【正文】 現(xiàn)都大同小異，讓人無法感受出市場定位的區(qū)別。其次，受資金、體制、經(jīng)驗等方面的制約。中小型連鎖超市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的發(fā)展既避免了大規(guī)模的要求，又避開了與大型連鎖超市的競爭，利用其本土優(yōu)勢，科學(xué)分析地方消費需求，更好的滿足廣大農(nóng)村消費者市場的需求。確實，論價格和規(guī)模，它比不上大賣場；論靈活，它比不上便利店。但根據(jù)目前我國的消費水平，多數(shù)已經(jīng)開辦的便利店實際上是小型超市。隨著政府對“三農(nóng)問題”的重視。吉林大學(xué)；.[3]徐雄杰。中小型連鎖超市的戰(zhàn)略選擇[J]。但在其他商品的專業(yè)超市方面，缺乏經(jīng)營經(jīng)驗和相應(yīng)的實力很可能在開始時處于不利地位。營業(yè)面積大都在500—3000平方米左右。很多中小型連鎖企業(yè)尚未達(dá)到盈虧平衡點，在規(guī)模上與大型連鎖企業(yè)差距很大，難以形成規(guī)模優(yōu)勢，達(dá)到降低管理成本、經(jīng)營成本的目的，因此在競爭中常常處于弱勢。瑞信發(fā)布的中國消費者調(diào)查顯示，中國家庭收入增長，儲蓄占比卻下降。斯夷長技以制夷，善于模仿的、聰明的中國人通過學(xué)習(xí)在提升了競爭力后，必將發(fā)揮出其后發(fā)制人的民族傳統(tǒng)優(yōu)勢。 連鎖超市作為一種現(xiàn)代的商業(yè)零售模式，在整個體系運營中需要大量的現(xiàn)代管理技術(shù)。整個行業(yè)在表面上雖然呈現(xiàn)出一片突飛猛進(jìn)的良好趨勢，但是對于中國本土的中小連鎖超市品牌卻是沖擊很大。 以上的失敗案例都是在中國本土中型連鎖企業(yè)中的佼佼者，他們的失敗雖然原因各有不同，但是從一個側(cè)面卻真實反映了中國本土中小型連鎖超市所面臨的的嚴(yán)酷的生存狀態(tài)。忠誠顧客優(yōu)勢我國中小型連鎖超市在零售經(jīng)營過程中，通過數(shù)年的沉積 已經(jīng)具備了較高的知名度與顧客認(rèn)同 培養(yǎng)了一大批忠誠顧客群，實行會員制的連鎖超市。(三)我國中小型連鎖超市機(jī)會分析消費總量大隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人均收入提高，加之人口總量巨大，總體消費能力不斷增強(qiáng)。大型連鎖企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，如采購、儲運、廣告宣傳、會計核算，可以集中起來由總部統(tǒng)一操作，這樣眾多的店鋪共享一套管理機(jī)構(gòu)，從總體上降低了企業(yè)的管理成本。但是擴(kuò)張并不是盲目的，必須選準(zhǔn)方向，制定科學(xué)的計劃，穩(wěn)步地進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)展。目前，已有幾家國外大型專業(yè)超市公司正式申請開辦電工器具。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。.[4]區(qū)小鵑,鄧戈捷。除價格因素外，對商品質(zhì)量更加看重。我國中小型連鎖超市很大一部分來源于社區(qū)超市，對社區(qū)消費群熟悉，已積累了一定的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)與居民區(qū)經(jīng)營經(jīng)驗。前面講到的廣州”宏城”,就是因為轉(zhuǎn)型快，才得以生存。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門關(guān)于進(jìn)—步做好農(nóng)村商品流通工作意見的通知》（國辦發(fā)「2004」57號）精神，商務(wù)部規(guī)定從2005年起在全國選擇部分縣市開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)試點。戰(zhàn)略策劃能力有欠缺我國大部分中小型連鎖超市都是由原來的百貨店 食品店 雜貨店 糧油店轉(zhuǎn)化過來 很多連鎖店的管理者經(jīng)營理念比較落后 還處于等客上門的產(chǎn)品推銷階段 他們沒有明確