我國中小型連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 平。由于企業(yè)形象、服務(wù)模式和產(chǎn)品內(nèi)容都同質(zhì)化嚴(yán)重，唯一競爭手段就是價(jià)格戰(zhàn)。銷售門店點(diǎn)遍布當(dāng)?shù)氐母黝愂袌觯踔潦恰獋€(gè)城市有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。更是與廁客建立了良好的客情關(guān)系。這種狀態(tài)帶來了不良后果。第三 由于規(guī)模不足、很難發(fā)揮其集中批量采購優(yōu)勢、貨成本較高、商品價(jià)格高、經(jīng)營品種少、市場輻射面窄、經(jīng)濟(jì)效益不理想。由于物流配送技術(shù)整體的差距與發(fā)展滯后，第三方物流還沒有在全國范圍內(nèi)形成氣候：我國中小型連鎖超市已有的配送中心規(guī)模普遍較小、布局分散、信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之間難以及時(shí)進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑 經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時(shí)現(xiàn)象，影響連鎖店的正常經(jīng)營。屆時(shí)，％％，超過美國成為全球最大的消費(fèi)市場。中小型連鎖超市企業(yè)應(yīng)盡可能借助政策扶持,理順現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,并以資產(chǎn)、品牌等為紐帶,通過股份制改造、聯(lián)合兼并、參股控股、資產(chǎn)重組等方式,組建擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖集團(tuán)。若改變這種狀況，一個(gè)辦法就是把連鎖規(guī)模做大，商場規(guī)模做大，這樣才能與大型連所超市抗衡。其次，由于規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了大量銷售條件，所以總部可以通過大批量采購，從廠家獲得較低的批量價(jià)格，降低了經(jīng)營成本。連鎖便利店方便快捷威脅快速崛起的連鎖便利店也以其規(guī)?；慕?jīng)營，依托其龐大的店鋪銷售網(wǎng)和２４小時(shí)全天候營業(yè)，以及滿足顧客隨時(shí)隨地需求的優(yōu)勢，同樣令中小型連鎖企業(yè)難以望其項(xiàng)背。然而，中小超市絕非一條胡同走到黑，它們的自救之路在于及早覺悟、及早轉(zhuǎn)型。資金不足，規(guī)模不大造成其成本無法實(shí)現(xiàn)最小化，價(jià)格上自然無法形成優(yōu)勢。從而將自身的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，結(jié)合自身地方優(yōu)越性與大型連鎖進(jìn)行抗衡。商品以食品和日用消費(fèi)品為主又稱之為便利店。社區(qū)超市和便利超市目前在我國的大中城市中數(shù)量很多，其中少數(shù)已實(shí)行連鎖，而大多數(shù)還是單店。在進(jìn)入難度上，社區(qū)超市和便利超市單店為壯大自己的實(shí)力也有著迫切的加盟需求，兩者具有方向的一致性。家居用品、建材裝潢材料等專業(yè)超市。故中小型連鎖超市可利用其有利的網(wǎng)點(diǎn)與店址等優(yōu)勢搶占該市場，走專業(yè)化道路?，F(xiàn)今的農(nóng)民消費(fèi)者商品品牌意識(shí)正在加強(qiáng)。 結(jié)論：面對(duì)來自外資連鎖超市和國內(nèi)大型連鎖超市的競爭壓力，我國中小型連鎖超市要想得到生存與發(fā)展，必須明確自己的優(yōu)勢與劣勢，了解市場機(jī)會(huì)與威脅，通過SWOT分析，確定自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向：即組建大型連鎖超市，走“擴(kuò)張”之路；發(fā)展社區(qū)超市或便利超市，走”方便”之路；向?qū)I(yè)化連鎖超市方向發(fā)展，走“專業(yè)”之路；開拓農(nóng)村市場，走”延伸”之路。本論文從選題到完成，每一步都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了老師大量的心血。.[2]遲春輝。中南大學(xué)。.[5]屈道群；淺議中小型連鎖超市的困境與出路[J]；現(xiàn)代商業(yè)；.[6]徐雄杰；我國中小型超市發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]；中南大學(xué)；2007.[7]羅曼；中小型零售連鎖超市物流服務(wù)質(zhì)量體系的構(gòu)建[J]；商場現(xiàn)代化；.[8]張波，劉宏；連鎖超市；中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)；.8 / 8
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