20xx年公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則-展示頁(yè)
2025-01-25 05:32本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)2分/次，直接責(zé)任人5分/次。
按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作，不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分，每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。
、偷盜、交通等事故及其它刑事案件，視事故后果，每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10100分，扣分管領(lǐng)導(dǎo)20100分，直接責(zé)任人20100分。
，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分，責(zé)任人5分。
，無故關(guān)機(jī)或不接聽電話，因此而影響工作的，每次扣5分，每月發(fā)生類似情況2次以上者，取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷。
、考核會(huì)、各專項(xiàng)例會(huì)等會(huì)議，遲到的每次扣1分。
六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則
(一)通用
、文明行為規(guī)范等行為的，發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分。
五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限
區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限，扣罰以扣完權(quán)重分為止，其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為177。
三、考核組織
西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核小組。
“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則
一、總則
，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，特制定本細(xì)則。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
，為做好綜合績(jī)效的考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。
二、考核對(duì)象
西南水泥區(qū)域公司全體員工。
四、考核形式
通過日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考核形式。20分，重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故，按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。
、總裁辦公會(huì)有關(guān)指令及完成本部門工作計(jì)劃不力的，每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分。無故缺席的扣5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分。
、電腦、空調(diào)等電器，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分，責(zé)任人5分。
、物件堆放零亂，檢查不合格，扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次，責(zé)任人或班組5分/次。
、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不規(guī)范，視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人25分，直接相關(guān)責(zé)任人210分。
、通報(bào)的監(jiān)督整改工作，做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分，直接責(zé)任人5分。管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查，做不到扣個(gè)人5分，自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分。沒按
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