【正文】 孔洞、預(yù)埋套管時，套管尺寸與孔洞尺寸按設(shè)計及規(guī)范要求施工。排水管道穿樓板預(yù)留比管道外徑大兩號鋼性防水套管，混凝土澆筑時，派專人看模。管道穿內(nèi)墻、梁均為普通鋼套管，屋面為鋼性防水套管（套管參照圖集S312要求制作安裝）。材料報驗時配隨相關(guān)合格證、質(zhì)保書等，需要復(fù)試的材料經(jīng)監(jiān)理部見證、抽樣、送相關(guān)質(zhì)檢部門復(fù)檢，檢驗合格后方進入施工現(xiàn)場使用。根據(jù)材料計劃，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價格合理，有足夠的供貨能力。根據(jù)施工進度計劃的要求及施工預(yù)算材料分析，編制材料需用量計劃，為制定材料采購計劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運輸提供依據(jù)。辦理施工班組的各種備案手續(xù),安排好工人進場后的生活，按隊組編制，組織上崗培訓，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行總動員，開展“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動。對操作人員進行專項技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行1:1現(xiàn)場實物交底，提高工人操作技術(shù)水平。主要項目施工準備工作計劃保證檢驗、測量和試驗設(shè)備的精度，滿足設(shè)備測試的要求，為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實。，制定供料計劃，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的型式和特點，審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求。明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面；（4）進入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)進度計劃要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝工程的順利進行；（5）加強學習，發(fā)揚職工的主人翁精神，做到團結(jié)友愛、互相謙讓，創(chuàng)造和諧文明的生活和工作環(huán)境。在我單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改；（2）貫徹監(jiān)理單位建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，確保監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行；（3）有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備材料、器具，均須向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書及相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)驗收合格后方可使用；（4）部位或分項、工序的質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。：對施工中出現(xiàn)的問題,除按建設(shè)單位、監(jiān)理的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、各施工單位按照總進度與整體效果要求,驗收小樣板，進行分部驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。、監(jiān)理單位等的相互配合和協(xié)調(diào)本工程在我部的統(tǒng)一指揮監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理下，建立機電、土建工程配合的統(tǒng)一組織機構(gòu)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，對工程進度、質(zhì)量、安全和文明施工全面地監(jiān)督、協(xié)調(diào)和配合。（4）安全負責人：主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作。（3）質(zhì)量負責人：負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。（1）安裝負責人（張紅森）：落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部由技術(shù)水平高、責任心強、有吃苦耐勞精神、敢打善打硬仗、服從指揮、遵守紀律、有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗及同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成。項目技術(shù)負責人選派具有多年施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高的工程師擔任。施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。：確保按揚州市文明安全工地要求：杜絕傷亡事故、杜絕傳染病的發(fā)生。，盡量避免二次搬運，材料堆放整齊，工完場清。，一次性投入足夠量的勞動力和施工機具以滿足施工要求。：，確定所要采取的施工措施和擬投入的施工機具、周轉(zhuǎn)材料、勞動力投入情況以及資金控制計劃，從而編制出詳盡的、切實可行的進度計劃。：確保本工程一次性驗收合格。管理目標為了圓滿完成本工程的施工任務(wù)，我們根據(jù)本工程的特點并結(jié)合我公司的實際施工經(jīng)驗制定了如下的管理目標，并以這些目標為中心來組織開展各項工作。熱熔連接，壓力等級S4，埋地無坡敷設(shè)。并可提供衛(wèi)生熱水。生活污水主立管采用UPVC螺旋管，承插連接，用UPVC排水管，承插連接，粘合劑粘合。 第二章 工程概況總體簡介 淮北某小區(qū)項目啟動區(qū)A標段建筑工程位于淮北市西山隧道以西、淮海西路北側(cè)，由淮北市某置業(yè)有限公司投資興建，淮北市某設(shè)計研究院負責建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、電氣、采暖空調(diào)設(shè)計?！痘幢笔心承^(qū)施工合同》。目 錄第一章 編制依據(jù)1第二章 工程概況3第三章 施工部署4第四章 施工準備9 第五章 給排水分部工程施工方案及質(zhì)量管理10第六章 電氣照明分部工程施工方案及質(zhì)量管理22第七章 建筑工程質(zhì)量保證措施49第八章 勞動力、材料設(shè)備計劃及主要施工機械投入和計劃52 第九章、健康安全管理技術(shù)措施53第一章 編制依據(jù)依據(jù)文件 。國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行施工標準和規(guī)范 類 別名 稱編 號 國 家 標 準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB5016892《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB5025496《電氣裝置安裝工程》GB5025796《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》GB5021291《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB5022495《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GB5025294《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB5026897《建筑排水用硬聚氯乙烯內(nèi)螺旋管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS94:2002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑施工安全檢查標準》JGJ5999《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB /T503282001地方標準《住宅工程質(zhì)量通病控制標準》DGJ32/J162005其他相關(guān)文件 ；《施工現(xiàn)場文明安全管理規(guī)定》。 ：序號項 目內(nèi) 容1工程名稱淮北市某小區(qū)項目B標段2建設(shè)單位淮北市某置業(yè)有限公司3設(shè)計單位淮北市某設(shè)計研究院4監(jiān)理單位淮北市建設(shè)監(jiān)理公司序號棟號物業(yè)類型結(jié)構(gòu)型式建筑面積（m）層數(shù)總工期（天）一B標段170952101A20退臺洋房框架結(jié)構(gòu)31455層612A21退臺洋房框架結(jié)構(gòu)46505層2103A22退臺洋房框架結(jié)構(gòu)46505層4A23退臺洋房框架結(jié)構(gòu)46505層設(shè)計簡介 、排水系統(tǒng)概況：生活冷水采用PPR管（S4），熱熔連接，生活熱水管采用PERT塑鋁穩(wěn)穩(wěn)態(tài)管（S4），熱熔連接。供電電源住宅照明電源引自室外電纜交接箱，電纜埋地引入至集中電表箱，供電電壓：三線四線制380/220V；各住戶使用電壓均為單相220V敷線方式1所有從集中電表箱引至住戶配電箱的電源干線和住戶配電箱配出回路導線均采用BV450/750型銅芯塑料絕緣導線，穿UPVC鋼性阻燃型塑料管暗敷（氧指數(shù)應(yīng)達到30以上）UPVC管不得使用接地安全本工程采用TNCS型接地保護系統(tǒng)，利用房屋基礎(chǔ)接地防雷措施本建筑防雷為三類防雷標準弱電包括本工程弱電包括電話通訊系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)（寬帶網(wǎng)）系統(tǒng) 采暖工程概況本建筑熱源為各戶獨立的采暖與洗浴兩用壁掛式燃氣爐，提供熱媒溫度為：供水溫度為80℃，回水溫度為60℃。戶內(nèi)采暖地管采用PERT塑鋁穩(wěn)態(tài)管（CJ/T2382006）。第三章 施工部署對于本工程我公司將本著“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的方針，利用一切可以利用的資源,精心組織施工，充分協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。：：我們將積極采取各種措施，確保工程建設(shè)進度，確保工程工期。：確保安全無事故，標化現(xiàn)場。，控制好資金，確保材料供應(yīng)及時、保質(zhì)保量，決不因為材料供應(yīng)影響施工進度。，掌握好工序時間差，交叉流水作業(yè)，抓工效，提高工作有效時間，從而減少窩工、浪工現(xiàn)象。減少對周圍環(huán)境的影響。管理體系為確保以上管理目標的實現(xiàn)，結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我公司擬成立 “淮北某小區(qū)項目啟動區(qū)A標段項目部”，負責本工程的總體部署，人、財、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及對施工組織和施工技術(shù)進行指導。擬選派具有高級技術(shù)職稱并主持過大型類似該建筑項目工程施工、經(jīng)建設(shè)部認證有資質(zhì)的、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔任項目經(jīng)理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，本著精干高效的原則，現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)置相關(guān)的職能部門，并明確職責（組織機構(gòu)及職責詳見表）。 ：項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。（2）技術(shù)負責人：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復(fù)核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。 安裝工程施工管理網(wǎng)絡(luò)項目負責人水暖施工員電氣施工員質(zhì)量檢驗員電氣班組給排水班組安裝工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)工程管理部：項目經(jīng)理部工程師質(zhì)量檢驗員給排水專業(yè)電氣專業(yè)在制定施工方案時,我們既考慮到使機械化施工最大化，以減輕工人勞動強度，提高工程質(zhì)量，加快工程進度；同時也考慮到在充分滿足施工要求的前提下使機械設(shè)備的使用周期和使用數(shù)量最小化。機電工程與土建在施工進度、質(zhì)量、安全、與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)有著不可分割的聯(lián)系，通過總包單位的協(xié)調(diào)使各施工單位協(xié)作配合，保證工程質(zhì)量，控制工程進度，搞好安全工作。：（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理批準的“施工組織設(shè)計”、“項目質(zhì)量計劃”進行質(zhì)量管理。對可能出現(xiàn)質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性；（5）及時向監(jiān)理工程師申報工程施工進度和完成工作量，提供必要的證明，以便監(jiān)理和業(yè)主合理安排與此有關(guān)的（如進度款項）事宜，保證工程進度；（1）各工種必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導，按照項目質(zhì)量計劃指導施工；（2）項目經(jīng)理定期召開水、電等施工各工種協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各工種上配合難題，涉及設(shè)計單位的技術(shù)問題，由項目部統(tǒng)一交涉，協(xié)調(diào)工程進度，滿足總體進度的要求；（3）各工種施工班組長每天日參加項目部召開的班前晨會和班后小結(jié)會。第四章 施工準備技術(shù)準備。,未檢定或超過檢定周期的重新檢定。 勞動力組織準備 根據(jù)工程特點、主要工程量及總工期要求，基礎(chǔ)施工階段高峰期計劃每天投入勞動力約24人，主體結(jié)構(gòu)配合預(yù)埋施工階段計劃每天投入勞動力約54人，安裝施工階段高峰期計劃每天投入勞動力約76人。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進行進場三級安全教育,保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”地進行。材料準備認真核實施工圖紙及設(shè)計變更洽商文件，及時準確地編制施工預(yù)算列出明細表。由項目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、預(yù)算、技術(shù)部門對計劃做到三級審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標明確、數(shù)量準確。同時嚴格把關(guān)材料質(zhì)量。第五章 給排水分部工程施工方案及質(zhì)量管理給排水專業(yè)工藝流程如下:施 工 準 備配合土建預(yù)埋、預(yù)留孔洞及套管 支吊架、管卡制作安裝給水立管干管安裝排水立管安裝排 水 出 戶 管 安 裝雨水立管安裝 給水支管安裝排水支管安裝雨水支管安裝給水管沖洗試壓排水管通水試驗、閉水試驗室外排水、雨水管道雨水管灌水試驗 水表、水龍頭、套管、通氣管及其它零星安裝刷漆、清理、標識地漏、清掃口、雨水斗、等安裝排水、雨水管道清理、標識總 體 調(diào) 試 交 工