我國中小型連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略-展示頁
2024-08-11 13:01本頁面
【正文】 利潤率極薄的今天，價格戰(zhàn)不異于飲鳩止渴。企業(yè)在消費者心中的形象也無多大差異，導(dǎo)致企業(yè)品牌忠誠者越來越少。良好的市場定位有利于企業(yè)品牌形象的樹立，我國中小型連鎖超市大多不重視市場定位和品牌性形象。而我國許多連鎖超市仍然采用傳統(tǒng)的舊模式來管理企業(yè)，管理水平遠遠低于世界先進水平。中小型連鎖超市資金不足造成其投資規(guī)模不夠，規(guī)模太小企業(yè)難以得到大批量進貨的價格優(yōu)惠，同時配送中心配送效率也難以提高，從而使進貨成本加大，連鎖超市的價格優(yōu)勢失去，價格又是決定著銷售業(yè)績的最主要因素。 以上的失敗案例都是在中國本土中型連鎖企業(yè)中的佼佼者，他們的失敗雖然原因各有不同，但是從一個側(cè)面卻真實反映了中國本土中小型連鎖超市所面臨的的嚴酷的生存狀態(tài)。2005年3月4日，曾號稱中國最大零售企業(yè)之一的中國普爾斯馬特企業(yè)，遍布全國19個省市自治區(qū)的46家大型連鎖店全部關(guān)門。2005年新年伊始，上海美亞投資公司關(guān)閉旗下500家效益不佳的21世紀便利店。2004年，廣東省本土最大的連鎖超市家誼集團關(guān)閉所有門店。但是現(xiàn)今保護期已經(jīng)過去，中國中小型連鎖超市發(fā)展仍然緩慢，與國外連鎖企業(yè)的差距越拉越大。由于這些超大型的本土超市品牌早已積累了足以對抗國際巨型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗和資本，而且這樣的超大型本土超市品牌為數(shù)不多，因此本文所探討的主要是針對中國本土的中小型連鎖超市今后發(fā)展方向的探討。從各項數(shù)據(jù)中都可以發(fā)現(xiàn)在中國零售領(lǐng)域經(jīng)久不衰的超市連鎖品牌大部分都是國際和港臺的巨型連鎖企業(yè)。引言大賣場、便利店、專業(yè)店等連鎖超市在近十幾年的時間內(nèi)已經(jīng)成為了中國零售業(yè)的主導(dǎo)力量，不論是銷售額還是門店數(shù)的增長率都遠遠擺脫了百貨商場、街邊夫妻店這些中國傳統(tǒng)的零售模式。整個行業(yè)在表面上雖然呈現(xiàn)出一片突飛猛進的良好趨勢，但是對于中國本土的中小連鎖超市品牌卻是沖擊很大。雖然也有百聯(lián)、華聯(lián)、物美這樣的本土領(lǐng)軍品牌，但是數(shù)量占絕大多數(shù)的本土中小連鎖超市的生存發(fā)展卻令人堪憂。一、中小型連鎖超市經(jīng)營現(xiàn)狀及分析（一）中小型連鎖超市經(jīng)營現(xiàn)狀中國在2001年底加入WTO以后有三年的保護期。這些差距不僅僅體現(xiàn)在銷售額和企業(yè)規(guī)模上，更大的差距在于經(jīng)營理念和連鎖體系的運營上。隨后，家誼的國有股東申請破產(chǎn)。此時，距離美亞以2億元高價從上海城開集團等原股東手中購買21世紀便利店僅有一年半時間。2005年5月6日，沈陽市龍頭連鎖企業(yè)“綠色陽光”突然關(guān)閉了旗下68家連鎖超市。（二）中小型連鎖超市經(jīng)營現(xiàn)狀分析我國中小型連鎖超市規(guī)模過小，已成為國內(nèi)連鎖超市發(fā)展的最主要制約因素之一。 連鎖超市作為一種現(xiàn)代的商業(yè)零售模式，在整個體系運營中需要大量的現(xiàn)代管理技術(shù)。管理水平的低下導(dǎo)致無法及時根據(jù)顧客的需求進行調(diào)整，同時導(dǎo)致了運營成本過高，利潤率遠遠低于世界先進水平。因此，企業(yè)和企業(yè)之間店面的表現(xiàn)都大同小異，讓人無法感受出市場定位的區(qū)別。由于企業(yè)形象、服
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1