【正文】 現都大同小異，讓人無法感受出市場定位的區(qū)別。其次，受資金、體制、經驗等方面的制約。中小型連鎖超市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的發(fā)展既避免了大規(guī)模的要求，又避開了與大型連鎖超市的競爭，利用其本土優(yōu)勢，科學分析地方消費需求，更好的滿足廣大農村消費者市場的需求。確實，論價格和規(guī)模，它比不上大賣場；論靈活，它比不上便利店。但根據目前我國的消費水平，多數已經開辦的便利店實際上是小型超市。隨著政府對“三農問題”的重視。吉林大學；.[3]徐雄杰。中小型連鎖超市的戰(zhàn)略選擇[J]。但在其他商品的專業(yè)超市方面，缺乏經營經驗和相應的實力很可能在開始時處于不利地位。營業(yè)面積大都在500—3000平方米左右。很多中小型連鎖企業(yè)尚未達到盈虧平衡點，在規(guī)模上與大型連鎖企業(yè)差距很大，難以形成規(guī)模優(yōu)勢，達到降低管理成本、經營成本的目的，因此在競爭中常常處于弱勢。瑞信發(fā)布的中國消費者調查顯示，中國家庭收入增長，儲蓄占比卻下降。斯夷長技以制夷，善于模仿的、聰明的中國人通過學習在提升了競爭力后，必將發(fā)揮出其后發(fā)制人的民族傳統(tǒng)優(yōu)勢。 連鎖超市作為一種現代的商業(yè)零售模式，在整個體系運營中需要大量的現代管理技術。整個行業(yè)在表面上雖然呈現出一片突飛猛進的良好趨勢，但是對于中國本土的中小連鎖超市品牌卻是沖擊很大。 以上的失敗案例都是在中國本土中型連鎖企業(yè)中的佼佼者，他們的失敗雖然原因各有不同，但是從一個側面卻真實反映了中國本土中小型連鎖超市所面臨的的嚴酷的生存狀態(tài)。忠誠顧客優(yōu)勢我國中小型連鎖超市在零售經營過程中，通過數年的沉積 已經具備了較高的知名度與顧客認同 培養(yǎng)了一大批忠誠顧客群，實行會員制的連鎖超市。(三)我國中小型連鎖超市機會分析消費總量大隨著中國經濟的快速發(fā)展，人均收入提高，加之人口總量巨大，總體消費能力不斷增強。大型連鎖企業(yè)的規(guī)模經營有利于降低企業(yè)的經營成本，如采購、儲運、廣告宣傳、會計核算，可以集中起來由總部統(tǒng)一操作，這樣眾多的店鋪共享一套管理機構，從總體上降低了企業(yè)的管理成本。但是擴張并不是盲目的，必須選準方向，制定科學的計劃，穩(wěn)步地進行企業(yè)擴展。目前，已有幾家國外大型專業(yè)超市公司正式申請開辦電工器具。不僅使我樹立了遠大的學術目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。.[4]區(qū)小鵑,鄧戈捷。除價格因素外，對商品質量更加看重。我國中小型連鎖超市很大一部分來源于社區(qū)超市，對社區(qū)消費群熟悉，已積累了一定的當地社區(qū)與居民區(qū)經營經驗。前面講到的廣州”宏城”,就是因為轉型快，才得以生存。根據《國務院辦公廳轉發(fā)商務部等部門關于進—步做好農村商品流通工作意見的通知》（國辦發(fā)「2004」57號）精神，商務部規(guī)定從2005年起在全國選擇部分縣市開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設試點。戰(zhàn)略策劃能力有欠缺我國大部分中小型連鎖超市都是由原來的百貨店 食品店 雜貨店 糧油店轉化過來 很多連鎖店的管理者經營理念比較落后 還處于等客上門的產品推銷階段 他們沒有明確