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第八章組織設(shè)計-展示頁

2024-08-12 05:35本頁面
  

【正文】 一個下級只有一個上級領(lǐng)導(dǎo)(3)一個項目只能由一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)(4)一般上級不能越權(quán)指揮  思考:現(xiàn)代組織中,還在追求這一原則嗎?★控制幅度原則★權(quán)責(zé)對等原則★柔性經(jīng)濟原則組織設(shè)計的影響因素(一)環(huán)境的影響20世紀(jì)上半葉,管理者將工作專門化視為提高生產(chǎn)率的一個不盡源泉。一、組織設(shè)計的必要性分析(看書就行了,了解)二、組織設(shè)計的任務(wù)和原則組織設(shè)計的任務(wù)(看書)組織設(shè)計的原則★專業(yè)化分工原則(泰羅科學(xué)管理理論達到高峰)我們現(xiàn)在用工作專門化來描述組織中的任務(wù)被劃分成各項專門工作的程度。,即每一個管理層級上個管理部門的構(gòu)成,又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。,即完成組織目標(biāo)所需的各項工作及其比例關(guān)系。 。,組織的外部環(huán)境對組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織的管理起著重要作用;,組織有其特有的生存價值、社會作用和性質(zhì)特征?!粜袨榻M織理論:; 、量才而用;; 、公平的報酬機制、適宜的激勵機制和了良好的人際關(guān)系是組織成員在工作中追求的目標(biāo)之一;;,人的需要是不斷變化的,而且在組織中居于主導(dǎo)地位。,適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。,把各層次、各部門結(jié)合成為一個有機的整體。管理學(xué)意義上的組織指的是第二層含義:(2)組織的職能作為管理的一項基本職能,組織職
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