【正文】 結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。檢驗(yàn)方法：檢查產(chǎn)品合格證書(shū)、性能檢測(cè)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄；（3）水性涂料涂飾工程的顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）乳液型涂料、無(wú)機(jī)涂料、水溶性涂料等水性涂料涂飾工程的質(zhì)量驗(yàn)收。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作。漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻面疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱龔?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス?，并清掃干凈。乳液薄涂料一般用排筆涂刷，使刷新排筆時(shí)，注意將活動(dòng)的排筆毛理掉。第二遍用膠皮刮板豎板滿(mǎn)刮，所用材料和方法同第一遍膩?zhàn)?，干燥后?號(hào)砂紙磨平并清掃干凈、第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)?，用鋼片刮板滿(mǎn)刮膩?zhàn)?，墻面等基層部位刮平刮光干燥后，用?xì)砂紙磨平磨光，注意不要漏磨或?qū)⒛佔(zhàn)幽ゴ?。具體操作方法為：第—遍用膠皮刮板橫向滿(mǎn)刮，—刮板接一刮板，接頭不得留槎，每刮一板最后收頭時(shí)，要注意收的要干凈利落。 3）修補(bǔ)膩?zhàn)樱河盟鄬γ娴然鶎由峡呐龅目影?、縫隙等處分別找平，干燥后用1號(hào)砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等清掃干凈。2）基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動(dòng)及鼓包等部位清除鑿平，將殘留在基層表面上灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的垃圾用安全網(wǎng)覆蓋，灑水濕潤(rùn)。 （6）拆除管道及容器時(shí)，必須查清其殘留物的種類(lèi)、化學(xué)性質(zhì)，采取相應(yīng)措施后，方可進(jìn)行拆除施工。 （5）拆除施工應(yīng)分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。建筑垃圾應(yīng)設(shè)置垃圾井道卸下。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，嚴(yán)禁高空拋下。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢(shì)時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。對(duì)只進(jìn)行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再進(jìn)行分離拆除。 施工注意事項(xiàng) （1）對(duì)部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除前，應(yīng)先對(duì)保留部分采取必要的加固措施。 （3）切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護(hù)。要自上而下對(duì)稱(chēng)順序進(jìn)行，先拆非承重后拆承重，先內(nèi)墻后外墻，嚴(yán)禁交叉拆除或數(shù)層同時(shí)拆除。 （7）向進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育，特殊作業(yè)人員證照齊全，進(jìn)場(chǎng)人員必須佩戴安全帽，著裝規(guī)范并配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)系好安全帶。 （5）學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。大型拆除機(jī)械進(jìn)出要采取措施保護(hù)好路面。第二節(jié) 拆除工程拆除工程施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備工作（2）施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。（9）技術(shù)交底：施工前由工長(zhǎng)召開(kāi)施工小組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（8）針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（7）根據(jù)本工程特點(diǎn)配備測(cè)量、計(jì)量工具、材料試驗(yàn)器具，并做好檢修和認(rèn)定工作。（5）收集已建工程質(zhì)量通病信息，明確施工重點(diǎn)與難點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，制定保證和預(yù)防措施。（3）組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑節(jié)能技術(shù)規(guī)程》。明確有何特殊做法，組織設(shè)計(jì)交底，并與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理洽商。技術(shù)準(zhǔn)備（1）由項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員施工員、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容。③整理竣工資料。（13）資料員①及時(shí)做好各種資料的收集并分類(lèi)、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。編制材料采用購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，做好材料（設(shè)備）的采購(gòu)、驗(yàn)證工作。兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至最高管理者。（11）安全科認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確提供材料使用量和變更材料使用量。（10）預(yù)算科參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。（9）質(zhì)量科掌握施工驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量活動(dòng)狀態(tài)，督促質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理、處理班組提出的技術(shù)問(wèn)題。參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。（7）安裝負(fù)責(zé)人分管工程安裝分部工作，對(duì)安裝分項(xiàng)實(shí)施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理。對(duì)工期、質(zhì)量、安全文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。使各責(zé)任人明確各自的職責(zé)和職權(quán)范圍，使有關(guān)人員按照其職責(zé)，權(quán)限及時(shí)有效地采取糾正和預(yù)防措施，以至達(dá)到消除、防止、杜絕產(chǎn)品過(guò)程和質(zhì)量體系的不合格，使質(zhì)量保證的全部得到控制。其所管理人員、技術(shù)人員及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行頒布的“企業(yè)管理制度”“職工手冊(cè)”“安全保護(hù)手冊(cè)”。公司以簽的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端。以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行，工程采用目標(biāo)管理法施工。具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目職責(zé)，公司按年度方針目標(biāo)，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。同時(shí)選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。（2）項(xiàng)目管理層—項(xiàng)目經(jīng)理部我單位作為工程的總包方，將組建精干的項(xiàng)目管理班子。在我單位范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。管理機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：指揮決策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。老舊小區(qū)改造施工方案培訓(xùn)資料作者：日期：第一章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案第一節(jié) 施工部署本次投標(biāo)若有幸中標(biāo)，我公司將在技術(shù)上、管理上采取重大舉措。精心組織、精心施工，高質(zhì)量的按期完成工程的施工任務(wù)。（1）指揮決策層—工程指揮部指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理?yè)?dān)任。并將選派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家二級(jí)建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。制定《項(xiàng)目方針目標(biāo)展開(kāi)圖》。我公司將按照多年來(lái)積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人的委托，履行和公司簽定的合同。項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，定期考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗。（3）施工作業(yè)層精選具有專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，施工過(guò)多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。（4）項(xiàng)目管理人員的主要職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司直接負(fù)責(zé)代企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與外部的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需的人、財(cái)、物的組織控制。（6）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，主管工程部的正常生產(chǎn)安排工作，對(duì)施工生產(chǎn)、安全直接負(fù)責(zé)。（8）技術(shù)科對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范以及相關(guān)的地方規(guī)定。對(duì)項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令。對(duì)違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整改、返工至停工，做好施工過(guò)程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)分包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。實(shí)事求是向甲方、公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)提供各種報(bào)表。定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對(duì)安全事故組織召開(kāi)安全分析會(huì)，找出原因，寫(xiě)出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過(guò)的原則。（12）材料科及時(shí)收集分供方的有關(guān)資料，并參加對(duì)分供方的考察、評(píng)價(jià)。協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。②負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。（14）測(cè)量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量放線(xiàn)及計(jì)量工作，做好檢測(cè)設(shè)備的管理工作。同時(shí)取得相關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和工程中的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目做有針對(duì)性的研究。（2）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員分包專(zhuān)業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。（4）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，繪制施工流程圖，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃與安排；各分部分項(xiàng)工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。（6）向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序?yàn)椋喉?xiàng)目總工程師→工長(zhǎng)→班組長(zhǎng)→工人，并以書(shū)面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書(shū)一同下達(dá)到班組。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗(yàn)。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。講明施工工藝流程、技術(shù)要求、安全規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好技術(shù)交底工作工藝流程、技術(shù)要求、安全規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好交底記錄