【正文】 其結(jié)果作為施工技術(shù)資料歸檔。二、工程質(zhì)量保證措施（1）建立施工組織設(shè)計(jì)的審批制度：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理、路基工程師、橋梁工程師、機(jī)械設(shè)備部部長、工程部部長、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師共同商討確認(rèn)實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項(xiàng)目部將推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認(rèn)真履行招標(biāo)文件及合同規(guī)范的各項(xiàng)要求。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部每月定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目總工、各部門負(fù)責(zé)人 組員：各施工隊(duì)隊(duì)長（3）制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。第四節(jié)、工程質(zhì)量保證體系（1）確立工程質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：工程質(zhì)量評分值大于等于90分；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格。⑥雨季施工時(shí)的質(zhì)量保證措施：鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，禁止鉆，禁止沾泥、生銹。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照我公司的《采購》程序、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。實(shí)行合格標(biāo)準(zhǔn)化制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)塊清除出場。加強(qiáng)施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。 “會診制度”流程圖進(jìn)行反思分析原因獎罰制度有關(guān)部門進(jìn)行會診追根找出責(zé)任人檢查核實(shí)制定整改措施，落實(shí)負(fù)責(zé)人，整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查出現(xiàn)問題后②加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。（2）、材料投入計(jì)劃保證措施：①為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我司將選擇優(yōu)秀的施工班組，保證工程質(zhì)量：各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證半成品工程。因此，在施工組織設(shè)計(jì)和施工過程中都要高度重視，并采取切實(shí)有效的措施來保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和滿足施工進(jìn)度的需要。按階段控制工期，用階段計(jì)劃保證總計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的配合，對一些不可見因素提前解決，以減少對工期的影響，保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)加強(qiáng)土建與安裝工程之間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作，杜絕返工，減少摩擦，必須保證施工時(shí)間的利用率。加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，分段考核工期，采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以階段計(jì)劃保證整體目標(biāo)的完成?？茖W(xué)合理的安排科學(xué)合理的安排工序穿插，挖掘內(nèi)部管理的潛力，工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段，將對工序穿插和計(jì)劃安排進(jìn)行再次優(yōu)化、細(xì)化，確保計(jì)劃實(shí)施。我們選派最優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任工程總負(fù)責(zé)，抽調(diào)高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，安排技術(shù)好、能吃苦、講奉獻(xiàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。第二節(jié)、工期保證措施根據(jù)對工程特點(diǎn)的分析，充分利用我公司的有利條件，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要對工程所需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，擬制定以下措施，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。（3）施工進(jìn)度控制點(diǎn) 為保證該工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確定以下幾個(gè)主要工期控制點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制：第一控制點(diǎn)：2008年06月28日 開工；第二控制點(diǎn)：2008年10月01日 主體混凝土結(jié)構(gòu)完成；第三控制點(diǎn)：2008年11月09日 外墻保溫完成；第四控制點(diǎn)：2008年10月13日 屋面工程完成；第五控制點(diǎn)：2008年10月29日 內(nèi)墻抹灰完成； 第六控制點(diǎn)：2008年11月27日 外墻涂料完成；第七控制點(diǎn)：2008年12月18日 內(nèi)墻涂料完成；第八控制點(diǎn)：2008年12月26日 竣工。（2）施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)，將本工程劃分為兩個(gè)主要施工階段（主體施工階段和屋面防水及室內(nèi)外裝飾階段），在兩個(gè)階段施工時(shí)充分利用時(shí)間、空間組織平行流水和交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)施工中應(yīng)及時(shí)穿插墻體的砌筑，并協(xié)調(diào)好預(yù)留預(yù)埋工作，為以后施工打下良好基礎(chǔ)。第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系第一節(jié)、本工程總工期計(jì)劃本工程合同工期120天，2017年3月20日開工，2017年7月20日竣工?，F(xiàn)場準(zhǔn)備試塊保養(yǎng)室一間，計(jì)量檢測儀器等。（3）放樣提前做好車棚安裝、電線埋設(shè)簽的的放樣工作，認(rèn)真審批其合理性、實(shí)用性，做到萬無一失。項(xiàng)目部參加建設(shè)單位組織的各方責(zé)任主體參加的圖紙回審工作，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底。嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入市政管網(wǎng)。出水點(diǎn)處設(shè)沉淀池，經(jīng)過沉淀后的水排入市政管網(wǎng)。（4）施工現(xiàn)場排水方案沿工地主干道設(shè)排水溝，排水溝寬300，排水溝過施工便道上鋪蓋板。100鍍鋅管?，F(xiàn)場水管管網(wǎng)分兩路，一路供生產(chǎn)用水，一路供生活用水。為了保障施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全，本工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，根據(jù)JGJ462012及其適用版本的修訂版本的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。井架等施工機(jī)械的用電從專用電箱單獨(dú)拉出電纜供應(yīng)。施工用電與生活用電分開布置，即三路施工用電，一路辦公用電。施工現(xiàn)場的布置還應(yīng)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全、防火和文明施工的要求。第三節(jié)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（1）施工總平面圖布置施工總平面圖布置按照經(jīng)濟(jì)適用、合理、方便的原則布置。（6） 服務(wù)與協(xié)調(diào)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)行政主管部門的控制與監(jiān)督。積極采取先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理方式，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，降低各種生理和心理工作負(fù)荷，保障員工身心健康。（4）對職工的安全健康保護(hù)目標(biāo)在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格遵守國家職業(yè)安全健康法律法規(guī)，培養(yǎng)員工的安全意識和能力，完善安全保障設(shè)施，確保工作環(huán)境無安全隱患，保障勞動者的基本人權(quán)和根本利益，降低工傷事故和職業(yè)病對職工的生命與健康威脅，促進(jìn)社會的健康發(fā)展，做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，健康至上，持續(xù)改進(jìn)”。第二節(jié)、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)（1） 工期目標(biāo)合同工期120天；計(jì)劃開工日期2017年3月20日；竣工日期2017年7月20日。,共計(jì)56幢樓。 （3）遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音，杜絕傳染病。降低造價(jià)：明確方向，重點(diǎn)把握影響工期或重、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，確保工期、質(zhì)量及安全目標(biāo)的真正落實(shí)。保證工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進(jìn)的施工設(shè)備，精干的施工隊(duì)伍，精心組織、科學(xué)施工，確保按時(shí)完工（120個(gè)日歷天）。本施工組織設(shè)計(jì)針對工程特點(diǎn)，重點(diǎn)從科學(xué)的施工管理、最佳的施工程序、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、先進(jìn)的施工方法、有效的技術(shù)組織、合理的總平面布置等方面做出規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。（4）我公司對工程現(xiàn)場的查看，對工程的認(rèn)識及我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。（2）現(xiàn)行國家、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)工程施工的文件。第一章、編制說明一、綜合說明我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)際勘察，通過項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析，對整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、實(shí)施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。二、編制依據(jù)（1）工程招投標(biāo)文件等。（3）我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定。三、編制原則我單位在編制本工程施工組織設(shè)計(jì)中認(rèn)真遵循以下原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》 “精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”的質(zhì)量方針，進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。 確保質(zhì)量：實(shí)行全面質(zhì)量管理，采取技術(shù)、質(zhì)量承包責(zé)任制，確保工程質(zhì)量達(dá)到本標(biāo)書制定的質(zhì)量目標(biāo)。確保安全：推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達(dá)到本標(biāo)書制定的安全目標(biāo)（傷亡事故為零）。 （2）保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃，充分利用機(jī)械設(shè)備，做好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。（4）嚴(yán)格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作第二章、工程概況第一節(jié)、工程概況本工程位于虹莘路2288號，178。主要修繕內(nèi)容：屋面天溝滲水修繕、外立面、共用部位、電氣設(shè)施、小區(qū)附屬設(shè)施等。（2） 質(zhì)量目標(biāo)：保證100%一次性驗(yàn)收合格； （3） 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在施工過程中按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，樹立全員環(huán)保意識，最大限度的減少人為環(huán)境污染：采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害氣體、建筑垃圾、視覺污染等，以確保周圍單位及居民的正常生產(chǎn)、生活；使用環(huán)保型、節(jié)能型建筑材料，杜絕有毒氣體、粉末顆粒等對室內(nèi)工作、生活人員的危害。預(yù)先采取安全措施，消除或盡可能降低生產(chǎn)施工中的危險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件許可的前提下，優(yōu)先選用安全系數(shù)高的材料、設(shè)備及工藝，提高事故預(yù)防水平。（5） 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)杜絕重大安全事故，爭取工傷事故死亡率為零。做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。在保證場內(nèi)運(yùn)輸暢通的前提下，盡量減少場內(nèi)二次倒運(yùn)物資。（2）施工用電布置施工用電從業(yè)主提供臨時(shí)接電處連接。施工用電電纜選用90平方以上電纜線，敷設(shè)主要用埋地方式；生活用電電纜選用50平方電纜線。為方便總包管理，在生產(chǎn)區(qū)域四周布置若干照明燈。 （3）施工用水布置業(yè)主提供施工用水水源，我公司進(jìn)場后將在水頭處接一施工用水水表。管網(wǎng)總管選用216。主管鋪設(shè)時(shí)埋入地下，過施工便道用鋼管保護(hù)。出水點(diǎn)位于規(guī)劃路側(cè)。工地廁所設(shè)化糞池，與環(huán)衛(wèi)部門簽訂協(xié)議，定期抽糞。第四節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備（1） 做好圖紙會審工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先組織項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、發(fā)現(xiàn)意圖、發(fā)現(xiàn)問題、提出建議和意見。（2）制定專項(xiàng)施工方案根據(jù)施工需要及工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定有針對性的切實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案，并做好各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。（4）準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備施工需要的技術(shù)資料、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并組織項(xiàng)目部技術(shù)人員熟悉有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備施工所需的各種資料表格，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制。提前委托有資質(zhì)第三方檢測單位進(jìn)行檢測。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃安排在收到招標(biāo)文件、工程相關(guān)圖紙之后，我們組織了專業(yè)人員對工程圖紙及業(yè)主方的要求進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)合理的計(jì)劃編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達(dá)到招標(biāo)工程的要求，也使工程項(xiàng)目的投入創(chuàng)造出最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)施工周期有一個(gè)雨季施工，施工安排時(shí)一定要事先從現(xiàn)場、材料、設(shè)備、工序、安全用電和勞力準(zhǔn)備等幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備，對一些施工受季節(jié)影響的項(xiàng)目要安排好作業(yè)時(shí)間，盡量少受或不受季節(jié)施工的影響。以上是工期控制點(diǎn)，在各控制點(diǎn)施工中，分段進(jìn)行流水作業(yè)，各工序穿插施工，在施工過程中，要按工期總目標(biāo)的要求確保各分段工期的實(shí)現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理措施，適當(dāng)縮短工期。組織落實(shí)組織落實(shí)是實(shí)現(xiàn)工期的關(guān)鍵。另外增加公司科室人員參與工程管理，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，使整個(gè)工程形成一個(gè)事事有人抓，處處有人管的局面。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，充分利用各種機(jī)械設(shè)備，盡最大程度滿足施工進(jìn)度需要。建立健全各項(xiàng)制度建立工程例會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次工程例會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，解決影響工期計(jì)劃問題，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理工程上利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件對工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，對存在的問題提出有效的解決途徑，確保關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見附圖1）第三節(jié)、材料進(jìn)場計(jì)劃（1）、主要材料需要量及進(jìn)場計(jì)劃：本工程所使用的材料種類繁多、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，材料質(zhì)量的好壞將直接決定工程質(zhì)量的好壞，材料供應(yīng)是否及時(shí)、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工所需的材料由我公司合作商提供，根據(jù)工程施工每月用料計(jì)劃組織進(jìn)場等周轉(zhuǎn)材料，我公司均有準(zhǔn)備，可隨時(shí)可組織進(jìn)場，砼擬采用商品砼，砂、石、等材料我公司均有質(zhì)量、信譽(yù)可靠的供商供應(yīng)，可隨時(shí)組織材料，各種材料分批進(jìn)場。同時(shí)我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式，解決施工中出現(xiàn)的問題。③在工程施工中，做到防患于未然。④賦予質(zhì)量檢查員質(zhì)量否決權(quán)。⑤加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后要對需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用。澆筑混凝土應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行，在澆筑過程中如遇到大雨時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)，把施工縫留設(shè)在合理位置，并對已澆筑混凝土用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，雨后清凈施工縫處的松動石子、浮漿、積水等，同砼強(qiáng)度配比的砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。（2）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面