【正文】 要有二種計劃：甲方供應和乙方自行組織采購，但不論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應能力上把關(guān)，嚴格遵照公司ISO9000國際認證體系程序文件進行組織采購。注：施工過程中，項目部根據(jù)現(xiàn)場的勞動力和工程進展情況（工種、人數(shù)、等級、勞動力進出場表），隨時調(diào)整勞動力保證合同工期的如期完成。本工程勞動力組織由公司勞資管理處根據(jù)項目部的月度勞動力計劃，在集團公司內(nèi)進行調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃的完成。普通技術(shù)工種類：這類工種有：木工、 鋼筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，公司將派曾施工過類似工程的施工人員進場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進場，具體詳見主要勞動力投入計劃。為確保工程順利進行施工，在本工程勞務人員組織時，我公司將安排具有良好的質(zhì)量、安全意識、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗的操作工人進場施工，施工人員進場前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓，考核后上崗。為創(chuàng)造工程的高質(zhì)量高速度提供條件。項目部由我公司優(yōu)秀的管理人員組成，嚴格按照項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制。在組建本工程項目管理班子時，公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式有豐富的施工經(jīng)驗的項目管理班子，參加本工程的施工管理。第五章 勞動力組織及材料機械設備的供應5．1 勞動力組織一、工程項目施工管理人員組織我公司是房屋總承包壹級的建筑施工企業(yè)，具有多次承建類似本工程的豐富施工經(jīng)驗，不論在機械裝備上、管理水平上還是協(xié)作控制能力上都有很大的優(yōu)勢。裝飾工程階段不分施工段，結(jié)構(gòu)驗收后立即加大室外附屬工程的施工力度。每一個木工班組配一個泥工班組，一個水電工班組、一個架子工班組。本項目第一段主體劃分三個主體施工組，按工期要求優(yōu)先施工第一段為原則，每個施工組均安排810幢號房施工。第二段幢號比第一段第三段少，相對工期也較緊。施工段劃分本工程分三批開發(fā)，本工程分三段開發(fā)，第一段為33399100、717858452，共12幢；第二段為33450、555558831，74，共13幢單體，第三段為2355560、777890、91，共13幢單體。本工程單體工程主施工流程為： 施工準備→壓樁工程→(地下室)基礎工程→主體結(jié)構(gòu)施工→室內(nèi)外粉刷→室外附屬工程→掃尾竣工 設備及水電安裝等穿插進行。外墻裝飾按樓層進行檢查、驗收、待整個豎向施工段均符合要求后，外架隨之拆下。結(jié)構(gòu)驗收后及時跟緊開展設備管道、電氣安裝及內(nèi)墻面粉刷工作，并預先組織好門窗的加工，及時安裝門窗框。為確保合同工期，在基礎施工階段與建設單位、設計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司和各專業(yè)單位密切配合，及時組織對各項隱蔽工程驗收，以利達到搶工期的目的。每個泥工施工班組均指定專職項目管理人員負責，確保對每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制。4．2 施工總體部署根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工周期的實際情況，組織強有力的項目班子，投入精干的施工班組進行全面管理。為了加強治安保衛(wèi)工作，現(xiàn)場安排四人專職治保員，以保證工地施工過程中不發(fā)生意外事件。根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進場，按施工場布圖機械設備位置，做好設備基礎，就位安裝，以滿足開工需要。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進行各種材料的檢查、試驗，以保證工程質(zhì)量和進度要求。根據(jù)施工計劃要求和進度先后編制建筑材料和制品需要量計劃。編制勞動力需要量計劃，按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關(guān)工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強安全、防火防盜和文明施工意識。搭設要求除滿足生產(chǎn)生活的要求外，還應符合文明施工的要求，具體搭設要求詳見《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中的有關(guān)要求。臨時生活、生產(chǎn)用房的搭設：根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產(chǎn)用房。敷設施工臨時用電線路：根據(jù)不同階段的施工要求，按規(guī)定鋪設臨時用電線路，具體鋪設要求詳見有關(guān)施工用電的章節(jié)。并應符合《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中的有關(guān)要求。圖紙會審本工程進場后，立即組織有關(guān)施工管理人員認真熟悉圖紙，并在此基礎上組織圖紙自審，并根據(jù)先后開工順序及建設單位的安排參加圖紙會審。上述控制點必須按上述方法給予設置保護。第四章 施工總體部署4．1 施工準備工作定位測量本工程進場后，將立即組織相關(guān)技術(shù)人員會同業(yè)主、規(guī)劃等相關(guān)單位，按規(guī)劃紅線或控制網(wǎng)點測定房子的坐標、方位或基準位置，定出各條軸線，并建立施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，經(jīng)復核無誤，最后設置好龍門樁，并做好軸線標記，定時復核以防移位。在協(xié)調(diào)管理過程中，首先要處理好項目內(nèi)部關(guān)系，明確項目內(nèi)部人際、組織和需求關(guān)系，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)管理本工程在施工過程中要處理各專業(yè)單位和項目內(nèi)外大量的復雜關(guān)系。⑵我公司材料部門在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握大量的材料信息及貨源，具有極強的材料組織能力。材料管理⑴根據(jù)ISO9000國際認證體系材料采購程序文件，做好材料進場和管理工作，嚴格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標識明確，杜絕亂堆亂放的現(xiàn)象，以確保整個施工場地整齊、清潔。其次，公司勞動人事處可隨時在公司內(nèi)組織好經(jīng)過培訓、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強的各工種勞動力，確保滿足本工程需要。檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法施工現(xiàn)場控制★實現(xiàn)施工組織設計的文明施工目標PASS法責任承擔法安全控制★實現(xiàn)施工組織設計的安全計劃★控制勞動力者的行為安全★控制物的狀態(tài)安全★控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法目標的管理我公司將嚴格按照ISO9000國際認證體系以及國家和省、市及公司有關(guān)規(guī)定對各項目標進行管理，健全各項管理制度，做到目標的層層落實，把各項目標計劃分解細化，列成圖表上墻，明確責任人，并在實施過程中進行調(diào)控，接受業(yè)主和監(jiān)理等單位的監(jiān)督指導，運用動態(tài)控制的原理，對工程的全過程進行控制，以確保本工程各項目標的實現(xiàn)?！飳崿F(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求。在組織上確保工程目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理由曾創(chuàng)建過多個優(yōu)質(zhì)工程，在安全文明施工方面有獨到管理經(jīng)驗，合同履約率達100%的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，組建現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)，全面實施對工程的全過程施工建設。3．2 實施措施一、組織措施：本工程聯(lián)體別墅、獨棟別墅為磚混結(jié)構(gòu)；雙拼別墅為異型柱框架結(jié)構(gòu)住宅，常規(guī)施工工法已比較成熟，其建筑產(chǎn)品質(zhì)量好壞尤其重要。安全生產(chǎn)文明施工目標：嚴格按JGJ5999標準施工，在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，爭取保質(zhì)保量按期完成工程，爭取達到某區(qū)文明、標化工地目標。主要圖集03G10103G10103G10本工程采用施工規(guī)范清單建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）鋼筋焊接接頭試驗方法標準（JGJ/T272001）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準（GB/T503152000）多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（JGJ1372001）回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T232001）貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T1362001）1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）1屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）1地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GBJ1082002）1現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）1建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332001）1建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）1建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1302001）1建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）1建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）第三章 施工目標及實施措施1主要管理目標 質(zhì)量目標：確保一次驗收合格率達至100%，工期目標：按合同要求，本工程分三段開發(fā)，第一段為33399100、717858452，共12幢；第二段為33450、555558831，74，共13幢單體，第三段為2355560、777890、91，共13幢單體?，F(xiàn)行國家施工規(guī)范及某市有關(guān)地方行業(yè)標準及法律、法規(guī)。四周道路均已到達，能滿足施工用車輛運輸需要，施工用臨時水電源均已接通到位，基本具備施工條件。本工程樓面為鋼筋砼現(xiàn)澆板，屋面為現(xiàn)澆鋼筋砼坡屋面防水等級為二級。聯(lián)體、獨幢、雙拼別墅分別為條形基礎和滿堂基礎。地下室頂板、外墻采用抗?jié)B鋼筋砼，抗?jié)B等級為P6防水做法詳見建筑各單體說明。屋面做法分兩種：細石砼保溫上人屋面和掛瓦條筒瓦保溫屋面做法詳見建筑總說明。本工程外墻為20厚1：3水泥混合砂漿粉面壓光擠塑聚苯外保溫、面層為簿抹灰或干掛毛石飾面詳見建筑總說明和各單體說明?？拐鹪O防按7度設防。絕對標高177。小區(qū)聯(lián)排別墅住宅施工組織設計第一章 工程概況1．1 工程概況工程名稱：聚都二期三標29～349～60、71～785～99100房別墅住宅；建設單位： 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位： 建筑設計(集團)有限公司勘察單位： 工程勘察設計研究院有限公司監(jiān)理單位： 建設工程監(jiān)理有限公司施工總承包： 建設工程有限公司 計劃工期： 330個日歷天 開工日期：2009年9月5日竣工日期。2010年7月31日建筑面積： ( m2) 結(jié)構(gòu)形式：聯(lián)體別墅、獨棟別墅為磚混結(jié)構(gòu)；雙拼別墅為異型柱框架結(jié)構(gòu)。()詳見各單體。地理位置：某區(qū)奉浦大道95弄1．2建筑設計本工程墻體材料采用：室內(nèi)地坪以下墻體采用MU10混凝土承重砌塊,Mb10水泥砂砌筑；，詳見各單體說明。本工程內(nèi)墻及廚衛(wèi)間和室內(nèi)細部做法詳見建筑總說明和各單體說明。 外門窗均為鋁合金門窗詳見建筑總說明。 結(jié)構(gòu)設計本工程聯(lián)體別墅采用預制方樁圖集號04G361；工程樁型號為JAZHb2251211B樁長23米、試樁型號JAZHb2251212B樁長24米?；炷翉姸鹊燃墳椋毫?、板、柱、樓梯砼、構(gòu)造柱圈梁砼等級全為C25，條形基礎、滿堂基礎、地下室外墻、及與土面直接接觸的地下室頂板、屋面砼等級全為C25，抗?jié)B等級為P6，地下室防水等級為二級。 施工現(xiàn)場場地場貌本工程擬建場地，現(xiàn)已平整為空地。第二章 編制依據(jù) 編制依據(jù)本工程施工圖紙、地質(zhì)勘察資料、施工合同、中標通知書、施工許可證、規(guī)劃許可證等。我公司內(nèi)部文件、管理制度、企業(yè)標準等以及我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件。第一段內(nèi)主體結(jié)構(gòu)計劃全部完成時間為2009年12月15日，第二、第三段確保在總工期330日歷天內(nèi)完成工程施工任務全面竣工驗收。管理目標：發(fā)揚本企業(yè)“團結(jié)、務實、從嚴、創(chuàng)新”精神，科學管理，精益求精，廣泛采用建設部推廣的“十項新技術(shù)”和其它先進的施工工藝，新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。我公司將組建成一個技術(shù)素質(zhì)好、管理能力強、配合協(xié)調(diào)默契的項目管理班子，全面負責經(jīng)營本工程施工建設任務。在施工過程中，項目部自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，及時有效的解決施工中的各類問題。二、保證措施目標的控制本工程施工項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制目標控制任務采用方法進度控制★使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工。橫道圖法質(zhì)量控制★使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求★實施施工組織設計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。勞動力管理目前，項目班子和主要工種已組織完畢，可隨時組織充足的勞動力隨項目部要求，工程的需要進場。項目部根據(jù)工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表，并設專人管理設備、落實，以便及時調(diào)集勞動力，保證工程進度，減少窩工，降低不必要的成本支出。在工程施工過程中，按每月編制的作業(yè)計劃，精確計算出計劃材料需要量，填好材料采購計劃表，經(jīng)項目部批準后，報業(yè)主材料主管部門及公司材料部門安排材料采購，確保材料供應充足、及時。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎。我公司將制定詳細的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項目目標的實現(xiàn)，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。其次，要協(xié)調(diào)好與建設、設計、監(jiān)理、專業(yè)分包和材料供應商等近外層的關(guān)系，以確保工程的順利進展。（控制點的設置按國家II級導線點要求設置，其位置應不受基礎施工影響），設置控制標高的水準點，數(shù)量不少于10個，該水準點在整個施工過程中予以保護，不受損壞?；A施工完畢，應對整個軸線系統(tǒng)進行全面復核，并在基礎承臺和梁上設立永久性標志，作為向上傳遞軸線的依據(jù)。修建臨時道路根據(jù)施工場布圖的要求，定出堆放材料位置，施工道路和臨時設施，做好整個施工現(xiàn)場的混凝土硬化工作。道路做法:、不走車輛，施工道路將采用C30混凝土澆筑，道路混凝土厚20cm，下鋪30cm道渣、下直接原土夯實。敷設施工臨時用水管路：根據(jù)不同階段的施工要求，敷設施工臨時用