【正文】 優(yōu)化關(guān)鍵線路，各工序盡量交叉作業(yè)，各工種密切配合、盡量減少其實(shí)際占用工期天數(shù)，合理使用自由時差時間。盡可能避免工序脫節(jié)和閑置工作面的現(xiàn)象產(chǎn)生。 各工種間合理組織流水交叉作業(yè)，安裝及裝修及時插入，配合土建施工。 為了保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和維持周圍環(huán)境的寧靜，所有構(gòu)件、半成品均在車間內(nèi)集中加工，然后按設(shè)計圖紙要求在現(xiàn)場進(jìn)行安裝，所有外地材料均在工程需要前5天組織進(jìn)場。 對材料采購、機(jī)具設(shè)備、臨時設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料實(shí)行統(tǒng)一的內(nèi)部調(diào)配，按計劃有步驟地組織進(jìn)場。 施工總進(jìn)度控制計劃貫徹“基礎(chǔ)要搶、主體要快、裝飾要細(xì)”的原則，以確保單位工程總體質(zhì)量。一定在建設(shè)方要求的時間段內(nèi)完成施工作業(yè)。五、施工總進(jìn)度控制計劃及工期保證措施 工期控制原則根據(jù) “橫涇街道農(nóng)貿(mào)市場項目”工程實(shí)際情況，本工程于2011年4月28日開工，施工工期控制為304天，本工程施工階段經(jīng)歷冬雨季。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保治安發(fā)案率控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查。協(xié)助項目經(jīng)理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作，督促特種作業(yè)人員的持證上崗工作。參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施。 項目安全員：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告。對本項目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。參加檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要的條件，防止貯存不當(dāng)造成損失。妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持可追溯性。對驗(yàn)證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標(biāo)識和做好記錄。負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料。編制施工預(yù)算，確定項目計劃成本。收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料。負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度驗(yàn)工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實(shí)際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。 項目核算員：認(rèn)真研究合同文件，正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令。參與對不合格的報告，調(diào)查及處置工作。填寫施工日記。參與向作業(yè)班長技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實(shí)施。督促做好工程技術(shù)檔案的整理歸檔工作。確定施工方案，做好技術(shù)交底。 項目工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的日常管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好安裝工程的成品保護(hù)工作。負(fù)責(zé)安裝工程的各階段驗(yàn)收工作，整理好安排工程資料。搞好成品保護(hù)。督促操作人員按規(guī)定的工藝流程進(jìn)行操作。 項目副經(jīng)理：（生產(chǎn)）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動力和設(shè)備資源，確保工程進(jìn)度。參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源和進(jìn)行資金動作，對工程的質(zhì)量、成本、文明施工等負(fù)全面責(zé)任。 ： 對履行合同負(fù)直接責(zé)任，決定項目資源配備，確保項目施工順利進(jìn)行。按公司“項目法施工”的有關(guān)要求在本項目上組織實(shí)施。組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目組織機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職。 項目經(jīng)理部組成 為保證滿足業(yè)主要求，我公司專門成立工程經(jīng)理部，委派具有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理部經(jīng)理，配備項目施工員、項目材料員、項目質(zhì)量員、項目安全員、項目核算員、項目資料員。四、施工管理組織體系為確保盡快完成總承包施工任務(wù)，公司將充分發(fā)揮中型企業(yè)綜合性實(shí)力強(qiáng)，施工總承包經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，挑選具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成總承包管理班子，保證現(xiàn)場各項施工管理工作步步到位。外腳手采用落地鋼管腳手架，采用密目安全網(wǎng)、竹笆片全封閉圍護(hù)。砌筑及抹灰采用一般工具，手工操作。鋼筋在現(xiàn)場統(tǒng)一加工綁扎。土方回填采用60kg蛙式夯與分層按標(biāo)準(zhǔn)夯填，使室內(nèi)回填土能承受支模承重架的荷載。1)單位工程土建所含六個分部工程的質(zhì)量全部合格，其中單位工程的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程四個分部工程要求達(dá)到優(yōu)良；2)單位工程的質(zhì)量保證資料齊全；分部工程質(zhì)量目標(biāo)（見下表）單位工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)主體給排水屋面電氣裝飾優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良合格優(yōu)良分項工程質(zhì)量目標(biāo)其中分項工程等級應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：1)保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；2)基本項目每項抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定；要求達(dá)到分部優(yōu)良的其中有50%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，優(yōu)良項數(shù)應(yīng)占檢驗(yàn)項數(shù)50%及其以上；3)允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，要求達(dá)到分部優(yōu)良的有90%及其以上的實(shí)測值應(yīng)在質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)，要求達(dá)到分部合格的有80%及其以上的實(shí)測值應(yīng)在質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。 目標(biāo)控制 工期目標(biāo)加強(qiáng)本工程的三級動態(tài)管理，確保本工程工期。根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓住“提高工程質(zhì)量”及“加強(qiáng)現(xiàn)場和環(huán)境管理”這二項內(nèi)容組織施工。 本工程施工時要經(jīng)歷冬雨季，施工時要采取措施，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。 土方開挖采用機(jī)械開挖，集中機(jī)械設(shè)備、人力，土方不外運(yùn)。 工程地理環(huán)境及施工條件 本工程位于蘇州市吳中區(qū)橫涇街道中興路南，堯太湖東側(cè)。砂漿177。鋼筋 I級鋼fy=210N/mm2，Ⅱ級鋼fy=300N/ mm2，Ⅲ級鋼fy=360N/ mm2磚177。 。 m。二、工程概況及設(shè)計說明 工程概況工程名稱：橫涇街道農(nóng)貿(mào)市場項目建設(shè)單位：蘇州市吳中區(qū)橫涇街道集體資產(chǎn)經(jīng)營公司設(shè)計單位：蘇州市規(guī)劃設(shè)計研究院有限責(zé)任公司工程地點(diǎn)：蘇州市吳中區(qū)橫涇街道中興路南，堯太湖東側(cè)結(jié)構(gòu)類型及層次：框架二層局部三層建筑面積：8500m2。 加強(qiáng)施工總平面管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工； 加強(qiáng)施工中的計劃性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料、降低成本，既快又好的完成施工任務(wù)。 組織施工的原則及要求 堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序和我公司《質(zhì)量手冊》。編制的規(guī)劃性文件，是本工程的質(zhì)量保證。蘇州市吳中區(qū)橫涇街道集體資產(chǎn)經(jīng)營公司橫涇農(nóng)貿(mào)市場工程施工組織設(shè)計 編制單位：蘇州嘉盛建設(shè)工程有限公司編制單位：丁學(xué)清編制日期：二O一一年四月一、施工組織設(shè)計 編制原則： 本施工組織設(shè)計著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施，以及安全生產(chǎn)、文明施工措施。、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動的綜合性文件，針對本工程項目特點(diǎn)和要求。 編制依據(jù)，以及設(shè)計中的有關(guān)規(guī)定及采用的標(biāo)準(zhǔn)圖。嚴(yán)格按照中標(biāo)工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和建設(shè)投資效益。 切實(shí)貫徹落實(shí)江蘇省建設(shè)廳建筑工程管理局 “蘇建建（1997）431號”《關(guān)于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》和我公司《推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施細(xì)則》制定的有關(guān)規(guī)章制度，堅持文明施工。, m、 m。 設(shè)計概述 建筑設(shè)計概述 內(nèi)墻面 涂料墻面基層墻體混凝土基層界面處理劑一道10厚1:1:4水泥石灰膏砂漿打底8厚1:1:6水泥石灰膏砂漿粉面刷內(nèi)墻涂料 外墻面 涂料外墻20厚1:3水泥砂漿找平層界面處理劑一層30厚擠塑苯保溫板界面處理劑一層10厚混合砂漿黃色仿石外墻涂料 玻璃幕墻外墻輕鋼龍骨鋁型材單框斷熱橋中空owE玻璃窗 平頂：涂料平頂現(xiàn)澆混凝土板純水泥漿摻801膠批平刷外墻涂料：鋁扣板平頂現(xiàn)澆混凝土板專用粘結(jié)劑30厚擠塑聚苯板5厚聚合物水泥砂漿保護(hù)層鋁扣板吊頂，防水乳膠漆飾面 屋面:現(xiàn)澆鋼筋混凝土板20厚1：3水泥細(xì)砂漿找平層2厚水泥基彈性防水涂料20厚1:2水泥砂漿保護(hù)層2厚三元乙丙高分子防水卷材擠塑保溫板50厚15厚1:3水泥砂漿保護(hù)層50厚C25細(xì)石混凝土20厚1:10厚地磚干水泥擦縫:現(xiàn)澆鋼筋混凝土板C25細(xì)石混凝土2厚水泥基彈性防水涂料20厚1:2水泥砂漿保護(hù)層2厚三元乙丙高分子防水卷材擠塑保溫板50厚15厚1:3水泥砂漿保護(hù)層50厚C25細(xì)石混凝土 地面 防滑地磚地面：素土夯實(shí)100厚碎石墊層60厚聚苯顆粒保溫砂漿找平層80厚C15混凝土40厚C20細(xì)石混凝土刷素水泥漿一道20厚1:2保溫水泥砂漿粘結(jié)層10厚防滑地磚面層，干水泥擦縫 樓面 樓面1:地磚樓面現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓面20厚1：3水泥砂漿找平層30厚C20細(xì)石混凝土5厚1:1水泥細(xì)砂漿粘結(jié)層10厚防滑地磚面層，干水泥擦縫 結(jié)構(gòu)設(shè)計要求抗震設(shè)防 設(shè)防烈度為6度,基礎(chǔ) 柱下獨(dú)立基礎(chǔ)+柱下條形基礎(chǔ)+局部筏板基礎(chǔ)基底標(biāo)高 177。材料要求砼強(qiáng)度等級 基礎(chǔ)墊層C15，其余為C30。177。177。 本工程在現(xiàn)場施工中必須做好安全文明施工，嚴(yán)格控制噪聲，避免影響周圍居民的生活秩序。 施工用水、用電由建設(shè)方提供線路接入現(xiàn)場。三、工程管理目標(biāo)及施工部署 原則要求針對本工程施工中的各項工作，充分體現(xiàn)“創(chuàng)建卓越，奉獻(xiàn)真誠”的宗旨和“敬業(yè)、互愛、求實(shí)、爭先”的精神。采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程貫徹落實(shí)我公司《質(zhì)量手冊》和質(zhì)量體系程序文件，確立本工程的質(zhì)量目標(biāo)管理。安全目標(biāo)全面貫徹落實(shí)JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)，確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故（重傷率≤‰），減少一般事故（一般事故頻率1‰）”、“施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%，綜合優(yōu)良≥50%”、“實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大火災(zāi)事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理 施工部置針對本工程的具體特點(diǎn)，擬相應(yīng)采用以下施工工藝土方開挖采用機(jī)械開挖。基礎(chǔ)采用組合膠合板體系；主體柱及樓蓋采用膠合板模板，梁底模采用木模及鋼管支撐體系。砼采用商品砼，機(jī)械振搗。垂直運(yùn)輸采用汽吊和井架。在施工現(xiàn)場周圍布置好防護(hù)措施，確保工程施工安全。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照項目施工法，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，以項目班子為核心，組建施工隊伍，配備先進(jìn)的機(jī)具、設(shè)備，科學(xué)的手段、先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)：代表公司履行對業(yè)主的承包合同，對履行合同負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。貫徹實(shí)施項目施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明現(xiàn)場控制。 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實(shí)。選擇和評審分包隊伍和材料供應(yīng)商，簽訂各類分包合同和供貨合同。組織好本項目部職工的質(zhì)量安全教育工作，積極開展各種質(zhì)量安全活動。分管安全生產(chǎn)活動，組織技術(shù)交底。做好土建施工與安裝施工，特種作業(yè)分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理：（水電）全面負(fù)責(zé)水電安裝工程，搞好與土建施工的協(xié)調(diào)配合，掌握安裝工作的穿插施工。負(fù)責(zé)安裝施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，確保提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。將安裝施工納入工程總體管理的范疇，做到步調(diào)一致。解決工程技術(shù)難點(diǎn)，制定施工工藝，完善施工組織設(shè)計。做好圖紙審核工作，及時與有關(guān)方聯(lián)系與解決圖紙中存在的問題。 項目施工員：協(xié)助項目經(jīng)理履行對業(yè)主的承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃。參與編制與修訂特殊工程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃。按規(guī)定做好試塊的制作，養(yǎng)護(hù)工作。下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、資金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳。對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告。及時做好項目竣工決算。 項目材料員：根據(jù)合同、項目預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資需用量計劃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放的標(biāo)識管理工作。認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作。按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方，