuán)各部門管理水平和工作效益,建立有效...
2024-10-17 21:38
【摘要】第一篇:公司各職能部門的基本工作職責(zé) 公司各職能部門的基本工作職責(zé) 財(cái)務(wù)中心: 、控制、執(zhí)行、分析與反饋。。 管理中心: ,如辦公用品、辦公設(shè)備等的管理。、協(xié)調(diào)、管理與考核工作。 、產(chǎn)成品...
2024-11-09 00:34
【摘要】一、房地產(chǎn)公司各機(jī)構(gòu)職能職責(zé)二、組織架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓
2025-04-21 03:23
【摘要】員工守則一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開放。二、愛國守法,自覺遵守國家法律法規(guī),遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、堅(jiān)持原則,秉公辦事,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng),杜絕違法亂紀(jì)行為。四、遵守組織原則,服從組織分配,少數(shù)服從多數(shù),下級(jí)服從上級(jí),做到有令必行,有禁必止。五、熱愛本職工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),明禮誠信,敬業(yè)奉獻(xiàn)。六、發(fā)
2025-04-27 08:21