【正文】 程收尾階段，安裝、裝修與室外的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。工作面交叉粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。通過采取分段驗(yàn)收的方法，可保證粗裝修盡早插入，精裝修及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。 交叉施工原則及措施 結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則為保證裝修和機(jī)電工程施工具有充裕的施工時(shí)間，合理安排工序，本工程采取粗裝修提前插入的原則，要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入，精裝修井然有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。配合業(yè)主做好精裝修二次設(shè)計(jì)工作，為各裝飾裝修分包商創(chuàng)造良好的施工條件和提供相關(guān)的措施，并高效組織、管理協(xié)調(diào)專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)、供貨和按計(jì)劃組織施工。組織、協(xié)調(diào)各承包商進(jìn)行機(jī)電專業(yè)安裝施工以及機(jī)電各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。在結(jié)構(gòu)施工期間，協(xié)助業(yè)主對(duì)機(jī)電專業(yè)和智能化弱電系統(tǒng)專業(yè)分包商進(jìn)行選擇的工作。結(jié)構(gòu)施工過程中進(jìn)行機(jī)電管線的預(yù)埋和機(jī)電孔洞的預(yù)埋。 粗裝修工程施工隨著結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)行，粗裝修隨之插入施工，與土建和機(jī)電安裝專業(yè)進(jìn)行交叉施工，從而有效縮短工期。 流水段的劃分根據(jù)工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)均劃分為4個(gè)施工流水段，分別以后澆帶為界。制定各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案。及時(shí)組織編制材料計(jì)劃，組織如鋼材等原材及加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)施工按時(shí)有序的進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育培訓(xùn)，并做好記錄。收料、領(lǐng)料設(shè)專人，做到手續(xù)齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，在保證各種材料質(zhì)量優(yōu)良的前提下，爭(zhēng)取價(jià)格低廉?，F(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃要準(zhǔn)確，料單要清楚明白，標(biāo)明尺寸、規(guī)格、型號(hào)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用價(jià)值；對(duì)全體人員進(jìn)行教育，從節(jié)約一根釘子做起，做到工完料凈物清，樹立起全員節(jié)約的良好風(fēng)氣；合理組織施工，加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和工藝要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)電表、水表，控制用水用電量，嚴(yán)禁浪費(fèi)?？s短工期，節(jié)約工時(shí)，減少大型垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)施的租賃使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)；原材料盡可能布置在吊車回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，減少材料二次倒運(yùn)。 新工藝、新技術(shù)大直徑鋼筋機(jī)械連接技術(shù)：≥22的鋼筋采用等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)，保證鋼筋接頭質(zhì)量，加快施工速度，節(jié)約鋼材，降低成本；工業(yè)化模板技術(shù)：根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸，加工定型柱模板，尺寸準(zhǔn)確，清水效果，減少抹灰量，加快施工速度，降低成本；泵送砼：加快施工速度，提高砼外觀效果；計(jì)算機(jī)管理技術(shù)：采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，將項(xiàng)目工程信息納入信息系統(tǒng)中，通過信息系統(tǒng)分析得出的報(bào)告及時(shí)調(diào)整工作安排。本工程位于南部定水鎮(zhèn)，為保證周圍地區(qū)的正常工作和環(huán)境的整潔，我司將貫徹ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場(chǎng)影響環(huán)境的因素，針對(duì)影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低施工對(duì)周圍地區(qū)的影響。本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為創(chuàng)南部縣安全文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)南充市安全文明示范工地。為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，總包方要對(duì)分包的工作采取組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本原則，一方面要積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施工，為各分包的工作創(chuàng)造良好的工作條件，另一方面要指導(dǎo)、監(jiān)督分包的工作，嚴(yán)格遵照國家規(guī)范和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，控制施工質(zhì)量。本工程的分承包商大體分為三種：我公司自行選擇的分包，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包共同選擇的分包，業(yè)主指定專業(yè)分包。項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，技術(shù)部門首先編制技術(shù)方案編制計(jì)劃，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于我公司合同范圍內(nèi)材料，我司將在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進(jìn)場(chǎng)過程中遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)；如存在甲供材料，我公司將根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)先提出材料計(jì)劃報(bào)送業(yè)主，并在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗(yàn)收，同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。為保證工程達(dá)到優(yōu)良的施工質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)和工程質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時(shí)，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將責(zé)任分工落實(shí)到人。為盡快完成施工任務(wù)，及早將工程交付業(yè)主使用，我們必須充分發(fā)揮我團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢(shì)，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、先進(jìn)的模板體系、性能優(yōu)良的垂直運(yùn)輸機(jī)械等的技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭(zhēng)做到“空間連續(xù)、平面占滿”。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照公司總部協(xié)調(diào)，全公司內(nèi)部優(yōu)選各專業(yè)公司配合的公司項(xiàng)目管理模式，以 GB/T19002ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的總承包科學(xué)化管理體制，以便出色地實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾以及我公司的質(zhì)量方針。作為重點(diǎn)工程，我們決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息化輔助管理手段，來完成對(duì)業(yè)主的承諾。，最大限度降低對(duì)周圍環(huán)境的影響。，與機(jī)電等各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作配合好，在下一道工序開展之前各專業(yè)要予以簽認(rèn)，避免遺漏。第三章 施工難點(diǎn)和特點(diǎn)及對(duì)策我們經(jīng)過對(duì)圖紙的仔細(xì)分析，認(rèn)為本工程有以下幾個(gè)施工過程需要注意：、樁基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)，對(duì)基底沉降要求較嚴(yán)格，因此在地基驗(yàn)槽、回填的過程中要嚴(yán)格控制。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照國家建設(shè)部、四川省關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，使本工程成為我公司新的“企業(yè)形象示范工程”、南充市“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，和我公司新的代表性樣板工程。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；通過業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一分基礎(chǔ)建設(shè)資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。我公司將采用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計(jì)劃安排，保證按時(shí)將工程竣工，并爭(zhēng)取提前交付使用。工程管理目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收一次性合格。資金來源：南部萊克資產(chǎn)管理有限公司投資。計(jì)劃工期：2014年6月20日開工，2015年2月8日竣工，工期 日歷天。 工程規(guī)模：。D1區(qū)施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概述工程名稱：萊克川東北商業(yè)汽貿(mào)園區(qū)D1汽車考試中心綜合樓。工程地點(diǎn)：南部縣定水鎮(zhèn)路邊井村。工程招標(biāo)內(nèi)容及范圍:施工圖紙內(nèi)包括內(nèi)容。工程質(zhì)量：符合國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。設(shè)計(jì)概述：建筑層數(shù)：地上五層、地下一層 建筑檐高：耐火等級(jí)：地上二級(jí) 、地下一級(jí) 抗震設(shè)防裂度：6度序號(hào)項(xiàng)目天數(shù)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間2007年11月9日開工209年11月25日竣工1施工準(zhǔn)備2土方開挖、釬探、驗(yàn)槽、基槽處理3墊層及獨(dú)立柱基礎(chǔ)4地下室結(jié)構(gòu)5土方換填6一層結(jié)構(gòu)7二層結(jié)構(gòu)8三層結(jié)構(gòu)9四層結(jié)構(gòu)10五層結(jié)構(gòu)11六層結(jié)構(gòu)12屋面工程13各層二次結(jié)構(gòu)工程14采暖、給排水、電氣工程安裝15裝修工程16室外工程17竣工驗(yàn)收、移交總工期 日歷天第二章 工程目標(biāo)我公司將把此工程做為公司重點(diǎn)工程，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程總指揮，定期參加有關(guān)工程管理會(huì)議，全面協(xié)調(diào)公司內(nèi)優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，選拔優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并結(jié)合公司內(nèi)的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍和優(yōu)勢(shì)專業(yè)公司，來確保工程順利進(jìn)行，滿足業(yè)主要求。二、工期目標(biāo)結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：根據(jù)相關(guān)要求確定本工程主體結(jié)構(gòu)工期為90日歷天。施工進(jìn)度圖詳見后述。四、安全控制目標(biāo)我公司采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在5‰以內(nèi)。六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、汽車坡道以及功能性用房為地下功能中較為重要的部分，地下室車庫空間較大，尤其是控制坡道、入口、行車道、停車帶、功能性房間等處的標(biāo)高、坡度是結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵。，特別是業(yè)主指定專業(yè)分包商的配合中，總包方要發(fā)揮自身的管理和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)安排各工序的交叉施工順序，盡力為各分包商創(chuàng)造有利的施工條件，以保證整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程施工構(gòu)想本工程框架梁柱網(wǎng)間距較大，施工要求高。我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級(jí)建造師和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理（施工組織機(jī)構(gòu)圖見附表一）?？偝邪芾硪獙?duì)各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進(jìn)場(chǎng)，要重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我司“過程精品”的思想，最終完成我們對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導(dǎo)施工和保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。我公司自行選擇的分包將從公司合格分承包商名單中選擇，并將分包的資質(zhì)、業(yè)績等資料報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)。要利用計(jì)劃紐帶和合約紐帶將總包與分包的管理和利益聯(lián)系在一起，切實(shí)發(fā)揮各方面的能力和優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)建設(shè)廳《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)與文明施工圖集》和我公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計(jì)劃》，作為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全資料管理、場(chǎng)容管理的依據(jù)文件。 計(jì)算機(jī)信息化輔助管理充分發(fā)揮在計(jì)算機(jī)管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用項(xiàng)目信息管理軟件和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，通過不斷采集、整理、分析工程信息，了解工程進(jìn)展情況，安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在保證施工質(zhì)量、施工速度的前提下，通過合理的方法降低工程成本：1 組織好流水施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。基礎(chǔ)墊層采用一次抹面壓光，減去水泥砂漿找平層，直接施工，減少工序，加快速度，降低成本；使用砼外加劑：在砼中加入占水泥用量中的P6型抗?jié)B劑，增加結(jié)構(gòu)自身防水，同時(shí)增加砼和易性，提高砼防水性能。模板數(shù)量配置合理，且保證混凝土表面光滑，減少抹灰，防止空鼓，節(jié)約成本。分項(xiàng)工程一次合格，杜絕返工重做現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。必要時(shí)先拿樣品再購買，避免多進(jìn)或少進(jìn)、進(jìn)錯(cuò)現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)料實(shí)行限額領(lǐng)料，對(duì)易耗品的發(fā)放爭(zhēng)取以舊換新。第四章 施工部署滿足合同要求；時(shí)間連續(xù)，空間占滿的原則；符合施工總順序之間的邏輯關(guān)系連接的原則（先地上、后地下，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后安裝專業(yè)）；重點(diǎn)處理季節(jié)性施工的原則；滿足周圍環(huán)境要求（環(huán)保）；滿足流水作業(yè)要求 施工準(zhǔn)備工作進(jìn)場(chǎng)后即進(jìn)行基坑土方開挖放線定位工作，為盡早開展施工做好準(zhǔn)備。及時(shí)進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝及模板的配制工作。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及臨水、臨電的布設(shè)和安裝工作。進(jìn)行勞動(dòng)力的組織到位工作，結(jié)構(gòu)工程施工人員和機(jī)電預(yù)埋配合人員準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工作。 結(jié)構(gòu)工程施工結(jié)構(gòu)施工要盡早完成，以便為后續(xù)的裝修和機(jī)電安裝等工程的插入創(chuàng)造良好的施工作業(yè)面和條件。 機(jī)電安裝工程施工進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作，作好避雷接地的工作。隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時(shí)插入機(jī)電管道安裝工作；隨著粗裝修工程的施工，及時(shí)插入設(shè)備安裝。積極配合與協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)分包商的選定；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 裝飾裝修工程在樓層外圍護(hù)大部分封閉的同時(shí)，進(jìn)行各房間內(nèi)大面積裝修施工。外墻裝修施工，我方將在結(jié)構(gòu)施工期間，進(jìn)行外窗、外墻飾面材料的選型和材料供貨商的選擇以及相關(guān)的工作，按工程總進(jìn)度計(jì)劃要求插入外墻施工，為室內(nèi)裝修施工的及時(shí)插入和全面展開創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。按照上述原則，采取分段施工的方法，結(jié)構(gòu)工程抓緊外圍護(hù)砌筑工程施工，在主體結(jié)構(gòu)框架施工完后，及早進(jìn)行結(jié)構(gòu)整體驗(yàn)收，以便機(jī)電安裝和抹灰工作的及時(shí)插入。施工中注意解決結(jié)構(gòu)施工與粗裝工程施工間的很多交叉矛盾。安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會(huì)存在局部防護(hù)設(shè)施防礙施工