鉆探行業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報告-展示頁
2025-07-29 07:22本頁面
【正文】 、計劃科、物資科、裝備科、科技科、工農(nóng)辦、技術(shù)監(jiān)督科、黨委宣傳部、紀檢監(jiān)察科、房產(chǎn)科、安全科、技教科、審計科、勞資科。通觀全球石油天然氣工業(yè)的發(fā)展歷程，油田勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高回報等特點。服務(wù)主體的地位發(fā)生了改變，服務(wù)質(zhì)量評價體系也相應(yīng)地發(fā)生了變化，服務(wù)質(zhì)量的需求越來越高。二、局鉆探行業(yè)基本現(xiàn)狀(一) 產(chǎn)品及服務(wù)鉆探系統(tǒng)并無主導(dǎo)產(chǎn)品，主要從事油氣田勘探開發(fā)工程技術(shù)服務(wù)，其服務(wù)具體包括地球物理勘探服務(wù)和鉆井、測井、固井工程技術(shù)服務(wù)等。低成本戰(zhàn)略日漸處于劣勢，必須和地緣、文化、政治等優(yōu)勢結(jié)合起來才能發(fā)揮一定的作用。憑借通用技術(shù)的市場開發(fā)獲得的效益越來越少。國內(nèi)鉆探業(yè)發(fā)展空間相對有限，生存競爭日趨激烈。對于國際物探市場開拓，CNPC實行不同程度行業(yè)限制，保護性地支持物探局的開發(fā)。近年來雖然也對國內(nèi)外勘探開發(fā)進行了積極的嘗試，但較之本油田的市場份額不足1%，根本無法形成生存依托。大慶油田的鉆探隊伍也是僅僅圍繞本油田的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)而發(fā)展壯大的。（三） 國內(nèi)基本情況我國油田雖然實行了行業(yè)管理，但基本上屬于“小而全”的區(qū)域開發(fā)，故我國國內(nèi)鉆探市場除有限的高精尖新的特別區(qū)域外，已基本分割完畢。資本競爭日趨激烈，要求能源公司必須調(diào)動全部資產(chǎn)來創(chuàng)造價值才能保持股民的信心從而吸引更多的投資。其中，勘探支出最多的3家公司也是勘探支出削減幅度最大的公司，英荷殼牌、。由于近年來油價大落大起、波動頻繁，也越發(fā)使各公司認識到市場競爭的激烈與殘酷，從而導(dǎo)致了新一倫世界范圍的兼并和重組。（二）近期國際鉆探業(yè)走向目前，國際較有前景和預(yù)期回報率較高的油氣田勘探開發(fā)市場已被本國各大石油公司或國際化專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司占有。通用型技術(shù)難以適應(yīng)勘探開放難度的增加，且無法獲得高額回報。在此期間采用的通用性勘探開發(fā)技術(shù)較單一。高投入和高風險主要來自于早期油田勘探開發(fā)，而高回報主要來自于發(fā)現(xiàn)可觀可采儲量后所進行的石油開采和銷售。鉆探系統(tǒng)調(diào)研報告一、 鉆探行業(yè)介紹（一）鉆探行業(yè)的特點（二）近期國際鉆探業(yè)走向（三）國內(nèi)基本情況二、 局鉆探行業(yè)基本概況（一） 產(chǎn)品及服務(wù)（二） 組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理（三） 資產(chǎn)及收益狀況（四） 人力資源（五） 技術(shù)服務(wù)能力及市場（六）鉆探技術(shù)服務(wù)水平及質(zhì)量（七）關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行狀況三、鉆探系統(tǒng)的發(fā)展建議（一）面向市場重塑鉆探核心能力（二）集中強勢擴大跨國經(jīng)營與合作（三）改變現(xiàn)有資源優(yōu)化配置方式 鉆探系統(tǒng)調(diào)研報告一、 鉆探行業(yè)介紹（一）鉆探行業(yè)的特點鉆探行業(yè)主要指油田勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)業(yè)，具體包括地球物理勘探服務(wù)和鉆井、測井、固井工程服務(wù)等。通觀全球石油天然氣工業(yè)的發(fā)展歷程，油田勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高回報等特點。早期石油的勘探開發(fā)和石油開采通常一體化進行，前期開發(fā)的高投入由石油開采獲得的高回報加以補償。但隨著鉆探技術(shù)的不斷發(fā)展，國際化專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司應(yīng)運而生，并且憑借雄厚的技術(shù)壟斷優(yōu)勢和國際化技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗日益顯示出強大的技術(shù)服務(wù)實力。國際勘探開發(fā)呈技術(shù)效益型的發(fā)展趨勢。世界鉆探市場基本瓜分完畢。目前油價回升,但1999年全球油氣勘探開發(fā)支出下降了22%，降至620億美元，其中勘探支出下降了34%，降至134億美元；全球勘探中支出最多的公司為?？松葼?14億美元)、英荷殼牌（11億美元）、BP阿莫科（）、雪佛龍()和加州聯(lián)合油公司（6億美元）。由于油價的波動較大，盡管油氣價格連創(chuàng)歷史新高，勘探開發(fā)支出仍很謹慎。各石油勘探開發(fā)公司重塑機制提高經(jīng)營效率后可望增加投資，全球勘探競爭趨勢日漸加強。各區(qū)域油田均擁有自己的勘探和鉆井隊伍。多年來的技術(shù)開發(fā)和研究都是針對解決本油田勘探開發(fā)實踐中存在的具體問題而進行的，確實形成了一整套大慶油田勘探開發(fā)的系列技術(shù)，有效地保證了本油田的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。由于石油勘探歷史原因，CNPC設(shè)直屬地球物理勘探服務(wù)集團，即石油地球物理勘探局（BGP）。國內(nèi)油田鉆探市場供過于求，相對于現(xiàn)有的鉆探技術(shù)服務(wù)市場的總量而言，物探隊伍富余30%，鉆井隊伍富余40%。國際市場容量巨大，但市場勘探開放的難度越來越大。由于勘探開放的核心技術(shù)和裝備均被國外各大公司壟斷，而勘探開放的高效益就取決于先進裝備水平和技術(shù)密集程度，科
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