鉆探行業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 多矛盾，但經(jīng)過協(xié)商基本可以解決。鉆一在超深井、水平井也進(jìn)行了嘗試。管理局鉆探技術(shù)服務(wù)業(yè)具有：1）各種復(fù)雜地表?xiàng)l件下進(jìn)行地震施工的地球物理勘探技術(shù)，地震資料采集質(zhì)量水平與國內(nèi)外相當(dāng)，高分辨率采集質(zhì)量國內(nèi)領(lǐng)先，而采集方法研究與綜合物探方面跟國內(nèi)先進(jìn)尚有差距。目前受到關(guān)注的大慶油田外部的國內(nèi)鉆探市場為冀東、州13區(qū)塊、西北油田和煤層氣，國外目標(biāo)是中東、南美、東南亞等地區(qū)。管理局鉆探系統(tǒng)年技術(shù)服務(wù)能力如下：全局鉆探系統(tǒng)共有地震隊(duì)29個(gè)，鉆井隊(duì)76個(gè)，測井隊(duì)53個(gè)，固井隊(duì)12個(gè)；主要生產(chǎn)設(shè)備2039臺(tái)套，其中鉆機(jī)91臺(tái)，已形成如下生產(chǎn)規(guī)模：地震勘探能力為：采集二維地震測線15000千米和三維1500平方公里；處理解釋二維25000千米和三維1500平方公里。各單位確有少數(shù)鉆心于科研而成為行業(yè)內(nèi)專家，但企業(yè)驟然面對市場，還難當(dāng)重任。2）、主觀成才動(dòng)力不足調(diào)查中發(fā)現(xiàn)科技和管理人員普遍存在盲目等靠思想，明顯存在主觀成才動(dòng)力不足的問題。盡管也存在專業(yè)不對口現(xiàn)象，但在各單位的在冊人員結(jié)構(gòu)層次基本符合各單位當(dāng)時(shí)的具體需要，趨于合理。潛在人才成長的客觀條件不充分以及囿于社會(huì)權(quán)錢交易等不良意識(shí)影響致使主觀成才動(dòng)力不足，從而造成人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一和創(chuàng)新開發(fā)能力弱，以致現(xiàn)有人力資源帳面價(jià)值過高，而實(shí)行科技開發(fā)進(jìn)入激烈的市場競爭時(shí)仍覺無人可用、人才缺乏。按學(xué)歷來分，%。加之資產(chǎn)的配置即使對于內(nèi)部市場開發(fā)也缺乏關(guān)聯(lián)度，導(dǎo)致非生產(chǎn)性資產(chǎn)較大，降低了獲利能力。,。必要激勵(lì)機(jī)制的缺乏使得經(jīng)營管理到處存在X效率現(xiàn)象，關(guān)鍵人才的創(chuàng)新行為既未受到有效的保護(hù)和鼓勵(lì)，也未受到合理的引導(dǎo)和開發(fā)，長期則造成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏、市場適應(yīng)性較差。如投資決策機(jī)制不科學(xué)，投資管理不嚴(yán)格，投資盈虧無嚴(yán)格追究制度等等，致使各二級(jí)單位管理粗放；2） 各企業(yè)管理內(nèi)無動(dòng)力。這完全是計(jì)劃體制的目標(biāo)管理模式。目前鉆探企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)基本按石油管理局管理模式對應(yīng)設(shè)置的，如物探29個(gè)科室15個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆一23個(gè)科室23個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆二23個(gè)科室15個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，測井22個(gè)科室18個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆技22個(gè)科室13個(gè)大隊(duì)級(jí)單位，鉆研9個(gè)科室13個(gè)大隊(duì)級(jí)單位。（二） 組織機(jī)構(gòu)及經(jīng)營管理狀況局設(shè)鉆探事業(yè)部實(shí)行行業(yè)系統(tǒng)管理，下轄專業(yè)公司（本報(bào)告特指物探、鉆一、鉆二、鉆技、鉆研和測井共6 個(gè)局屬二級(jí)單位），各單位分別按局機(jī)關(guān)各處室對口管理設(shè)有相應(yīng)的科室，通常包括以下諸多科室：經(jīng)理（所）辦、黨委辦、工會(huì)、調(diào)度室、對外合作部、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管科、組織人事科（組織部干部科）、團(tuán)委、計(jì)劃科、物資科、裝備科、科技科、工農(nóng)辦、技術(shù)監(jiān)督科、黨委宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察科、房產(chǎn)科、安全科、技教科、審計(jì)科、勞資科。服務(wù)主體的地位發(fā)生了改變，服務(wù)質(zhì)量評價(jià)體系也相應(yīng)地發(fā)生了變化，服務(wù)質(zhì)量的需求越來越高。低成本戰(zhàn)略日漸處于劣勢，必須和地緣、文化、政治等優(yōu)勢結(jié)合起來才能發(fā)揮一定的作用。國內(nèi)鉆探業(yè)發(fā)展空間相對有限，生存競爭日趨激烈。近年來雖然也對國內(nèi)外勘探開發(fā)進(jìn)行了積極的嘗試，但較之本油田的市場份額不足1%，根本無法形成生存依托。（三） 國內(nèi)基本情況我國油田雖然實(shí)行了行業(yè)管理，但基本上屬于“小而全”的區(qū)域開發(fā)，故我國國內(nèi)鉆探市場除有限的高精尖新的特別區(qū)域外，已基本分割完畢。其中，勘探支出最多的3家公司也是勘探支出削減幅度最大的公司，英荷殼牌、。（二）近期國際鉆探業(yè)走向目前，國際較有前景和預(yù)期回報(bào)率較高的油氣田勘探開發(fā)市場已被本國各大石油公司或國際化專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司占有。在此期間采用的通用性勘探開發(fā)技術(shù)較單一。鉆探系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告一、 鉆探行業(yè)介紹（一）鉆探行業(yè)的特點(diǎn)（二）近期國際鉆探業(yè)走向（三）國內(nèi)基本情況二、 局鉆探行業(yè)基本概況（一） 產(chǎn)品及服務(wù)（二） 組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理（三） 資產(chǎn)及收益狀況（四） 人力資源（五） 技術(shù)服務(wù)能力及市場（六）鉆探技術(shù)服務(wù)水平及質(zhì)量（七）關(guān)聯(lián)交易執(zhí)行狀況三、鉆探系統(tǒng)的發(fā)展建議（一）面向市場重塑鉆探核心能力（二）集中強(qiáng)勢擴(kuò)大跨國經(jīng)營與合作（三）改變現(xiàn)有資源優(yōu)化配置方式 鉆探系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告一、 鉆探行業(yè)介紹（一）鉆探行業(yè)的特點(diǎn)鉆探行業(yè)主要指油田勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)
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