【正文】 平板振動器4南京 已有10插入式振動器ZX50610南京已有11圓盤鋸2南京已有12平板刨MB903A2南京已有13臺鉆LT24J1南京已有14卷揚(yáng)機(jī)3南京已有15高壓泵BS1505上海已有16施工井架5上海14KW已有17潛水泵QY328泰州已有第五節(jié)主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表序號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1鋼 管Ф48噸1002扣 件萬只53夾 板18202440百張504安全網(wǎng)60003000條50005竹 片張60006門架式支撐噸607毛 竹支2000第六節(jié)主要工藝檢測計量器具使用計劃表序號儀器名稱型號數(shù)量單位廠家1激光垂準(zhǔn)儀DZG61臺蘇光2激光經(jīng)緯儀J2JD1臺蘇光3自動安平水準(zhǔn)儀DSZ32臺北京4水準(zhǔn)儀M123臺南京5鋼卷尺50m10把南京6對講機(jī)GP6810對天津7接受靶5個8L1普通型錮鋼尺3m1個祭司9組合檢測工具2套10地磅1臺11鋼卷尺5m50把12砼抗壓模/抗?jié)B模2/1組13砂漿試壓2組14鉛垂儀1臺第七節(jié)專業(yè)施工人員使用計劃根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使用計劃如下：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工工程木工鋼筋工砼工架子工瓦工現(xiàn)場電工合計人數(shù)3030306302128177。第三節(jié)場外準(zhǔn)備向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。第二節(jié)場內(nèi)準(zhǔn)備向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。第四章施工準(zhǔn)備與資源配備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準(zhǔn)點。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強(qiáng)對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。第五節(jié)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。項目工程師1人。第三章施工項目管理組織機(jī)構(gòu)建制第一節(jié)項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組項目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人（本科，工程師，壹級資質(zhì)）負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護(hù)，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進(jìn)行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。結(jié)構(gòu)：一層施工工期安排為20天，二~ 五層施工工期為每層10天，坡屋面施工工期安排為20天。結(jié)構(gòu)施工：擬配1臺QTZ63塔吊（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用自拌砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。第二節(jié)施工組織實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)?？萍紤?yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“建筑業(yè)科技示范工程”。質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)質(zhì)工程，單位工程確保優(yōu)質(zhì)工程。工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程是為棚戶區(qū)改造工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。砼強(qiáng)度等級：序號構(gòu)件部位砼強(qiáng)度等級備注1基礎(chǔ)C302砼抗震墻C303框架柱、地梁、一層梁板C304二~ 五層（）以下圈梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁C25構(gòu)造柱、現(xiàn)澆過梁C306基礎(chǔ)墊層C157二層及以上樓層的樓板、樓梯C25 砌體強(qiáng)度等級：層次一層二層、造型、女兒墻三、四層五層項目磚混合砂漿磚混合砂漿磚混合砂漿磚混合砂漿強(qiáng)度等級MU10M5MU10M10MU10MU10第三節(jié)施工條件與工程特點雞西市位于完達(dá)山南麗，太平嶺的北端，地處低山丘陵區(qū)。二~ 。六層磚混施工組織設(shè)計第一章工程概況第一節(jié)建筑概況雞西市堿廠礦國有工礦棚戶區(qū)改造工程（四期）錦繡華庭1樓，場地位于梨樹區(qū)中北村，地貌單元屬河流高漫灘，一級階地前緣，地勢比較平坦。 本工程為底框抗震墻房屋，一層底框，上托四層磚混。第二節(jié)結(jié)構(gòu)概況本工程按抗震設(shè)防六度設(shè)防，丙類建筑，Ⅱ類場地，地基基礎(chǔ)安全等級為丙級。工程場地地處穆陵河南岸Ⅰ級階地上，場地內(nèi)地勢平坦。第二章施工總體部署第一節(jié)施工項目管理目標(biāo)工期：218基礎(chǔ)確保30天、主體確保80天、裝飾85完成總工期確保在218天完成任務(wù)。安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制為零現(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“文明工地”。積極開展QC小組活動，實施中，上述目標(biāo)若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。第三節(jié)施工規(guī)劃基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī)械利用率，此階段機(jī)械、勞動力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進(jìn)行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進(jìn)行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進(jìn)行市優(yōu)的申報工作。項目副經(jīng)理2人，分別管理兩大區(qū)域的施工生產(chǎn)工作 。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機(jī)管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見下圖：第四節(jié)項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。編制施工成本控制實施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。工種木工鋼筋工砼工架子工安裝工瓦工現(xiàn)場電工其它合計人數(shù)303030103530220187裝修施工階段工種木工抹灰工油漆工架子工現(xiàn)場電工安裝工其它合計人數(shù)3040401032015158以上職工均為本公司長期在冊固定職工。第五章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。c、現(xiàn)場分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實施。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設(shè)置監(jiān)控器，24小時值班，干部職工掛牌上班。g、現(xiàn)場與若干樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙?，F(xiàn)場線路布置：a、本工程的臨時用電采用TNS供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導(dǎo)線埋地敷設(shè)，施工機(jī)具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護(hù)套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用YC系列電纜。c、凡單機(jī)功率在30KW以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨立開關(guān)箱，并有明顯標(biāo)識。即總配電柜—分配電箱—移動式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護(hù)裝置。f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設(shè)移動式開關(guān)箱。b、所有施工設(shè)備必須進(jìn)行保護(hù)接零。d、總配電室的照明不同臨時用電的控制。f、單相或二相用電，堅持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負(fù)荷等。h、建立臨時用電的“五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。j、至主樓樓層的臨時干線，每二層固定一次。施工用水現(xiàn)場平面布置：本工程的施工用水在177。在177。5消防用水除施工用水可以利用外，另外在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池，用來滅火。塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝。b、木工棚計80M2。b、施工大門設(shè)汽車沖洗臺與沉淀池，確保運輸車輛潔凈出入。d、建現(xiàn)場廁所一座，加貼墻地磚與塑扣板吊頂及通風(fēng)設(shè)施，建臨時化糞池一座。b、消防用水見本章53條。專業(yè)