我國中小型連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 中小型超市紛紛落下馬來。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門關(guān)于進—步做好農(nóng)村商品流通工作意見的通知》（國辦發(fā)「2004」57號）精神，商務(wù)部規(guī)定從2005年起在全國選擇部分縣市開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)試點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場廣闊隨著政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重視，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，雖然消費能比不上發(fā)達的城市，但是其人口基數(shù)大且消費能力的不斷提升，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費市場變得越來越廣闊。目前我國連鎖超市的商品配送率僅為 50％ 配送差錯率幾乎是發(fā)達國家的3倍。戰(zhàn)略策劃能力有欠缺我國大部分中小型連鎖超市都是由原來的百貨店 食品店 雜貨店 糧油店轉(zhuǎn)化過來 很多連鎖店的管理者經(jīng)營理念比較落后 還處于等客上門的產(chǎn)品推銷階段 他們沒有明確的細分目標市場 不主動去了解顧客的真實需求和欲望 對企業(yè)的發(fā)展方向缺乏把握。首先 連鎖后的雙重管理體制使得連鎖超市有連鎖之形，無連鎖之實，出現(xiàn)假連鎖現(xiàn)象。后發(fā)優(yōu)勢雖然我國中小型連鎖超市在超市運作經(jīng)驗與管理技術(shù)等諸多方面具有劣勢，但它們能夠就近地向外資連鎖超市學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)和手段，學(xué)習(xí)物流管理、計算機信息管理等現(xiàn)成的管理模式，跨越外資連鎖超市所走過的漫長的道路而真接進入發(fā)展現(xiàn)代零售業(yè)的高級階段。店鋪地理位置也是其極大的優(yōu)勢，好的地理位置幾乎都有我國中小型連鎖超市的身影。但是由于沒有規(guī)模效應(yīng)和管理優(yōu)勢，在零售行業(yè)利潤率極薄的今天，價格戰(zhàn)不異于飲鳩止渴。良好的市場定位有利于企業(yè)品牌形象的樹立，我國中小型連鎖超市大多不重視市場定位和品牌性形象。中小型連鎖超市資金不足造成其投資規(guī)模不夠，規(guī)模太小企業(yè)難以得到大批量進貨的價格優(yōu)惠，同時配送中心配送效率也難以提高，從而使進貨成本加大，連鎖超市的價格優(yōu)勢失去，價格又是決定著銷售業(yè)績的最主要因素。2005年3月4日，曾號稱中國最大零售企業(yè)之一的中國普爾斯馬特企業(yè)，遍布全國19個省市自治區(qū)的46家大型連鎖店全部關(guān)門。2004年，廣東省本土最大的連鎖超市家誼集團關(guān)閉所有門店。由于這些超大型的本土超市品牌早已積累了足以對抗國際巨型連鎖企業(yè)的經(jīng)驗和資本，而且這樣的超大型本土超市品牌為數(shù)不多，因此本文所探討的主要是針對中國本土的中小型連鎖超市今后發(fā)展方向的探討。引言大賣場、便利店、專業(yè)店等連鎖超市在近十幾年的時間內(nèi)已經(jīng)成為了中國零售業(yè)的主導(dǎo)力量，不論是銷售額還是門店數(shù)的增長率都遠遠擺脫了百貨商場、街邊夫妻店這些中國傳統(tǒng)的零售模式。雖然也有百聯(lián)、華聯(lián)、物美這樣的本土領(lǐng)軍品牌，但是數(shù)量占絕大多數(shù)的本土中小連鎖超市的生存發(fā)展卻令人堪憂。這些差距不僅僅體現(xiàn)在銷售額和企業(yè)規(guī)模上，更大的差距在于經(jīng)營理念和連鎖體系的運營上。此時，距離美亞以2億元高價從上海城開集團等原股東手中購買21世紀便利店僅有一年半時間。（二）中小型連鎖超市經(jīng)營現(xiàn)狀分析我國中小型連鎖超市規(guī)模過小，已成為國內(nèi)連鎖超市發(fā)展的最主要制約因素之一。管理水平的低下導(dǎo)致無法及時根據(jù)顧客的需求進行調(diào)整，同時導(dǎo)致了運營成本過高，利潤率遠遠低于世界先進水
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