【正文】 的降水排水措施，制定必要的雨季施工措施，材料部要配備好塑料布等遮蓋材料以及雨衣、水鞋等勞保用品以及水泵、水管、應(yīng)急燈等應(yīng)急設(shè)備，按照施工組織設(shè)計要求，認真落實雨季的施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。 3與甲方辦理工地交接手續(xù)，現(xiàn)場勘察，引入高程建立軸線控制網(wǎng)。 2制定好各項試驗檢驗計劃。施工準備工作計劃包括編制施工方案、測量放線、資源進場計劃、試驗計劃、混凝土及砂漿配合比試配、質(zhì)量計劃、文明施工、技術(shù)交底等方面的準備，具體可分為技術(shù)準備、物資準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備共五項。由于本工程為房屋建筑工程結(jié)合機電設(shè)施工程，以及部分室外零星建筑工程，施工工期較緊，工程質(zhì)量高。必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。做好工人進場的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，按各施工階段勞動力需要量計劃，分階段組織各工種工人進場，并安排好職工生活。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富經(jīng)驗和勞動技能的在冊職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、機械工程師、道路工程師、主辦施工員、安全文明工程師等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、文明地完成項目任務(wù)而努力工作。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行相關(guān)標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等負責。（2）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程序等因素建立管理組織。三、施工組織和勞動力準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程要用項目法施工管理體制。機械設(shè)備準備機械、設(shè)備工程師組織根據(jù)本工程實際情況選擇機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備的配置，做好進場使用前的檢驗維修保養(yǎng)和交接工作，確保運轉(zhuǎn)正常。（3）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件需用量，提前做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。（2）各種材料進場后，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。（1）本工程所使用的工程材料，須有建材質(zhì)檢部門的檢驗報告和廠家產(chǎn)品合格證。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。做好技術(shù)交底工作。工程部編制旬、月度施工進度計劃，編制各種材料進場計劃，編制施工預(yù)算。認真做好現(xiàn)場調(diào)查勘探，對地質(zhì)條件、水文情況、地下管線情況均須作詳細的了解；在對水文情況進行細致了解的基礎(chǔ)上，制定必要的雨季施工措施，材料部要配備好塑料布等遮蓋材料以及雨衣、水鞋等勞保用品以及水泵、水管、應(yīng)急燈等應(yīng)急設(shè)備，按照施工組織設(shè)計要求，認真落實雨季的施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。與甲方辦理工地交接手續(xù)，現(xiàn)場勘察，引入高程建立軸線控制網(wǎng)。制定好各項試驗檢驗計劃。施工準備工作計劃包括編制施工方案、測量放線、資源進場計劃、試驗計劃、混凝土試配、質(zhì)量計劃、文明施工、技術(shù)交底等方面的準備，具體可分為技術(shù)準備、物資準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備共五項。由于本工程為市政工程結(jié)合綠化、交通設(shè)施工程，施工工期較緊，工程質(zhì)量高。安全文明施工要求施工過程中嚴格按照安全文明施工的要求，確保施工過程不發(fā)生環(huán)境污染和重大安全事故。工程規(guī)模南城曹崗村道路工程：、商混C30砼路面，路面厚度為22厘米.主要施工內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容為:工程量清單及施工藍圖范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，保證工程按期、按質(zhì)完成。二、編制內(nèi)容施工圖紙所包括的全部道路工程施工。本施工組織設(shè)計編制時主要參考以下規(guī)范（規(guī)程）、標準和文件：派潭鎮(zhèn)派潭大道南段環(huán)境整治工程施工招投標文件、圖紙和地質(zhì)資料。本工程將會嚴格按照相關(guān)的質(zhì)量管理體系的要求進行運作，按施工方案擬訂的質(zhì)量保證措施進行施工過程的控制，發(fā)揮我公司在人才設(shè)備、技術(shù)上的優(yōu)勢，真正貫徹“精心施工，高效優(yōu)質(zhì)，竭誠服務(wù)，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量。本施工組織設(shè)計力求做到詳細，具有可操作性，能夠用于指導(dǎo)實際施工。小組成員由具有豐富施工經(jīng)驗和理論知識的工程技術(shù)人員組成，他們進行了熟悉招投標文件、技術(shù)規(guī)范和施工圖紙的工作，同時還進行根據(jù)施工現(xiàn)場，以全面準確地了解本標段施工要求、設(shè)計情況。目錄第一章、編制說明 3一、編制依據(jù) 3二、編制內(nèi)容 4三、編制目的 5第二章、工程概述 5一、工程項目名稱 5二、項目位置與規(guī)模 5項目位置 5工程規(guī)模 5主要施工內(nèi)容 5三、項目要求 5項目工期要求 5項目質(zhì)量要求 6安全文明施工要求 6第三章、施工準備 6一、技術(shù)準備 6二、物資準備 8材料準備 8機械設(shè)備準備 8運輸準備 8三、施工組織和勞動力準備 8施工管理體制的設(shè)置原則 8項目法施工 9組建單位工程項目經(jīng)理管理層 9勞動力組織 10施工組織機構(gòu) 10四、施工準備 12技術(shù)準備 12物資準備 13施工組織和勞動力準備 144 、現(xiàn)場準備 16場外施工準備 17第四章、主要部分施工方法和技術(shù)措施 17一、施工測量 17測量工作程序 17建立測量控制系統(tǒng) 18保證測量準確度及精度的措施 18內(nèi)業(yè)計算 19二、水泥混凝土路基施工 19三、水泥穩(wěn)定層施工 19四、混凝土面層施工 23五、雨季施工處理辦法 28第五章 、施工進度保證措施 28一、目標與管理機構(gòu) 29工期目標與承諾 29組織機構(gòu)的落實 29二、合理使用工具以及材料 29選擇性能優(yōu)良的施工機具 29做好材料管理工作 29三、科學(xué)合理施工 30施工程序的合理確定 30科學(xué)合理管理工程施工進度 30第六章 、施工質(zhì)量保證措施 30一、水泥混凝土路面施工技術(shù)分析 30二、水泥混凝土路面施工主要工序及質(zhì)量控制 31三、質(zhì)量保證措施 34質(zhì)量管理 34提高工程質(zhì)量的方法措施 38隱蔽工程驗收 39材料質(zhì)量控制 40材料送檢措施 42第七章 、施工安全保證措施 46一、施工安全保證體系 46安全管理方針 46安全管理目標 46施工安全保證體系 46二、施工安全管理機構(gòu) 46施工安全管理機構(gòu) 46施工安全管理職責 47三、施工安全管理制度 48建立健全施工計劃管理制度 48建立健全質(zhì)量安全管理制度 48建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度 48建立健全現(xiàn)場材料管理制度 49建立健全現(xiàn)場機械管理制度 49四、施工安全保證措施 49臨邊和“四口”防護 49施工用電安全 49施工機械使用安全 50防火安全 50施工安全 51現(xiàn)場保衛(wèi) 51五、應(yīng)急保證措施 52應(yīng)急預(yù)案 52現(xiàn)場急救措施 54第八章 、文明施工措施 59一、文明施工目標 60二、文明施工管理機構(gòu) 60三、文明施工措施 60施工總平面管理 60重點部位文明施工管理措施 61第九章、現(xiàn)場施工環(huán)境保護措施 62一、環(huán)境保護目標 62二、環(huán)境保護管理制度及辦法 63三、環(huán)境保護技術(shù)措施 64第十章、冬雨季施工方方案 67一、冬季和雨季的施工安排 67二、冬季施工措施 67三、雨季施工措施 68第十一章、成品保護及工程保修工作的管理措施及和承諾 70一、成品保護承諾 70二、成品保護管理 70三、成品保護責任及管理措施 71成品保護責任 71現(xiàn)場材料保護責任 72道路施工階段的成品保護責任及管理措施 73四、工程回訪制度 73工程回訪程序 73回訪組織 73五、工程服務(wù)和保修范圍及期限 73保修期限與承諾 74維修程序 74保修記錄 75第十二章、附表 75附表一、南城曹崗村道路工程擬投入的主要施工設(shè)備表 75附表二、勞動力計劃表 76附表三、進度計劃 77附表四、施工總平面圖 78施工平面圖說明 79第一章、編制說明一、編制依據(jù)本施工組織方案是根據(jù)業(yè)主提供的招標文件、招標補遺，投標文件、工程量清單、施工圖紙等，結(jié)合現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、綜合我司以往同類工程的施工經(jīng)驗進行編制的。 我司非常重視本工程施工組織設(shè)計的編制，接到中標通知書后，立即組織成立了本單位施工方案編制小組。我司進一步組織了由總工程師牽頭的方案討論活動，確定了一些關(guān)鍵性施工技術(shù)和施工方法。針對本工程的施工特點，從施工組織、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施、工期控制、成本控制、安全、環(huán)保和文明施工等方面進行具體剖析說明。我司承諾服從建設(shè)單位、項目建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的調(diào)度，做好有關(guān)各方面協(xié)調(diào)工作，調(diào)動全公司的力量，確保工程質(zhì)量到達合格規(guī)定的要求。國家、建設(shè)部及地方頒布的最新相關(guān)的施工規(guī)范（規(guī)程）。三、編制目的為確保工期、質(zhì)量、安全、成本及文明工地條件，編制出有針對性的施工組織設(shè)計(方案)，以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項目的建設(shè)。第二章、工程概述一、工程項目名稱工程項目名稱：南城曹崗村道路工程；建設(shè)單位：南城曹崗村民委員會； 建設(shè)地點：棗陽市南城辦事處曹崗村二、項目位置與規(guī)模項目位置南城曹崗村道路工程位于棗陽市南城辦事處曹崗村。三、項目要求項目工期要求南城曹崗村道路工程：60日歷天項目質(zhì)量要求工程質(zhì)量標準達到“合格”要求，保修期按照建設(shè)工程管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章、施工準備施工準備是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司與項目部共同制定施工準備工作計劃，為工程順利進展打下良好基礎(chǔ)。根據(jù)其特點，對施工前準備工作，必須細致、認真的進行，否則不僅造成人力、物力的浪費，還造成質(zhì)量、進度、安全上障礙。一、技術(shù)準備進行圖紙初審和會審，編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，要求在施工準備階段完成該兩項工作。建筑材料進場后，應(yīng)進行各項材料的試驗、檢驗，制定試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施，以保證工程有條不紊地進行。根據(jù)移交的永久性坐標基準點和高程，按照設(shè)計圖紙的要求，建立施工用的控制網(wǎng)和永久性控制點。施工現(xiàn)場各級人員必須認真學(xué)習圖紙、會審記錄、施工方案和施工規(guī)范等技術(shù)文件，做好三級安全技術(shù)交底工作，減少和避免施工誤差。根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人員的工種和數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出詳盡的進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級制，也即項目部總工程師→專業(yè)工長→各班組長。二、物資準備材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的材料分析，擬定加工及定貨計劃。材料部對各項工程材料進行市場調(diào)查，貨比三家，選擇信譽好的合格分供方，確保材料質(zhì)量合格、貨源充足，由于施工場地狹窄，各種材料均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。運輸準備現(xiàn)場配備1輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。施工管理體制的設(shè)置原則（1）形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（3）采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項目事務(wù)，其下各功能專業(yè)組。組建單位工程項目經(jīng)理管理層本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任本單位工程的主要負責人，并且配置相應(yīng)的管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理，計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。勞動力組織本工程量大，所涉及的工種包括混凝土工、管道安裝工、泥水工、裝飾裝修工等。本工程使用的技術(shù)工人，均是我司固定職工。按規(guī)定進行三級安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進度計劃；各項安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；設(shè)計變更和技術(shù)核定等。施工組織機構(gòu) 項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理材料員：資料員：施工員：安全員：質(zhì)量員：圖31施工組織機構(gòu)框圖1技術(shù)管理人員配置技術(shù)管理人員一覽表姓 名文化程度職稱職 務(wù)大專工程師項目經(jīng)理大專工程師項目副經(jīng)理大專工程師項目技術(shù)負責人中專技術(shù)員施工員大專技術(shù)員材料員大專技術(shù)員質(zhì)量員大專技術(shù)員安全員大專技術(shù)員資料員四、施工準備施工準備是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司與項目部共同制定施工