我國中小型連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧
2025-07-12 13:01 本頁面
【正文】 但是由于沒有規(guī)模效應和管理優(yōu)勢，在零售行業(yè)利潤率極薄的今天，價格戰(zhàn)不異于飲鳩止渴。二、中小型連鎖超市經(jīng)營SWOT分析(一)我國中小型連鎖超市優(yōu)勢分析本土文化優(yōu)勢我國中小型連鎖超市大多數(shù)屬于地方性的企業(yè)，對地方各方面的情況了解比較透徹，擁有地方性零售運作經(jīng)營優(yōu)勢，對當?shù)叵M者的價值觀念、購買心理、購買行為、購買習慣等消費文化與地方文化非常了解，全面的調(diào)查分析當?shù)叵M者需要什么，不需要什么，對相關信息的收集篩選比較及時，分析比較準確。網(wǎng)點地段優(yōu)勢在近年的“搶地戰(zhàn)”中，我國中小型連鎖超市擁有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢。銷售門店點遍布當?shù)氐母黝愂袌?，甚至是—個城市有多個網(wǎng)點。店鋪地理位置也是其極大的優(yōu)勢，好的地理位置幾乎都有我國中小型連鎖超市的身影。這些黃金地段的黃店鋪對后來進入的大型連鎖超市或國際零售商來說則是要付出高昂的租金成本的。忠誠顧客優(yōu)勢我國中小型連鎖超市在零售經(jīng)營過程中，通過數(shù)年的沉積 已經(jīng)具備了較高的知名度與顧客認同 培養(yǎng)了一大批忠誠顧客群，實行會員制的連鎖超市。更是與廁客建立了良好的客情關系。后發(fā)優(yōu)勢雖然我國中小型連鎖超市在超市運作經(jīng)驗與管理技術等諸多方面具有劣勢，但它們能夠就近地向外資連鎖超市學習先進的管理技術和手段，學習物流管理、計算機信息管理等現(xiàn)成的管理模式，跨越外資連鎖超市所走過的漫長的道路而真接進入發(fā)展現(xiàn)代零售業(yè)的高級階段。斯夷長技以制夷，善于模仿的、聰明的中國人通過學習在提升了競爭力后，必將發(fā)揮出其后發(fā)制人的民族傳統(tǒng)優(yōu)勢。（二）我國中小型連鎖超市劣勢分析資金實力不夠我國中小型超市的連鎖經(jīng)營由于母公司缺乏較強的資金實力自有資金少 運轉(zhuǎn)資金主要來自貸款和其它借入資金 故在連鎖過程中主要源于政府的推動 大部分分店是依靠租賃、開發(fā)和改造網(wǎng)點而形成 而無法實現(xiàn)收購 連鎖處于自由連鎖狀態(tài)。這種狀態(tài)帶來了不良后果。首先 連鎖后的雙重管理體制使得連鎖超市有連鎖之形，無連鎖之實，出現(xiàn)假連鎖現(xiàn)象。其次，受資金、體制、經(jīng)驗等方面的制約。連鎖超市的數(shù)量少、單體規(guī)模一般為5003000平方米，全國現(xiàn)有的連鎖企業(yè)平均每家擁有店鋪數(shù)為45個，不少企業(yè)僅有3—4個店鋪與大型超市和外資超市相比存在很大差距。第三 由于規(guī)模不足、很難發(fā)揮其集中批量采購優(yōu)勢、貨成本較高、商品價格高、經(jīng)營品種少、市場輻射面窄、經(jīng)濟效益不理想。戰(zhàn)略策劃能力有欠缺我國大部分中小型連鎖超市都是由原來的百貨店 食品店 雜貨店 糧油店轉(zhuǎn)化過來 很多連鎖店的管理者經(jīng)營理念比較落后 還處于等客上門的產(chǎn)品推銷階段 他們沒有明確的細分目標市場 不主動去了解顧客的真實需求和欲望 對企業(yè)的發(fā)展方向缺乏把握。經(jīng)營商品缺乏特色 目前我國大部分連鎖超市仍然是日用百貨店的形式，其商品結(jié)構與其它業(yè)態(tài)形式差別很小各連鎖超市之間商品雷同商品結(jié)構不合理，經(jīng)營特色不突出。物流配送發(fā)展滯后我國連鎖超市業(yè)發(fā)展中最突出的障礙是物流配送。由于物流配送技術整
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