中國(guó)石油浙江銷(xiāo)售分公司經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施細(xì)則-展示頁(yè)
2025-08-06 13:19本頁(yè)面
【正文】 有利于調(diào)動(dòng)各所屬公司的積極性。...../n...../中國(guó)石油天然氣股份有限公司 浙江銷(xiāo)售分公司經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施細(xì)則一、總則第一條：為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立浙江銷(xiāo)售分公司內(nèi)部有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)各二級(jí)分銷(xiāo)公司員工的積極性，確保各二級(jí)分銷(xiāo)公司綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保華東公司對(duì)本公司各項(xiàng)考核指標(biāo)的過(guò)關(guān)，特制訂本細(xì)則。第二：綜合指標(biāo)考核所遵循的原則考核指標(biāo)的設(shè)定遵循浙江分公司目標(biāo)管理的原則并與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，以引導(dǎo)各二級(jí)分銷(xiāo)公司緊密?chē)@浙江分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保浙江分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將考核指標(biāo)完成情況與各二級(jí)分銷(xiāo)公司的績(jī)效工資掛鉤，使職工收入隨著考核指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng)，形成績(jī)效優(yōu)先的企業(yè)文化，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新精神。二、考核指標(biāo)體系第四條：所屬各分公司的考核指標(biāo)體系應(yīng)體現(xiàn)該公司的綜合工作績(jī)效和所屬各分公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，以促進(jìn)所屬各分公司各方面工作的發(fā)展，并促進(jìn)所屬公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)利益和行為取向的統(tǒng)一。第二類(lèi)為控制類(lèi)指標(biāo)，是衡量各分銷(xiāo)公司在執(zhí)行股份公司、華東公司、浙江分公司相關(guān)政策及創(chuàng)造良好環(huán)境等方面的指標(biāo)，主要包括投資計(jì)劃管理、加油站運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量安全環(huán)保、人事管理、黨群工作等。三、機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條：浙
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