企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班-展示頁(yè)
2024-08-12 13:27本頁(yè)面
【正文】 為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?為什么需要定義KPI財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)，需要注意的問(wèn)題；非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時(shí)需要注意的問(wèn)題；誰(shuí)來(lái)提供數(shù)據(jù)——自己提供，別人提供，利益相關(guān)者提供？七、任務(wù)指標(biāo)如何定義 職能部門(mén)的指標(biāo)，有些無(wú)法量化，該如何定義？ 職能部門(mén)工作的特點(diǎn)； 什么是任務(wù)指標(biāo)； 難度不同的任務(wù)考核； 工作量不均衡如何處理？ 誰(shuí)來(lái)制定任務(wù)？ 臨時(shí)任務(wù)多如何處理？ 任務(wù)指標(biāo)的定義模式；八、目標(biāo)值的確定 找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過(guò)了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？設(shè)定目標(biāo)的痛苦；目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？？競(jìng)爭(zhēng)，資源，能力對(duì)目標(biāo)的影響； 如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適——聯(lián)合基法長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期；九、KPI的計(jì)分方式比率法；層差法；說(shuō)明法；十、權(quán)重的設(shè)計(jì)什么是指標(biāo)的組合方式；組合方式的種類；設(shè)置權(quán)重的步驟與注意問(wèn)題；十一、主基二元考核法 關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)怎么辦？不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否會(huì)出問(wèn)題？ 如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，資源是否夠用？如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？KPI所無(wú)法解決的問(wèn)題；主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系；如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法；十二、推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策； 推行KPI不只是人力資源部門(mén)或者企管部門(mén)的事情，KPI在推行過(guò)程中有哪些問(wèn)題與難點(diǎn)呢？推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)；推行績(jī)效管理需要解決觀念問(wèn)題；推行需要解決制度與技巧問(wèn)題推行需要解決心態(tài)問(wèn)題；十三、績(jī)效溝通計(jì)劃階段的績(jī)效溝通輔導(dǎo)階段考核階段的績(jī)效溝通績(jī)效問(wèn)題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；崗位分析：一．什
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